idc市場調(diào)研報告范文第1篇
槍打出頭鳥
據(jù)《明報》報道，小米內(nèi)部正在商討明年在海外資本市場上市的計劃。文章指出，雖然雷軍一再對外表示，小米5年內(nèi)不會上市，但有投資銀行人士認為，受阿里巴巴赴美上市空前成功的刺激，小米的上市計劃可能提速。
據(jù)可靠消息稱，小米最近擬以超過400億美元的估值，融資近15億美元，目前正與包括DST（投資過阿里巴巴、臉譜等）等在內(nèi)的潛在投資方談判，小米有望進入一流科技公司的行列，市值超過索尼與聯(lián)想的總和。
截至11月11日，聯(lián)想在香港資本市場的市值僅為1206.40億港元。有證券分析師對《IT時代周刊》表示，“盡管外界對小米市值遠超聯(lián)想，表示不可理解，但資本市場看重的是一家企業(yè)的未來，聯(lián)想已經(jīng)定型，PC被認為是夕陽產(chǎn)業(yè)，而聯(lián)想的智能手機較為低端，小米獨特的營銷模式及良好的成長性，則給資本市場畫了一個餅，未來充滿想象空間?！?span style="display:none">XXl萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
《華爾街日報》近期獲得的一份機密文件顯示，小米去年營收達270億元，凈利潤為34.6億元，同比增長84%。這一信息來自小米向銀行提交的貸款申請文件。今年10月，小米計劃向海外銀行發(fā)行10億美元債券，利用這筆資金，進行海外擴張或收購。
小米的增速遠超過同行，這家成立僅4年的公司，出貨量已殺入全球前三，2014年上半年實現(xiàn)330億元銷售額，同比增長149%，全年有望售出6000萬部手機，實現(xiàn)營收800億元。近日，國際市場調(diào)研機構IDC以及Strategy Analytics，分別了第三季度全球智能手機市場調(diào)研報告，小米手機出貨量以及市場份額，均排名全球第三位，緊隨三星與蘋果之后。
IDC的報告顯示，小米出貨量增長了211.3%，市場份額由去年同期的2.1%，飆升至5.3%，而聯(lián)想位居第四。而在Strategy Analytics的調(diào)研報告中，小米的出貨量高達1800萬部，占5.6%的市場份額，LG位居第四，聯(lián)想位居第五。
盡管是國際調(diào)研機構公布的報告，華為、聯(lián)想對此均表示不服。報告公布一天后，聯(lián)想憑借收購摩托羅拉移動的交易獲批，在收購聲明中痛快地喊出：“我們才是全球第三”。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，小米第三季度出貨1730萬部，聯(lián)想出貨1690萬部，若算上摩托羅拉手機的出貨量，聯(lián)想超越小米并無爭議。
小米對華為的領先優(yōu)勢也并不大，后者第三季度勢頭迅猛，尤其是Mate7以及P7中高端產(chǎn)品熱銷，有望重新贏回屬于自己的位置。小米全球“第三”寶座并不穩(wěn)固，可能會此消彼長，國產(chǎn)三雄誰都有機會勝出。不過，單獨從出貨量的比拼來看，對華為不利的是，其今年削減了大量的低端產(chǎn)品線，運營商渠道也有所壓縮。
8月份，余承東對外強調(diào)，華為手機機型將削減8成以上，只保留幾款精品機型。華為已經(jīng)從規(guī)模的追求，轉移到對利潤的追求。這也符合華為總裁任正非的觀點，今年上半年，任正非在消費者BG管理團隊的午餐會上說，“一部手機賺30元，算什么高科技？”任正非告誡消費者BG團隊，不要去跟小米比，不要拿自己的優(yōu)點，去跟別人的缺點比，關鍵是利潤優(yōu)先，賺到錢才是真本事。
剪不斷理還亂
今年8月，市場調(diào)研機構Canalys公布了第二季度國內(nèi)智能手機數(shù)據(jù)，小米以1499萬部的出貨量超越三星（1322萬部），聯(lián)想、酷派、華為列三到五位。雖然4家中國手機廠商的差距并不大，但誰是第一事關顏面。對傳統(tǒng)手機廠商來說，華為、聯(lián)想、酷派誰做老大都可接受，但被一家剛成立不久的手機公司打敗，他們難以面對這個現(xiàn)實。
聯(lián)想CEO楊元慶曾多次暗諷小米。3月，楊元慶接受媒體采訪時說：“小米是一個好的教材，但它還不是對手。我們有很多的地方要向它學習，比如說市場營銷的方式、軟件開發(fā)的升級方式，但你再具互聯(lián)網(wǎng)思維，也得有人做制造，得有人做生產(chǎn)，這東西不能天上掉下來，你不做不能夠說這個環(huán)節(jié)就可以不要了，而這個恰恰是聯(lián)想的核心競爭力之一，我們是品牌、制造、產(chǎn)品運營端到端的整合，而且，還得再加一個國際化?！边@段話其實是在譏諷小米在制造、國際化上的短板，饑渴營銷不可長久。
“有些企業(yè)試圖把價值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，把主要注意力放在營銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來資本市場的錢。他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應鏈、改善售后服務，這樣的業(yè)務模式，最終是行不通的。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務頻頻出現(xiàn)問題，消費者投訴不斷?！?8月，楊元慶在參加亞布力論壇夏季高峰會上，不點名批評了某家手機廠商。
楊元慶還表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)概念日趨火熱，在社會上產(chǎn)生了兩種極端心態(tài)。一種是恐懼，覺得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將被互聯(lián)網(wǎng)顛覆；另一種則是浮躁，認為互聯(lián)網(wǎng)包治百病，只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能成功，因此急于求成，想通過互聯(lián)網(wǎng)概念一夜成名，忽視了健康企業(yè)對價值鏈均衡發(fā)展，對核心價值構建的需求。
而近日，楊元慶開通了微博，并申請認證為聯(lián)想“首席產(chǎn)品經(jīng)理”。這和雷軍、余承東等人一樣，都希望利用微博來獲取用戶需求抱怨。楊元慶從聯(lián)想的幕后走到了前臺，與用戶近距離溝通，產(chǎn)品為先的思路，正是互聯(lián)網(wǎng)思維的一部分。楊元慶質(zhì)疑小米模式的同時，也在學習小米的成功經(jīng)驗。他說：“雖然微博已經(jīng)過了鼎盛期，但對于我們來說，恰好是一個很好的工具，是一個可以了解客戶需求和反饋的重要渠道?！?span style="display:none">XXl萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
與聯(lián)想相比，華為與小米的沖突更直接。自榮耀品牌于去年12月宣布獨立運作后，雙方的關系就迅速惡化，或明修棧道，或暗度陳倉。從平板電腦分辨率，到價格戰(zhàn)，再請水軍抹黑，圍繞華為與小米的戰(zhàn)爭，從來沒有停歇。
今年6月，華為平板產(chǎn)品M1時，雷軍和余承東就平板電腦分辨率展開爭論，雙方在微博上你來我往。同樣是6月，雷軍宣稱小米在單品供應能力上，已超過華為。之前，小米一直被認為搞饑渴營銷。8月14日，余承東喊話：“雷總，阿黎，咱們兩家這樣繼續(xù)打下去，估計中國連山寨機市場都會被打沒了?！?span style="display:none">XXl萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
華為智能手機2013年曾殺入全球前三，但地位并不鞏固，“探花”的位置與聯(lián)想、小米輪流坐。榮耀獨立后，對華為促進較大，截至8月底，榮耀6售出130萬部，榮耀3C系列超過600萬部，榮耀3X系列超過400萬部，總共出貨量超過1000萬部。余承東說，榮耀的價值，未來遠超過小米。
idc市場調(diào)研報告范文第2篇
40個美國“Mall of America”購物中心在美國本土擁有400多家店鋪。在使用M2M解決方案之前，所有的煤氣表、水表和供暖設備都由設備經(jīng)理人工控制，設備數(shù)據(jù)的收集管理完全依靠人工完成，成本很高。加入M2M網(wǎng)絡方案后，水表、電表設備的數(shù)據(jù)和運轉情況都可通過串口收集并傳輸至以太網(wǎng)，并最終上傳到位于總部的管理中心里。改進后，Mall of America的設備管理經(jīng)理數(shù)量從400多個降至40個，極大地節(jié)省了時間和人力。根據(jù)市場調(diào)查，M2M的市場中占最大份額的現(xiàn)有應用是公共事業(yè)，如供水、供電、環(huán)保等部門。在這些領域中，各種設備的種類不多，但數(shù)量巨大。所有設備都需要通過無線或有線的方式連接到監(jiān)控中心進行數(shù)據(jù)采集、分析等等。另外一個需求比較大的行業(yè)是安防行業(yè)，如門禁管理、交通安全管理、地鐵速度噪聲控制等。健康和醫(yī)療行業(yè)則是M2M市場新的增長點。根據(jù)IDC市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年M2M終端數(shù)已超過1 200萬，年均增長率超過75%，應用領域覆蓋城市綜合管理、交通運輸、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)環(huán)保等多個領域，M2M終端市場規(guī)模已達到151.5億美元。
M2M工作原理
M2M就是用一個設備捕捉管理一個事件，然后再通過一個特定的網(wǎng)絡把這個事件傳輸?shù)揭粋€軟件平臺上面。通過軟件平臺對事件做分析、解讀，從而提供一個有意義的建議。比如，溫濕度傳感器將采集到的數(shù)據(jù)通過有線或者無線的方式傳到軟件分析平臺上，平臺分析出溫度是否過高或者過低，從而給出開啟空調(diào)或者開起暖風的工作建議。
專訪
李景峰 IDC中國服務與通信研究部高級分析師
CHIP：全球M2M應用發(fā)展情況如何？中國市場有何特殊性？
李景峰：全球應用M2M業(yè)務的國家和地區(qū)很多，但目前歐美的市場最成熟，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然處于起步階段。
盡管整個產(chǎn)業(yè)從2010年起得到了快速發(fā)展，但整體中國M2M產(chǎn)業(yè)依然處于孕育和準備階段，距離大規(guī)模的應用尚有一段距離，但突破性的技術、芯片、產(chǎn)品和解決方案等將逐步問世。雖然中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但在國家戰(zhàn)略層面的推動下，進兩年得到了快速發(fā)展，尤其是在2012年2月14日，中國《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》正式后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正式提升為國家級發(fā)展戰(zhàn)略，并成為中國新型戰(zhàn)略的重要組成部分，這將會對中國經(jīng)濟發(fā)展方式起到重要的推動作用。根據(jù)規(guī)劃，各地政府相繼出臺了圍繞“智慧城市”開展智能工業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能環(huán)保、智能安防、智能醫(yī)療和智能家居等重點應用的示范工程，以帶動地方經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。M2M作為物聯(lián)網(wǎng)的重要載體已經(jīng)在城市運行、應急管理、安全生產(chǎn)、市容市貌、感知物流、環(huán)境檢測、居民社區(qū)等方面得到了具體應用。
CHIP：M2M市場的推動力是什么？
李景峰：中國運營商依然是M2M產(chǎn)業(yè)的主要推動力來源，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展與客戶需求的精細化，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)參與者間的合作將會進一步加強，競爭環(huán)境也由單純的競爭轉變?yōu)楦偁幣c合作的關系。圍繞客戶需求，運營商將聚合產(chǎn)業(yè)合作伙伴，提供端到端的完整解決方案將成為客戶的主要需求點與核心競爭力。
CHIP：中國M2M市場的存在哪些問題？
李景峰：由于市場尚處于起步階段，市場依然需要長時間的培育與引導。就目前情況看，中國M2M市場尚存以下幾點問題：市場整合度不足，缺少主導力量；整體市場缺乏統(tǒng)一標準，準門檻相對較高；市場成熟度角度，客戶確認認知度；政府推動力與執(zhí)行力需持續(xù)；對政策與政府投資過度依賴。
M2M的主流應用方向
目前，M2M技術主流應用在以下幾個方面：
安全生產(chǎn)方面：水文水質(zhì)監(jiān)測、供水監(jiān)測、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)測、車輛監(jiān)督、交通流監(jiān)測、電梯監(jiān)測、一氧化碳監(jiān)測等；智能交通方面：指揮調(diào)度、交通管理、交通監(jiān)控、公交服務與監(jiān)測、貨物運輸、電子收費、交通信息服務等；以及城市管理、食品溯源、經(jīng)濟運行監(jiān)測、資源監(jiān)測等。
根據(jù)IDC物聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過505億美元，預計到2016年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到1 210億美元。重要應用集中于智能工業(yè)和智能電網(wǎng)領域。具體產(chǎn)業(yè)應用占比如下：
專訪
鐘鐳 創(chuàng)力網(wǎng)絡科技（Lantronix）亞太區(qū)總經(jīng)理
CHIP：M2M是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎技術之一，目前M2M應用現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段？特別是中國的應用情況如何？
鐘鐳：Lantronix認為M2M在中國的發(fā)展正處在快速上升期。在未來十年中，預計有超過500億需要互相連接的設備。經(jīng)過早期的市場開拓，目前市場對M2M的認可度已經(jīng)很高，也出現(xiàn)了相當數(shù)量的行業(yè)開發(fā)公司。此行業(yè)應該可以認為國內(nèi)市場是和國際市場是同步發(fā)展的，技術需求上并未出現(xiàn)明顯代差，只存在市場規(guī)模上的區(qū)別。
CHIP：未來五年，中國和世界M2M市場將出現(xiàn)哪些變化？
鐘鐳：未來幾年間，隨著技術的進步，M2M設備將有可能在更多的新的細分行業(yè)得到應用。另外，智能連接將是新的亮點。它將使不同類別，不同生產(chǎn)商的產(chǎn)品自動連接，而并不需要人的介入完成編程、配置等工作。
CHIP：您如何看待M2M在中國的發(fā)展趨勢和機遇，有哪些迫切需要解決的問題？
鐘鐳：在中國可能最主要的問題在于中間商二次開發(fā)能力與客戶需求間的差異。與普通通信網(wǎng)絡不同的是，M2M系統(tǒng)往往具有很強的客戶定制特性，這也就要求一大批同時具有深刻行業(yè)理解和扎實開發(fā)能力的行業(yè)開發(fā)公司的存在。
4.12億
市場研究機構Juniper Research的調(diào)研報告預測，全球移動連接型M2M和內(nèi)置式終端數(shù)量將于2014年增至4.12億部。該機構高級分析師Anthony Cox表示，Juniper高度看好M2M在醫(yī)療保健領域的發(fā)展，該行業(yè)有望成為M2M市場增長迅猛的領域之一。
570億
市場調(diào)研公司Strategy Analytics預計，移動M2M市場規(guī)模在2014年將超過570億美元，而2008年年底，這一市場的規(guī)模還只有不到160億美元。巨大的市場潛力使許多無線運營商和終端制造商紛紛看好M2M的前景，他們也在尋求為越來越多獨立的機器添加無線連接功能。
500萬
在歐洲，幾乎所有的瑞典和意大利家庭都安裝了智能儀表，其中很大一部分借助無線網(wǎng)絡通訊。在奧地利，法律要求，500萬戶家庭要在2019年前安裝智能電表。
100萬
idc市場調(diào)研報告范文第3篇
CEI：此次的《全球高效數(shù)據(jù)中心最佳實踐》調(diào)研報告為IBM帶來了哪些啟示？
孫建鋼：調(diào)研發(fā)現(xiàn)全球數(shù)據(jù)中心正面臨如何實現(xiàn)更高效能的困擾。調(diào)查顯示，只有21%被調(diào)查的全球企業(yè)及組織機構的數(shù)據(jù)中心處于最高效的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心水平，62%的受調(diào)查的數(shù)據(jù)中心僅具有中等效率，而17%的數(shù)據(jù)中心處于運行效率非常低的基礎水平。隨著以云計算、移動互聯(lián)等為代表的創(chuàng)新技術與應用的發(fā)展，我們迫切需要準確認知自身數(shù)據(jù)中心發(fā)展方向，并制訂有效的規(guī)劃積極緊抓新技術趨勢，全面提升數(shù)據(jù)中心效能以應對各類挑戰(zhàn)。
CEI：你認為企業(yè)應如何打造高效數(shù)據(jù)中心？
孫建鋼：與低效數(shù)據(jù)中心相比，高效的數(shù)據(jù)中心會將超過50%的資金投入到新項目及創(chuàng)新中，低效的數(shù)據(jù)中心在新項目方面的投入只占其總預算的35%，而會把65%的資金用于維護其現(xiàn)有的基礎架構上。此次調(diào)研總結出高效數(shù)據(jù)中心的四大特點，這四點也成為企業(yè)打造自身高效數(shù)據(jù)中心的重要途徑，即：優(yōu)化IT設施，實現(xiàn)存儲容量和可用性的最大化；實施靈活性設計以支持不斷變化的業(yè)務需求；利用自動化工具提高服務水平和可用性；制訂規(guī)劃保證與業(yè)務目標一致性。
CEI：云計算為打造高效數(shù)據(jù)中心帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)？云數(shù)據(jù)中心成長的驅(qū)動力是什么？
孫建鋼：現(xiàn)實要求我們迫切需要準確認知自身數(shù)據(jù)中心發(fā)展方向，并制訂有效的規(guī)劃緊抓新技術趨勢，全面提升數(shù)據(jù)中心效能以應對各類挑戰(zhàn)，而通過云計算模式來實現(xiàn)IT的隨需應變，已經(jīng)成為提高數(shù)據(jù)中心容量與能力的關鍵方式。云數(shù)據(jù)中心成長的驅(qū)動力自然來自云計算的發(fā)展。具體來說，第一是IT的成長，比如大數(shù)據(jù)的推動；第二是成本的壓力，調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)近兩年并未增加對于IT的投入，如果能夠通過云計算幫助他們更有效地管理好數(shù)據(jù)中心的舊系統(tǒng)或者維持好現(xiàn)狀的話，省下來的資金將會幫助他們嘗試更多創(chuàng)新的業(yè)務；第三是彈性業(yè)務需求的不斷增加。
CEI：IBM為什么將“全生命周期”強調(diào)為智慧的云數(shù)據(jù)中心所具備的首要特征？
孫建鋼：云數(shù)據(jù)中心之所以區(qū)別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，主要因為前者是基于分析和服務的數(shù)據(jù)中心，所以兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在四個方面：第一，全生命周期；第二，要有一些前瞻性的吸收；第三，多維度的平衡決策；第四，循環(huán)可持續(xù)的彈性增長。
idc市場調(diào)研報告范文第4篇
2015年4月23日下午4時，小米4i手機在印度首都新德里舉行全球首發(fā)儀式，這也是小米第一款在海外全球首發(fā)的產(chǎn)品。i指代印度，4在英文中發(fā)音同for，因此這是一款專門“為印度”定制的手機。
會活動之前，小米向印度全國的米粉發(fā)出邀請，三天內(nèi)有超過1.2萬人報名，最終約1600人拿到了門票，穿上代表小米的橙色T恤成為會觀眾。
會上，小米全球副總裁雨果?巴拉詳細介紹了小米4i的各方面性能。該手機搭載64位驍龍615處理器，5英寸顯示屏，并配備3120毫安時大容量電池，最新的安卓系統(tǒng)。相比之下，與小米4i性能相近的摩托羅拉、三星等品牌手機普遍定價在2.5萬盧比左右（約合395美元）。
巴拉介紹，小米4i于2015年4月30日率先通過印度本土電商發(fā)售，并通過多渠道開賣。從2015年5月開始，小米4i還陸續(xù)推向新加坡、馬來西亞、香港、臺灣等市場。
自從小米在印度開賣以來，就不斷有米粉在小米印度的臉譜網(wǎng)站主頁下留言，希望小米手環(huán)盡早進軍印度。有些心急的米粉甚至通過海外市場買到了小米手環(huán)、小米盒子等產(chǎn)品。
此番自掏腰包從全國各地趕來的米粉沒有失望，小米手環(huán)最終在印度市場定價999盧比（約合16美元），前1000個售出的小米手環(huán)更打出了1盧比的友情價，到場的米粉每人可獲贈一個小米手環(huán)。
在印度米粉的眼中，小米的吸引力不僅來自高性價比，還來自它針對印度市場的一系列特性。錫德?西杜成為米粉已經(jīng)8個月，擁有一部小米3。他用“神話般”一詞來形容小米4i。這款新機型最吸引他的是電池容量、屏幕顯示和屏幕大小?！笆謾C大小對印度人很重要，印度人不喜歡大手機?！?span style="display:none">XXl萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
米粉巴斯卡爾?巴爾迪自從小米進軍印度以來，已經(jīng)購置了小米4、紅米note和小米移動電源。他說，小米4i最吸引人的是針對印度市場的一系列特性。特別是相機和屏幕顯示?！靶∶?i采用了陽光下的優(yōu)化顯示，而印度的日照很強?！?span style="display:none">XXl萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
在印度，小米手機不僅擁有一系列優(yōu)秀的參數(shù)，提供人性化的用戶體驗，更成為一個新興階層的身份符號。赫曼德?杜貝是一名德里的學生。他說，小米從定價到設計，都突出了印度市場的特點，服務印度民眾，“小米幫助那些并不富裕但卻著迷科技的新一代人實現(xiàn)了夢想”。
小米自2014年7月進入印度市場后，憑借高性價比的智能手機產(chǎn)品大受歡迎，不到5個月就在印度賣出了100多萬部。根據(jù)IDC的一項市場調(diào)研報告，小米在2014年四季度獲得印度智能手機市場4%的市場份額，成為印度市場第五大智能手機廠商。
idc市場調(diào)研報告范文第5篇
國產(chǎn)手機崛起背后的爭議
近日，多家第三方市場調(diào)研公司（HIS、Counterpoint Research、IDC、Strategy Analytics、Trendforce）了今年第三季度智能手機市場的調(diào)研報告。數(shù)據(jù)顯示，在全球范圍內(nèi)，除了三星、蘋果之外，國產(chǎn)品牌幾乎已經(jīng)再無直接對手，而在中國國內(nèi)市場，國產(chǎn)手機更是牢牢地占據(jù)了前三的位置。只不過，和前兩個季度華為穩(wěn)穩(wěn)坐定國內(nèi)市場第一的情況有所不同，此番各方調(diào)研公司的數(shù)據(jù)中，再度出現(xiàn)了數(shù)據(jù)打架的情況，在IDC、Counterpoint Research等機構的報告中，OPPO、vivo已經(jīng)“聯(lián)手”實現(xiàn)了對華為的超越，而在Strategy Analytics、Trendforce的報告中，華為則仍然保持了行業(yè)老大的位置。
其實，近年來國產(chǎn)手機行業(yè)已經(jīng)多次出現(xiàn)“第一”之爭，去年華為、小米就也曾經(jīng)因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不同輪流做過老大，如今爭鋒的對手換成了OPPO、vivo，則再一次說明國產(chǎn)手機在沖刺高端市場的過程中，“路線之爭”已經(jīng)進入到愈演愈烈的階段。
線上渠道助力國產(chǎn)手機成長
從功能機到智能機，國內(nèi)手機銷售渠道構架呈現(xiàn)運營商渠道、線上渠道、線下渠道三國并立的局面，3G時代運營商渠道的強勢締造了“中華酷聯(lián)”的火爆，而電商渠道日趨完善的產(chǎn)業(yè)鏈加上對粉絲經(jīng)濟的運用，讓小米以黑馬姿態(tài)通過持續(xù)爆發(fā)式增長成為線上渠道營銷的代表品牌。
扁平化的線上電商渠道不僅僅降低了消費者的購機成本，更降低了廠商進入市場的門檻。小米、錘子、樂視、大可樂、一加等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌蜂擁而至，眾多初創(chuàng)型企業(yè)借助線上渠道快速完成了從生存到瘋狂成長的轉變，也為國產(chǎn)智能手機強勢崛起奠定了基礎。線上渠道，對于最初眾多國產(chǎn)手機的誕生和成長起著至關重要的作用。
渠道架構內(nèi)部的分化
運營商渠道極大推動了智能手機普及化進程，而線上渠道則真正實現(xiàn)智能手機的“全民化”，隨著整個智能機市場成熟度的提升，原本勢衰的線下渠道反而異軍突起，OPPO、vivo憑借完善的線下渠道“逆襲”小米，讓市場看到了渠道為王陣營內(nèi)部的分化?！百u圖片”的線上渠道難以滿足終端消費者的需求，當價格不再成為影響消費者購買的最重要因素時，能夠多點觸發(fā)且多元化體驗的線下專賣店更受成熟理智消費者歡迎。營銷渠道架構內(nèi)部的分化讓庚Phone、大可樂等新興手機品牌轟然倒下，越來越多互聯(lián)網(wǎng)手機品牌淡出人們視野的同時，終端市場消費者開始反思國產(chǎn)智能手機品牌的“底蘊”。
專利危機下的技術突圍
側重渠道的做法讓小米、樂視、一加等互聯(lián)網(wǎng)品牌快速崛起并獲得大量資金，完成原始資本積累的同時，國產(chǎn)手機開始向外擴張，但2015年小米等國產(chǎn)手機品牌拓展海外市場時遭遇的專利危機，讓人們看到了國產(chǎn)智能手機高速發(fā)展埋下的隱患。繼小米在印度市場遭遇專利危機后，杜比實驗室（Dolby）也將OPPO和vivo告上印度法庭，稱這兩家公司的手機產(chǎn)品侵犯其專利權，要求支付專利費。
專利或者說技術的缺失嚴重制約了國產(chǎn)手機的成長，尤其是在全球市場布局上，缺少技術底蘊支撐的國產(chǎn)手機不得不放緩了擴張速度進而苦練內(nèi)功。華為在2015年和2016年的高速成長也側面反映了技術路線陣營的崛起，華為不單是國內(nèi)擁有和申報手機相關專利最多的品牌，同時也是2016年前三季度市占率最高的品牌。
華為在2015年向世界知識產(chǎn)權組織提交了3898件專利申請，令其有足夠的底蘊在全球消費市場攻城略地，而華為今年在中美兩地同時對三星發(fā)起專利訴訟也讓市場看到了華為在技術儲備上的雄厚底蘊。
中高端手機火爆下的創(chuàng)新需求
智能手機通過觸控操作加智能操作系統(tǒng)，顛覆了功能機主導的手機市場，但多年下來，智能手機鮮有另終端消費者驚喜的革新存在，即使iPhone這樣足以被冠以“現(xiàn)象級”的品牌，依舊得面對銷量下滑的風險。消費對中高端手機的青睞，一方面是市場區(qū)域成熟的表現(xiàn)，另一方面則反映了消費者對新技術或功能的需求，畢竟絕大多數(shù)手機廠商都只會在中高端手機產(chǎn)品上融入新技術或者功能。渠道+低價能夠讓國產(chǎn)智能手機快速掌握低端市場，但中高端市場比拼的核心卻是技術，唯有技術才能成為創(chuàng)新的核心推動力。
技術和渠道的平衡
當技術及創(chuàng)新應用功能成為市場關注的焦點時，側重渠道的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌自然會進入陣痛期，其通過渠道聚集的大量資源將被投入技術儲備中，逐步完成轉型或者均衡渠道和技術兩個方向的比重。小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)手機增速放緩甚至下滑更多是市場進入成熟期后的必然選擇，這類品牌本身也有意識放緩腳步，夯實基礎，為新一輪的市場角力做好準備。
華為代表的技術路線企業(yè)自然會成為本輪市場風格轉型的最大受益者，不過其高速增長的同時，也相當重視線上+線下渠道的建設，尤其是運營商渠道，“中華酷聯(lián)”時代華為同運營商的關系相當良好，手握大量專利技術加上完善的渠道建設，華為足以在未來的市場變化中立于不敗之地。
側重渠道或者側重技術，不均衡的發(fā)展戰(zhàn)略都能幫助智能手機廠商在某一個階段獲得高速發(fā)展，但當整個行業(yè)從導入期、成長期進入成熟期時，不均衡發(fā)展戰(zhàn)略就不再適用了，渠道和技術的平衡將在很長一段時間里成為國產(chǎn)手機轉型的方向。
寫在最后：剩者為王
idc市場調(diào)研報告范文第6篇
Gartner是全球最大的、專門針對IT提供分析和咨詢服務的企業(yè),它的報告覆蓋目前全部IT產(chǎn)品線;在數(shù)據(jù)的背后,Gartner更多地是要向管理者提供洞察力,幫助他們做出正確的決策。
孫定:Gartner、IDC等機構的數(shù)據(jù),常常被媒體引用,但是對讀者來說,Gartner還比較陌生。您能給我們的讀者介紹一下Gartner嗎?
馬叢生:Gartner 1979年于美國康涅狄格州斯坦福成立,是第一家專門針對信息技術研究和分析的獨立咨詢公司。截至目前,Gartner已經(jīng)擁有超過4000名員工,其中有1200名為世界頂級的分析師和咨詢師,分析師們平均具有15年以上的從業(yè)經(jīng)驗。
2008年,Gartner在全球的收入達到了12.79億美元,這也是全球最有規(guī)模的IT分析和咨詢公司。
孫定:作為媒體,一般提到Gartner,更多的是引用Gartner的數(shù)據(jù)。而Gartner內(nèi)部是如何給自己業(yè)務定位的?
馬叢生:Gartner有數(shù)據(jù),但更多是數(shù)據(jù)背后的分析,洞察數(shù)據(jù)背后所呈現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)趨勢。
Gartner的業(yè)務,概括地說,就是每天為客戶提供做出正確決策所需的技術見解和洞察力。我們在IT的研究、發(fā)展、評估、應用、市場等領域,為客戶提供客觀、公正的論證報告及市場調(diào)研報告,為決策者在投資風險和管理、營銷策略、發(fā)展方向等重大問題上提供重要咨詢建議,幫助決策者作出正確抉擇。
其實預測數(shù)據(jù)只是Gartner很小的一部分業(yè)務。Gartner每年都會上萬份的研究報告,這些研究報告有技術方向、有市場動態(tài)。從技術方向上它涵蓋了IT的方方面面,從IT的使用者到IT的提供者,都是我們數(shù)據(jù)報告的用戶。而從市場的角度來講,我們的報告也涵蓋不同類型的市場趨勢預測和判斷。從這些研究報告派生出來的服務,才是Gartner的真正價值。一方面,用戶通過我們的網(wǎng)站直接訂閱報告,獲取報告內(nèi)容,同時還有很多交互性的工具,讓客戶可以在線和分析師約定時間,進行更詳細的交流;另一方面,我們擁有的資深分析師,只要你登陸Gartner平臺,就可以隨時同他們進行交流,而這些交互溝通得到的東西是報告里所不能體現(xiàn)的。所以Gartner真正的價值體現(xiàn)包含很多層次。
除此之外,Gartner還是全球最大的IT會議主辦方。每年我們都會舉辦各種峰會,比如亞洲CIO峰會、IT博覽會等以Gartner冠名的會議。所以說,我們并不是簡單地賣報告,或者研究某個產(chǎn)品、某項技術。
孫定:Gartner的報告目前能夠覆蓋到哪些IT產(chǎn)品線?
馬叢生:總體來說,我們覆蓋的產(chǎn)品線很全面。Gartner通過市場調(diào)研,向客戶提供包括硬件、軟件、通信、 IT服務和半導體這5個主要市場的市場預測、市場份額數(shù)據(jù)等信息,同時我們也提供跨市場領域,例如垂直行業(yè)、IT市場、渠道策略以及中小企業(yè)等市場信息。
而且,由于Gartner全球采用統(tǒng)一的研究方法,每份報告由同領域內(nèi)不同國家的分析師一起來寫,因此,我們的報告是很透明的。
訂閱但不定制
與競爭對手相比,Gartner的業(yè)務模式更注重技術的最終使用者;而為了保持自身的獨立性和權威性,Gartner僅接受訂閱報告,拒絕定制項目。
孫定:我注意到,在很多同類報告中,比如一季度PC產(chǎn)業(yè)報告,Gartner、IDC,還有Forrester等各個機構的數(shù)據(jù)常常不同,有時候數(shù)據(jù)差別還比較大,甚至還會出現(xiàn)截然相反的預測結果,比如Gartner預測增長而IDC卻預測下滑。是什么原因造成了這樣巨大的差異,作為數(shù)據(jù)分析和咨詢機構,Gartner怎么證明自己的權威性?
馬叢生:事實上,數(shù)據(jù)的不同是由于業(yè)務模式的不同。
雖然在調(diào)研覆蓋的領域上有重疊,但從基本的競爭定位來說,各技術調(diào)研公司有不同的側重點――Gartner的主要客戶是技術的最終用戶,側重為CIO、CEO們提供建議;IDC的主要客戶是技術提供商,側重在市場數(shù)字和分析上;而Forrester則側重于市場營銷、消費者調(diào)查和網(wǎng)絡戰(zhàn)略。
Gartner非常注重自己作為第三方分析機構的獨立性。因此,我們的報告僅供訂閱,我們不為技術提供商、企業(yè)或政府部門委托調(diào)研做定制化的內(nèi)容。所以,我們的客戶中,IT技術提供商僅有30%,而技術的最終用戶則達到了70%,也就是說,我們更多是為業(yè)務主管和投資人提供參考,幫助他們預測技術的未來發(fā)展方向。
孫定:在中國市場也有不少定位在IT領域的調(diào)研和咨詢公司,但是Gartner這樣的業(yè)務模式和大多數(shù)公司“項目制”的模式不太一樣。
馬叢生:的確是這樣。國內(nèi)本土咨詢機構主要陣地就是中國市場,從這個層面來說,Gartner和它們的確在某些領域存在著競爭。
Gartner雖然十年前就已經(jīng)在中國有一些業(yè)務,但真正進入中國是從2008年開始,那時候我們在中國市場才開始有分析師。所以目前,我們在中國市場的客戶仍然是以廠商居多。
盡管如此,Gartner在中國也不會出定制化的報告。在Gartner看來,過多地參與為企業(yè)定制的項目,就會帶有市場傾向的嫌疑。而作為一家研究和咨詢機構,需要的是保有獨立性,不依賴于某一個群體定制,才能保證我們所持的觀點是中立客觀的。
這正是Gartner生存的基礎。我們相信只有如此,Gartner在市場上才有信譽,才會贏得客戶。我們發(fā)出的信息、發(fā)出的聲音,發(fā)出市場上的技術方向和市場的趨勢才有價值。因此,我們最大的競爭對手是我們自己。
擴張中國版圖
金融危機不僅沒給Gartner帶來寒意,反而使咨詢和服務的需求增加;在中國市場,Gartner最重要的任務是讓用戶認識到自己的價值,現(xiàn)在的練兵,都是未來Gartner在中國順利推進業(yè)務的經(jīng)驗。
孫定:從第三方的角度來說,分析機構和媒體都需要站在客觀的市場上看待產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且,分析機構需要向客戶提供更多的決策依據(jù),這也就決定了分析機構必須始終處于產(chǎn)業(yè)和市場的最前端。
2008年全球金融危機爆發(fā),導致整個市場的收縮非常明顯,而從2009年下半年,復蘇的跡象非常明顯。那么,金融危機對Gartner以及整個咨詢行業(yè)是不是也有影響?從Gartner的角度來看,你們是不是也認為復蘇來到了?
馬叢生:是的。2008年,由于受到金融危機的影響,全球企業(yè)和IT廠商都在縮減成本。因此,我們在全球的計劃相對而言比較保守,這也包括中國市場。雖然從銷售的角度看,收入的確下降了,但是在實際的經(jīng)營中,我們發(fā)現(xiàn),金融危機給我們帶來的影響并沒有想象中的嚴重,業(yè)務的量反而變大了,這說明市場對咨詢和分析報告的需求在增加。在2009年,前三季度仍然是下滑,但到了第四季度,業(yè)績上升得很快了。因此,我們在全球的計劃也變得更加積極。
孫定:Gartner在中國的運營策略將會是怎么樣的?和其他國家相比,有什么不同?
馬叢生:中國市場不像國外市場那么成熟,這是中國和國外最大的區(qū)別。以印度為例,印度和中國同樣是新興市場,但印度除了具備英語的語言優(yōu)勢之外,它比中國市場更外向、更全球化。3年前我們在印度起步,現(xiàn)在業(yè)務規(guī)模已經(jīng)比較大了。
而在中國,目前的規(guī)模還只有印度的1/3,分析師更多地是專注在PC、服務器等產(chǎn)品上,客戶也以跨國企業(yè)高層,還有聯(lián)想、建行、華為、中石油等一線企業(yè)為主。
因此,我們首要任務之一,就是要讓客戶認識到我們的價值。Gartner做的是咨詢和服務,這不同于用戶必須的軟件和硬件。如果對客戶來說,我們的價值無法體現(xiàn),那么,就算現(xiàn)在客戶和你做生意,以后也不會再有更長久的生意了。
孫定:那么,您給中國市場定下的具體發(fā)展計劃是怎么樣的?
馬叢生:Gartner在中國的3年,去年是“練兵”,今年是承前啟后,明年則是初見成效了。2008年我們剛起步的時候,在中國只有12名分析師,而從去年開始,我們有了自己的銷售團隊,更多的經(jīng)歷放在大型企業(yè)、中小型企業(yè)和政府上。目前像政府、金融這些行業(yè)都有我們的用戶,這個潛力是巨大的――中國的市場足夠大,還沒有釋放出來。所以現(xiàn)在Gartner是做好準備,把自己的兵練好。目前,我們的分析師和銷售人員已經(jīng)達到了40人的規(guī)模。
新的IT機會
客戶所從事的行業(yè)和它扮演的角色,決定了它們希望等到的是Gartner的哪一類數(shù)據(jù);而對中國企業(yè)來說,PC、虛擬化、云計算等,都是機會。
孫定:根據(jù)Gartner掌握的情況,目前中國的客戶,最關注哪些領域的發(fā)展?
馬叢生:不同的用戶關注領域不太一樣。比如跨國企業(yè)的CIO和CEO們,以及中國的亞信、華為等IT企業(yè),它們更關注某個市場和領域;而對建行、中石油等企業(yè)來說,它們更關心技術的發(fā)展方向。不過,目前中國市場對業(yè)務流程的關注還不多。
孫定:對于亞太和中國市場來說,Gartner比較看好哪些行業(yè)的發(fā)展?
馬叢生:我比較看好客戶端產(chǎn)品。一方面,中國的PC企業(yè)對全球市場分析報告表現(xiàn)出非常熱切的關注;另一方面,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)本身來看,2010年,亞太區(qū)PC出貨量預計將增長20.3%,達到1.146億臺;2010年亞太區(qū)PC支出預計將增長12.4%。
而在中國,PC企業(yè)的利好消息也是不斷。在PC市場上,政府和教育領域的需求最穩(wěn)定。中國政府在今年年初宣布教育經(jīng)費增加到占國民生產(chǎn)總值的4%,并側重于為學校和幼兒園使用電腦創(chuàng)造機會。同時,為了進一步刺激內(nèi)需,減少對出口的依賴,政府倡導企業(yè)家精神和新計劃旨在幫助中小企業(yè)更加靈活且富有生產(chǎn)力,而個人電腦成為提升辦公室生產(chǎn)力不可或缺的工具。此外,未來5年內(nèi),中國城市化進程將進一步加快,這將成為推動中國經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力之一,而作為城市化基礎設施的PC,也將獲得更好的發(fā)展。
因此,Gartner預測,2010年中國PC市場的出貨量增長預計將達到22.1%,成為亞太區(qū)PC市場增長勢頭最好的行業(yè)。
孫定:除此之外,還有哪些是值得我們讀者關注的?
馬叢生:在我看來,中國的IT企業(yè)需要關注的是我國戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)、物流、智能電網(wǎng)等。而另一方面,全球市場的大趨勢也會反過來影響中國,在未來幾年,全球的技術趨勢將成為中國要順應的浪潮。從這個角度來看,虛擬化、云計算等也都是未來IT產(chǎn)業(yè)的重中之重。
采訪手記:效率至上
見到馬叢生,是在Gartner北京的辦公室里。雖然言談舉止都表現(xiàn)得十分輕松,但馬叢生仍然能讓人感到一種濃濃的商業(yè)氣息。
他對時間的把握非常嚴格。采訪約定下午兩點,他就準時出現(xiàn)在會議室,沒有過多寒暄,直奔主題;而到了預定的1小時之后,馬叢生則快速進入下一個會議室。在北京這個時間觀念極不嚴格的城市,這異常少見。
“我喜歡講效率的做事方式,所以很多時候我很直接。初到一個公司,我會把自己的性格、行事方式盡快展露出來,目的是讓大家盡快了解我,知道我是一個什么樣的人?！瘪R叢生說。多年從事銷售工作,讓他形成了一套自己的見解――好銷售必須是一個快速學習者,現(xiàn)在市場、技術變化太快,沒有效率,就無法跟上變化的節(jié)拍;而在企業(yè),公司業(yè)務要快速發(fā)展,就需要公司的員工快速成長,這也同樣要建立在效率的基礎上。
總裁感悟:學習打持久戰(zhàn)
馬叢生的從業(yè)經(jīng)驗很豐富,在進入Gartner之前,他曾經(jīng)擔任過BMC軟件中國區(qū)總經(jīng)理、EMC中國區(qū)副總裁、惠普大中華區(qū)軟件部門總經(jīng)理,一直都在從事銷售管理的工作。進入Gartner之后,馬叢生的任務仍然是管理中國區(qū)銷售團隊。
然而,進入Gartner之后,馬叢生卻并沒有感到輕松?！耙驗?Gartner在中國仍然面臨種種挑戰(zhàn)?！瘪R叢生說。
比如,在全球,Gartner的客戶中,技術的最終使用者占70%,但在中國,最終用戶們對研究報告的認知還很薄弱。而在企業(yè)層面,盡管CIO們很明白,了解技術趨勢對一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,但國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)CIO顯然不是決策層的核心職位之一。而且,Gartner保持中立的政策,對于銷售來說,似乎也不夠靈活,“所以,在Gartner,銷售額并不是考察銷售的惟一指標?！瘪R叢生說,他更注重的,是一個銷售能不能把Gartner的價值傳遞出去。
idc市場調(diào)研報告范文第7篇
在保持了幾年的持續(xù)高速增長之后，中國電子信息產(chǎn)業(yè)在2005年首次放緩了腳步，產(chǎn)業(yè)面臨新的發(fā)展瓶頸――隨著用戶的成熟與理性，越來越多的渠道也面臨著向信息化顧問方向的轉型問題。
隨著大型企業(yè)及重點行業(yè)信息化建設高潮過后，更為廣大的商用客戶市場及中小企業(yè)市場，將成為下一輪信息化建設的新高潮，也是整個中國社會信息化發(fā)展的關鍵。據(jù)IDC的最新報告顯示，國內(nèi)IT用戶正在逐步成熟：從最初的大規(guī)模IT設備采購、應用系統(tǒng)的建設，到目前業(yè)務系統(tǒng)的整合以及IT與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互融合，他們正在重新審視IT真正的應用價值所在。當前，電信、銀行、能源等重點行業(yè)的投資規(guī)模繼續(xù)趨于平穩(wěn)，用戶IT采購進一步成熟化與理性化。對廠商而言，面臨大型企業(yè)信息化市場的發(fā)展瓶頸，下一步的發(fā)展在哪里？
由于實力的懸殊和市場戰(zhàn)略的差異，跨國企業(yè)在探索這個問題時表現(xiàn)出來的緊迫感明顯強于國內(nèi)同業(yè)，因而前者的最新動向值得業(yè)界關注。
新興行業(yè)市場初現(xiàn)
2005年12月，包括微軟、英特爾、惠普、甲骨文和BEA等多家大型跨國IT企業(yè)和國內(nèi)百余家渠道商達成共識：在2006年大舉進入新興行業(yè)信息化市場。
根據(jù)上述跨國企業(yè)的定義，該市場位于大型企業(yè)及中小型企業(yè)之間，大體為電信與電力、金融與郵政、制造與分銷，以及政府與公共服務等四大行業(yè)之外的獨立板塊。其中制造行業(yè)可細分為摩托車、服裝、煙草、醫(yī)藥、航天等；交通運輸行業(yè)可細分為高速路、遠洋、機場、港口、鐵道、空管等；公共事業(yè)可細分為電力、水務；媒體行業(yè)可細分為報紙、圖書館、排版等。
新興行業(yè)市場的出現(xiàn)得到了產(chǎn)業(yè)界的認可。有相關人士對此表示，該市場的出現(xiàn)是進一步細分市場的結果?；萜照J為新興行業(yè)的信息化需求潛力巨大，并且隨著近幾年中國國家信息化戰(zhàn)略的實施，位于這些新興行業(yè)中的企業(yè)信息化市場逐漸成熟。微軟和英特爾也表示，新興行業(yè)的信息化需求潛力巨大，并且隨著近幾年中國國家信息化戰(zhàn)略的實施，位于這些新興行業(yè)中的企業(yè)信息化市場逐漸成熟。
相關市場調(diào)研的分析與上述判斷趨同。賽迪對2005年和2006年中國行業(yè)信息化市場的分析：能源、交通、物流等信息化改造需求十分強勁；電子政務信息化建設由中央向地方全面推廣，地市級、縣級信息化投資不斷加大；銀行等金融行業(yè)信息化建設步入成熟期，股份制銀行和城市商行對信息化需求強烈；制造業(yè)中的中小企業(yè)成為IT投資的亮點。
與此同時，商務部研究院信息咨詢中心的“2005/2006年中國行業(yè)IT需求趨勢系列調(diào)研報告”也對行業(yè)信息化做出了類似判斷，并預計2005年到2007年，中國行業(yè)信息化IT投入將迎來一個提速增長期，年提速約1.5個百分點。
增值模式促成大勢
新興行業(yè)市場或商用客戶市場對于業(yè)內(nèi)的所有廠商來說都是一個全新的領域。如何去開掘、培育和發(fā)展這一市場，顯然是一個極具挑戰(zhàn)性的課題。
從過往行業(yè)的普遍做法來看，IT廠商普遍對大型企業(yè)市場采取直銷模式，對于中小企業(yè)市場則往往會走傳統(tǒng)的IT渠道。對處于兩者間的商用客戶來說，它兼顧了大型企業(yè)規(guī)?；爸行∑髽I(yè)分散化的特點，是否需要全新的銷售模式與之適應？答案是肯定的，這也是眾多跨國企業(yè)攜手業(yè)界伙伴進行銷售模式大變革的原因所在。
上海夏朗信息技術有限公司是一個較有代表性的案例。該公司專注于制造行業(yè)客戶，制造業(yè)有很多類型的產(chǎn)品，不同類型的產(chǎn)品有不同需求，他們做市場的方法一般有兩種：一是按區(qū)域來分，在某一固定區(qū)域內(nèi)找出不同類型用戶的需求；另一種是按細分行業(yè)來分，比如相關聯(lián)的產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)占到上海夏朗近40%的業(yè)務量，但該公司副總經(jīng)理金黎平回憶這幾年拓展中小企業(yè)市場經(jīng)歷時感覺是“比較累”。因此，他們非常積極地加入了由跨國公司牽頭制定的信息化大聯(lián)盟。在夏朗看來，跨國公司及相關ISV是向自己提供“槍支彈藥”的最佳合作伙伴。
idc市場調(diào)研報告范文第8篇
繼三星代工廠普光等倒閉后，蘋果旗下iPad供應商也傳出停產(chǎn)歇業(yè)消息。今年10月下旬，業(yè)內(nèi)被稱為“臺灣第一大”以及“全球前三大面板廠之一”的中強光電南京分廠“璨宇光學（南京）有限公司”下發(fā)通知：目前公司已依法申請解散清算程序，正式停產(chǎn)歇業(yè)。
據(jù)了解，璨宇光學（南京）有限公司是全球唯一擁有完整大中小尺寸LCD面板、反觸掛面板的一條龍全方位顯示器提供者，曾擁有員工1 500多人。主要為iPad提供背光模組，供應南京LG廠區(qū)，滿產(chǎn)時每月產(chǎn)能為百萬級。
相關人士表示，該公司停產(chǎn)歇業(yè)是多重因素所致，但主要原因還是受上游企業(yè)的不景氣拖累，導致訂單嚴重不足。
在過去的一兩年中，平板電腦市場經(jīng)歷了最輝煌的時期，但令人詫異的是其低谷期來得如此之快，不少企業(yè)的轉型也令人措手不及。從用戶的需求上講，平板電腦并非是必需品，它的功能定位更介乎于“比智能手機更大的屏幕”以及“比傳統(tǒng)筆記本電腦更方便攜帶”。另外，它的使用場景也與上述兩者相重合。所以當出現(xiàn)越來越輕薄的筆記本電腦以及更大屏的智能手機時，這一產(chǎn)品便遭到兩大剛需市場的擠壓。
生死存亡間的一線契機
自今年開始，平板電腦市場就已經(jīng)處在洗牌的格局中。像蘋果這樣有著產(chǎn)品線自我消化能力的大公司，則是通過轉移戰(zhàn)略重心來化解市場危機。蘋果如此，三星聯(lián)想也是如此，他們通過多重的產(chǎn)品線來維持利益平衡。但像那些一直處在行業(yè)邊緣的平板廠商，就難以抗衡平板電腦市場來帶的沖擊，其中一些轉型做起了便攜式電腦的生意。
如今，平板電腦的三大系統(tǒng)都在尋找新的市場增長空間。蘋果的iPad系列進行重大升級，缺乏產(chǎn)品特色的Android平板電腦繼續(xù)價格戰(zhàn)，而能夠兼容娛樂和辦公的Win10平板電腦，如果能夠處理好這兩大功能的平衡關系，也許有一定的生長空間。行業(yè)知名分析師潘九堂最近公開消息，稱小米有意推出同時支持Android和Win10雙系統(tǒng)的2代平板電腦，將采用英特爾Cherry Trail平臺的處理器，最快會在第三季度，小米也有意改變此前第一代平板銷售不利的形象。
但是，這都是些不足以改變整個市場格局的“小”動作，大動作是什么？是將平板電腦的使用場景和功能性重新定義。
混合型平板電腦表現(xiàn)如何？
簡單說，混合型平板電腦抓住了平板電腦和筆記本電腦這兩個市場的用戶。但事實上，混合型平板電腦在三年前就已經(jīng)出現(xiàn)，在當時還被蘋果CEO蒂姆?庫克戲稱為“電冰箱+微波爐”的奇怪組合。但是令庫克也沒想到的是，三年時間過去，iPad沒有改變世界，但混合型平板電腦卻成了這個市場的“救命稻草”。
IDC項目負責人Ryan Reith指出，2015第二季度，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有40家廠商生產(chǎn)混合型平板電腦，而就在兩年前，僅僅還只有14家。而且隨著時間推移，這一數(shù)量還會增加。
現(xiàn)在，這些混合型平板電腦已經(jīng)模糊了平板電腦的移動性和傳統(tǒng)電腦的兼容性之間的界限。它們已經(jīng)成為了計算機市場中增長最快的一類產(chǎn)品。據(jù)業(yè)內(nèi)預測，Surface Pro 3和Yoga 3 Pro這類被稱為“2合1”的混合型平板電腦的銷量，會在接下來的一年中增長五倍。
這樣的增長幅度在平板電腦市場中并不常見，其部分原因就在于此前可拆卸可折疊鍵盤的流行，以及移動硬件的性能提升。如英特爾Core M微處理器能夠?qū)⑵桨咫娔X類設備的速度提升到傳統(tǒng)中等筆記本的水平。
如今，人們對平板電腦的需求用途主要集中在玩游戲、收發(fā)郵件以及觀看電視節(jié)目上。來自Strategy Analytics調(diào)研公司的報告指出，純平板設備的銷量預計會在下一年度中下降8%，而使用場景更契合人心的混合型平板電腦的銷量卻能穩(wěn)步上升。比如英特爾移動平臺副總裁Navin Shenoy在一份市場調(diào)研報告中提到：“人們購買混合型平板電腦的周期，要比傳統(tǒng)筆記本要短8～12個月。”
小編觀點
idc市場調(diào)研報告范文第9篇
第十五屆中國國際高新技術成果交易會（高交會）于11月16日至21日在深圳會展中心隆重舉行。作為目前中國最大規(guī)模、最具影響力的大型科技類展會，本屆大會以“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量”為主題，各大參展廠商將集中展示以創(chuàng)新科技助力經(jīng)濟轉型、改善民生的最新技術成果.
高交會上， 聯(lián)想集團以企業(yè)級業(yè)務為重點展示內(nèi)容，全面展示政府、教育、醫(yī)療、能源、企業(yè)、金融、郵電等七大行業(yè)的專屬解決方案和平臺級解決方案，這些方案將幫助各行業(yè)客戶將IT技術轉化為全新的優(yōu)勢，從而為創(chuàng)造客戶新的價值。聯(lián)想集團中國區(qū)大客戶事業(yè)部成熟行業(yè)總經(jīng)理兼企業(yè)級產(chǎn)品營銷總經(jīng)理劉征介紹，聯(lián)想在移動互聯(lián)行業(yè)開拓領域的優(yōu)勢是平臺化戰(zhàn)略，聯(lián)想給客戶提供的是一整套生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)平臺由聯(lián)想創(chuàng)立，這種業(yè)務形態(tài)是聯(lián)想在移動行業(yè)應用領域的創(chuàng)新。現(xiàn)在初步統(tǒng)計整個移動互聯(lián)的行業(yè)應用涉及了8大細分行業(yè)，15個細分子行業(yè)，一共已經(jīng)積累和實現(xiàn)銷售了200多種不同的解決方案，涉及行業(yè)包括金融、政府、電信、教育等。
此外聯(lián)想還以“創(chuàng)造新體驗”為主題，整體展示政府、教育、金融，企業(yè)、能源、醫(yī)療行業(yè)的解決方案，這些解決方案已經(jīng)是成熟的、在細分的行業(yè)領域里實現(xiàn)了銷售的解決方案。比如金融行業(yè)展臺展示的兩個案例，一個是生命人壽，一個是天安人壽，這兩個案例的展示基于聯(lián)想平板電腦移動業(yè)務系統(tǒng)，這些公司分別從聯(lián)想采購了上萬臺的平板電腦。去年最大的保險行業(yè)應用案例是中國人壽，交付了接近10萬臺平板電腦。
在IT基礎架構方面，聯(lián)想?yún)R聚百余項創(chuàng)新科技和專利技術，打造了IaaS云計算平臺解決方案、高性能計算解決方案、桌面虛擬化解決方案等一系列云計算基礎架構解決方案和大數(shù)據(jù)基礎架構解決方案；在應用部署方面，聯(lián)想還將幫助用戶建立起一整套完善的基于用戶全生命周期的服務體系；此外，聯(lián)想的資深專家團隊還能夠以咨詢顧問的角色，幫用戶對業(yè)務的未來發(fā)展做出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。 針對不同細分行業(yè)客戶的差異化應用場景和需求特點，聯(lián)想以最終用戶體驗為核心，依托移動互聯(lián)技術，打造了一系列創(chuàng)新、高品質(zhì)、按需定制的行業(yè)專屬解決方案。本次高交會上，聯(lián)想全面展示了教學交互體驗更好的數(shù)字校園，業(yè)務辦理更便捷的銀行營業(yè)廳，投保更快捷明晰的移動展業(yè)系統(tǒng)，更加智能、靈活的證券營業(yè)廳，醫(yī)生、患者體驗更佳的數(shù)字化醫(yī)院，更雷厲風行的政府執(zhí)法助手，更快速準確的政務數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，更為安全、更為優(yōu)化的智能電網(wǎng)運行保障，帶來更暢快駕駛體驗的移動互聯(lián)車載解決方案，更高效的全方位移動銷售管理系統(tǒng)，更隨心所欲的高清視頻點播系統(tǒng)等覆蓋7大行業(yè)的共計數(shù)十個行業(yè)專屬解決方案。
剛剛公布的聯(lián)想集團2013財年第二財季的業(yè)績顯示，聯(lián)想連續(xù)兩個季度蟬聯(lián)全球最大個人電腦供應商，在全球的市場份額創(chuàng)歷史新高達17.7%，比去年上升2個百分點。作為聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的重要支撐，聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務也取得了不俗的業(yè)績。據(jù)IDC的截至2013年9月的第二季度中國服務器市場調(diào)研報告顯示，聯(lián)想以12.2%的市場份額成功躍升為中國第三大X86服務器廠商，為聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務在全球市場取得進一步突破奠定了堅實基礎。
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