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管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案參考

時(shí)間:2024-08-16 16:57:28 38

    管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案參考dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      下面是小編為你分享的管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案,希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?,希望大家會喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用,如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新吧!dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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      管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案參考 1

      一、 單選題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.管理的核心是( D ) A.決策 B.領(lǐng)導(dǎo) C.激勵(lì) D.處理好人際關(guān)系dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論中對職工的定性是( B )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會人 C.自我實(shí)現(xiàn)人 D.復(fù)雜人dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.古典管理理論階段的代表性理論是( A )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.科學(xué)管理理論 B 行政組織理論C.行為科學(xué)理論 D.權(quán)變理論dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于( B )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織 B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織 D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.雙因素理論中的雙因素指的是( D )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.人和物的因素 B.信息與環(huán)境 C. 自然因素和社會因素 D.保健因素與激勵(lì)因素dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.專業(yè)化管理程度高,但部門之間協(xié)調(diào)性比較差,并存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象.這是哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)?(B)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.直線制 B.職能制 C直線職能制 D.事業(yè)部制 E.矩陣制dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.管理控制工作的基本目的是(A )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.維持現(xiàn)狀 B.打破現(xiàn)狀dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.改變現(xiàn)狀 D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.雙因素理論中的雙因素指的是(C )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.人和物的因素 B.信息與環(huán)境的因素dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.保健因素與激勵(lì)因素 D.自然因素和社會因素dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9.利克特的管理模式認(rèn)為,極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.利用-命令 B.溫和-命令dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.集體參與 D.商議式dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10.管理的核心是(D )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.決策 B.領(lǐng)導(dǎo)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.激勵(lì) D.處理好人際關(guān)系dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在(A )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A. 19世紀(jì)末20世紀(jì)初 B. 20世紀(jì)30年代dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C. 20世紀(jì)40年代 D. 20世紀(jì)60年代dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12.頭腦風(fēng)暴法屬于(B )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.外推法 B.直觀法dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.因果法 D.德爾菲法dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為(A )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.激勵(lì)力=期望值×效價(jià)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.人是社會人dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.對一主管人員來說,最重要的需求是成就需求dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.激勵(lì)不是一種簡單的因果關(guān)系dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14.控制活動應(yīng)該(D )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,劃分管理層次的主要原因是( D)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好 B.法律的規(guī)定dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.組織規(guī)模 D.管理寬度的限制dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次(D )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.管理培訓(xùn) B.管理實(shí)踐dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.勞動競賽 D.心理革命dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17.從某種意義上講,組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò),處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(D )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.信息系統(tǒng)管理員 B.高層管理者dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.一線員工 D.主管人員dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      18.一般說來,組織越穩(wěn)定,管理寬度應(yīng)該(B )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.越小 B.越大dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.無法判斷 D.無影響dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19.古典管理理論階段的代表性理論是(A )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.科學(xué)管理理論 B.管理科學(xué)理論dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.行為科學(xué)理論 D.權(quán)變理論dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是(A )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作 B.組織工作dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.控制工作 D.計(jì)劃工作dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、判斷題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.權(quán)變理論是基于自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)提出來的. (×)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.需求層次論是激勵(lì)理論的基礎(chǔ)理論。 ( √ )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.決策最終選擇的一般只是滿意方案,而不是最優(yōu)方案。 ( √ )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.管理幅度是指一個(gè)管理者直接指揮下級的數(shù)目. 管理幅度應(yīng)該適當(dāng)才能進(jìn)行有效的管理. ( √ )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.沖突對組織都是有害的,沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突. (×)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.管理的效益原理認(rèn)為:管理工作都應(yīng)該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益. ( √ )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.最小后悔值決策方法中的后悔值就是機(jī)會損失值. ( √ )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.公平理論認(rèn)為一個(gè)人的公平感覺取決于其每次的投入與報(bào)酬之間是否對等. (×)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9.高語境文化中的人們更加傾向于坦率的和直接的交流方式 (×)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10. “胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。 ( √ )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、簡答題(每小題16分,共32分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.簡述決策的程序。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (1)確定決策目標(biāo),擬定備選方案。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2)評價(jià)備選方案。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (3)選擇方案。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.簡述組織工作的步驟。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      組織工作的步驟包括六步:dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (1)確定組織目標(biāo)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2)對目標(biāo)進(jìn)行分解,擬定派生目標(biāo)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,并加以分類。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作,由此形成部門。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人,由此形成職務(wù)說明書,規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (6)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng),把各部分的業(yè)務(wù)活動上下左右緊密地聯(lián)系起來。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢是怎樣的?dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答:現(xiàn)代管理理論的.發(fā)展趨勢,現(xiàn)簡述如下:dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (1)、戰(zhàn)略管理步入了新的發(fā)展階段;dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2)、人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展;dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (3)、組織的變更具革命性;dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (4)、管理信息化成為企業(yè)和社會普遍追求的目標(biāo);dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (5)、知識管理將成為新時(shí)代管理的焦點(diǎn)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、如何理解人本原理?dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答:管理作為一種社會活動,是以人為本來進(jìn)行的。人是管理中最活躍的因素,人既是管理的主體,又是管理的客體,人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,是現(xiàn)代管理活動成功的保證。因此,一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。這就是現(xiàn)管理的人本原理。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案參考 2

      一、單項(xiàng)選擇題(每小題1 分,共20分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、財(cái)務(wù)管理是人們利用價(jià)值形式對企業(yè)的(  )進(jìn)行組織和控制,并正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、勞動過程 B 、使用價(jià)值運(yùn)動 C 、物質(zhì)運(yùn)物 D 、資金運(yùn)動dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、影響企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)關(guān)系的主要外部財(cái)務(wù)環(huán)境是dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、政治環(huán)境 B 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C 、國際環(huán)境 D 、技術(shù)環(huán)境dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3 、企業(yè)資金中資本與負(fù)債的比例關(guān)系稱為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) B 、資本結(jié)構(gòu) C 、成本結(jié)構(gòu) D 、利潤結(jié)構(gòu)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4 、按時(shí)價(jià)或中間價(jià)格發(fā)行股票,股票的價(jià)格低于其面額,稱為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、等價(jià)發(fā)行 B 、折價(jià)發(fā)行 C 、溢價(jià)發(fā)行 D 、平價(jià)發(fā)行dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5 、債券發(fā)行時(shí),當(dāng)票面利率與市場利率一致dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、等價(jià)發(fā)行債券 B 、溢價(jià)發(fā)行債券 C 、折價(jià)發(fā)行債券 D 、平價(jià)發(fā)行債券dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6 、企業(yè)愿意向客戶提供商業(yè)信用所要求的關(guān)于客戶信用狀況方面的最低標(biāo)準(zhǔn),稱為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、信用條件 B 、信用額度 C 、信用標(biāo)準(zhǔn) D 、信用期限dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7 、企業(yè)庫存現(xiàn)金限額一般為(  )的零星開支量。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、3 天  B 、5 天  C、3 -5 天  D、15天dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8 、企業(yè)應(yīng)收貨款10萬元,其信用條件為“3/10,n/30”本企業(yè)在第十七天內(nèi)收回貨款,其實(shí)際收到貨款額應(yīng)為:dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、9 ,700 元  B 、7 ,000 元  C 、9 ,300 元  D、1000,000 元dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9 、由于勞動生產(chǎn)率提高和社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而引起的固定資產(chǎn)的原始價(jià)值貶值,稱為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、自然損耗  B 、無形損耗  C 、有形損耗  D 、效能損耗dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10、生產(chǎn)中耗費(fèi)的機(jī)器設(shè)備、房屋、建筑物的價(jià)值,以(  )計(jì)入產(chǎn)品成本。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、物料消耗 B 、管理費(fèi)用 C 、折舊費(fèi) D 、直接材料dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11、企業(yè)對外銷售產(chǎn)品時(shí),由于產(chǎn)品經(jīng)營和品種不符合規(guī)定要求,而適當(dāng)降價(jià),稱作dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、銷售退回 B 、價(jià)格折扣 C 、銷售折讓 D 、銷售折扣dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12、某企業(yè)準(zhǔn)備上馬一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,有效使用期為4 年,無殘值,總共投資120 萬元。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      其中一個(gè)方案在使用期內(nèi)每年凈利為20萬元,年折舊額30萬元,該項(xiàng)目的投資回收期為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、4 年  B 、6 年  C 、2.4 年  D、3 年dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13、某企業(yè)1995年末的資產(chǎn)負(fù)債表反映,流動負(fù)債為219 ,600 元,長期負(fù)債為175 ,000 元,流動資產(chǎn)為617 ,500 元,長期投資為52,500 元,固定資產(chǎn)凈額為538 ,650 元。該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、35.56 %  B、32.65 %  C、34.13 %  D、32.49 %dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14、銷售成本對平均存貨的比率,稱為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、營業(yè)周期 B 、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 C 、資金周轉(zhuǎn)率 D 、存貨周轉(zhuǎn)率dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15、資金占用費(fèi)與產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量之間的依存在系,稱為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、資金周轉(zhuǎn)率 B 、存貨周轉(zhuǎn)率 C 、資金習(xí)性 D 、資金趨勢dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16、利用財(cái)務(wù)杠桿,給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險(xiǎn),稱為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) B 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C 、投資風(fēng)險(xiǎn) D 、資金風(fēng)險(xiǎn)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17、商業(yè)信用條件為“3/10,n/30”,購貨方?jīng)Q定放棄現(xiàn)金折扣,則使用該商業(yè)信用的成本為(  )dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、55.8% B 、51.2% C 、47.5% D 、33.7%dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      18、企業(yè)的支出所產(chǎn)生的效益僅與本年度相關(guān),這種支出是dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、債務(wù)性支出  B 、營業(yè)性支出  C 、資本性支出  D 、收益性支出dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19、企業(yè)投資凈收益是指dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、股利和債券利息收入  B 、投資分得的利潤C(jī) 、長期投資的增加額  D 、投資收盜減投資損失后的余額dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20、按《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,應(yīng)該dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、計(jì)入制造成本  B 、計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用  C 、計(jì)人當(dāng)期損益  D 、計(jì)入營業(yè)外支出dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、多項(xiàng)選擇題(下面各小題的五個(gè)備選答案中有2 -5 個(gè)正確答案,錯(cuò)選、或漏選,該題無分,每小題1 分,共20分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、產(chǎn)值最大化 B 、利潤最大化 C 、財(cái)富最大化 D 、最好的財(cái)務(wù)關(guān)系E 、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動的外部財(cái)務(wù)環(huán)境包括dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、政治環(huán)境 B 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C 、技術(shù)環(huán)境 D 、國際環(huán)境 E 、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3 、財(cái)務(wù)預(yù)測按其預(yù)測的'內(nèi)容劃分,可以分為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、客觀預(yù)測 B 、微觀預(yù)測 C 、資金預(yù)測 D 、成本費(fèi)用預(yù)測 E 、利潤預(yù)測dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4 、企業(yè)持有現(xiàn)金的總成本主要包括dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、占有成本 B 、轉(zhuǎn)換成本 C 、管理成本 D 、短缺成本 E 、壞帳成本dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5 、信用政策是企業(yè)關(guān)于應(yīng)收賬款等債權(quán)資產(chǎn)的管理或控制方面的原則性規(guī)定,包括dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、信用標(biāo)準(zhǔn) B 、收帳期限 C 、壞帳損失 D 、收帳費(fèi)用 E 、信用條件dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6 、短期有價(jià)證券的特點(diǎn)有dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、變現(xiàn)性強(qiáng) B 、償還期明確 C 、有一定的風(fēng)險(xiǎn)性 D 、免征所得稅  E 、價(jià)格有一定的波動性dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7 、與儲存原材料有關(guān)的存貨成本包括dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、機(jī)會成本 B 、取得成本 C 、壞帳成本 D 、儲存成本 E 、短缺成本dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8 、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法通常有dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、原始價(jià)值 B 、重置價(jià)值 C 、折余價(jià)值 D 、殘余價(jià)值 E 、清理費(fèi)用dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9 、產(chǎn)品的制造成本包括dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、直接材料 B 、管理費(fèi)用 C 、直接工資 D 、其他直接支出 E 、制造費(fèi)用dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10、目前企業(yè)主要的社會資金籌集方式有dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、股票  B 、債券  C、租賃  D、吸收投資  E、商業(yè)信用dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11、企業(yè)內(nèi)部直接財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括企業(yè)的dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、生產(chǎn)能力 B 聚財(cái)能力 C 、用財(cái)能力 D 、生財(cái)能力 E 、理財(cái)人員素質(zhì)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12、短期融資券按發(fā)行方式不同,可以分為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、金融企業(yè)的融資券  B 、非金融企業(yè)融資券  C 、國內(nèi)融資券D 、經(jīng)紀(jì)人代銷的融資券  E 、直接銷售的融資券dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13、企業(yè)從事短期有價(jià)證券投資所關(guān)心的因素是證券的dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、安全性 B 、穩(wěn)健性 C 、變現(xiàn)性 D 、風(fēng)險(xiǎn)性 E 、收益性dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14、無形資產(chǎn)的特點(diǎn)是dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、經(jīng)濟(jì)效益的不確定性  B 、有效期限的不確定性  C 、占有和使用的壟斷性D 、無物質(zhì)實(shí)體性     E 、與有形資產(chǎn)的互補(bǔ)性dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15、固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟(jì)用途,可以分為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、使用中的固定資產(chǎn)   B 、生產(chǎn)經(jīng)營用的固定資產(chǎn)  C 、未使用的固定資產(chǎn)D 、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)  E、不需用的固定資產(chǎn)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本,包括dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、直接材料 B 、直接工資 C、其他直接支出 D 、制造費(fèi)用 E 、管理費(fèi)用dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17、企業(yè)銷售利潤總額,包括dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、產(chǎn)品銷售利潤 B 、其他業(yè)務(wù)利潤 C 、營業(yè)利潤 D 、投資凈收益  E 、營業(yè)外收支凈額dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      18、財(cái)務(wù)預(yù)測的作用主要表現(xiàn)在dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ) B 、是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提 C 、是財(cái)務(wù)管理的核心D 、是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)  E 、是組織日常財(cái)務(wù)活動的必要條件dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19、反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要有dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、資產(chǎn)利潤率 B 、資本金利潤率 C 、銷售利潤率 D 、成本費(fèi)用利潤率  E 、凈值報(bào)酬率dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20、按照企業(yè)聯(lián)合與兼并的方式,可分為dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 、購買式兼并 B 、破產(chǎn)式兼并 C 、承擔(dān)債務(wù)式兼并 D 、吸收股份式兼并  E 、控股式兼并dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、判斷改錯(cuò)題(對的在括號內(nèi)打“+ ”,錯(cuò)的打“- ”。并加以改正。10分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,體現(xiàn)著監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、債券價(jià)格由面值和票面利率決定。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3 、經(jīng)營租出與融資租入固定資產(chǎn)不提折舊。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4 、當(dāng)應(yīng)收帳款增加時(shí),其機(jī)會成本和管理成本上升,而壞帳成本會降低。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5 、聯(lián)營企業(yè)的投資形式有股票、貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、名詞解釋(每小題2 分,共10分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、財(cái)務(wù)目標(biāo)2 、股票3 、票據(jù)貼現(xiàn)4 、現(xiàn)金凈流量5 、無形資產(chǎn)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、簡答題(每小題5 分,共10分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、簡述資金成本的用途。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、簡述利潤分配的原則。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      六、計(jì)算題(共30分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、某企業(yè)資金結(jié)構(gòu)如下:dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      資金來源  數(shù)額    比重dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      優(yōu)先股  400 ,000    20 %dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      普通股  1000,000   50 %dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      企業(yè)債券 600 ,000    30 %dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      該企業(yè)優(yōu)先股成本率為12%;普通股成本率預(yù)計(jì)為16%;企業(yè)債券成本率為9 %(稅后)。要求:計(jì)算該公司的平均資金成本率。(本題5 分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、某企業(yè)1994年度利潤總額為116 ,000 元,資產(chǎn)總額期初為1017,450 元,其末數(shù)為1208,650 元;該年度企業(yè)實(shí)收資本為750 ,000 元;年度銷售收入為396 ,000 元,年度銷售成本為250 ,000 元,銷售費(fèi)用6 ,5000元,銷售稅金及附加6 ,600 元,管理費(fèi)用8 ,000 元,財(cái)務(wù)費(fèi)用8 ,900元;年度所有者權(quán)益年初數(shù)793 ,365 元,年末數(shù)為814 ,050 元。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      要求:計(jì)算企業(yè)該年度dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、儋Y產(chǎn)利潤率;②資本金利潤率;③銷售利潤率;④成本費(fèi)用利潤率;⑤權(quán)益報(bào)酬率(本題共15分)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3 、(1 )某公司發(fā)行優(yōu)先股面值100 元,規(guī)定每股股利為14元,市價(jià)為98元dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      要求:計(jì)算其投資報(bào)酬率。(本小題4 分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2 )某公司發(fā)行面值為100 元,利息為10%,期限為10年的債券。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      要求:計(jì)算①市場利率為10%時(shí)的發(fā)行價(jià)格。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、谑袌隼蕿?2%時(shí)的發(fā)行價(jià)格。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      ③市場利率為8 %時(shí)的發(fā)行價(jià)格。(本小題6 分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      參考答案dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、單項(xiàng)選擇題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、D  2 、B  3 、B  4 、B  5 、A 6 、C  7 、C  8 、D  9 、B  10、C 11、C 12、C  13、B 14、D  15、C  16、B  17、A  18、D 19、D  20、CdhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、多項(xiàng)選擇題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、ABCE 2 、ABCD 3 、CDE 4 、ACD  5 、AE 6 、ACE 7 、BDE  8 、ABC  9 、ACDE 10、ABCDE  11、BCD 12、DE 13 、ACE  14、ABCD 15、BD 16 、ABCD 17、CDE  18、ABE19 、ABCDE 20、ACDEdhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、判斷改錯(cuò)題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系2 、票面利率與市場利率關(guān)系決定3 、都提折舊4 、壞帳成本也升高5 、無股票dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、名詞解釋題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、財(cái)務(wù)目示是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的,是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、股票是股份公司為籌集自有資金而發(fā)行的有價(jià)證券,是持有人擁有公司股份的入股憑證,它代表對股份公司的所有權(quán)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3 、票據(jù)貼現(xiàn)是指持票人把未到期的商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給銀行,貼付一定的利息以取得銀行資金的一種借貸行為。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4 、現(xiàn)金凈流量是指一定期間現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5 、無形資產(chǎn)是企業(yè)長期使用,但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),它通常代表企業(yè)所擁有的一種法令權(quán)或優(yōu)先權(quán),或是企業(yè)所具有的高于一般水平的獲利能力。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、簡答題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、答:資金成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以在多方面加以應(yīng)用,而主要用于籌資決策和投資決策。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (1 )資金成本是選擇資金來源,擬定籌資方案的依據(jù)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2 )資金成本是評價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (3 )資金成本可作為評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、答:(1 )利潤分配必須遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī),以保證國家財(cái)政收入穩(wěn)定增長和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擁有安定的社會環(huán)境。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2 )利潤分配必須兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者和職工的利益。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (3 )利潤分配要有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (4 )利潤分配要處理好企業(yè)內(nèi)部積累與消費(fèi)的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性。dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      六、計(jì)算題dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1 、(本題共5 分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      平均資金成本率=12 %×20%+16%×50%+9 %×30%=2.4%+8 %+2.7 %=13.1 %dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2 、(本題共15分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      ①平均資產(chǎn)總額=1113050元資產(chǎn)利潤率= ×100 %=10.42%dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、谫Y本金利潤率= ×100 %=15.47%dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、垆N售利潤率= ×100 %=29.29%dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、艹杀举M(fèi)用總額=250000 +6500+6600+8000+8900=280000 成本費(fèi)用利潤率= ×100 %=41.43%dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、萜骄蓶|權(quán)益=803707.5 權(quán)益報(bào)酬率= ×100 %=14.43%dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3 、(本題共10分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (1)投資報(bào)酬率= ×100 %=14.58%(4 分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2)(6 分)dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、佼?dāng)市場利率為10%時(shí),發(fā)行價(jià)格為:發(fā)行價(jià)格=100元dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      ②當(dāng)市場利率為12%時(shí),發(fā)行價(jià)格為:發(fā)行價(jià)格=88.61元dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、郛?dāng)市場利率為8 %時(shí),發(fā)行價(jià)格為:發(fā)行價(jià)格=113.42 元dhP萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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