管理會計的要求篇1
(一)我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀 我國管理會計的理論研究和實際應(yīng)用起步都比較晚,對管理會計的研究應(yīng)用是在改革開放之初伴隨著西方管理會計理論的傳入而開始的,在發(fā)展之初,基本停留在對國外管理會計著作翻譯、介紹的水平上?！稌嬔芯俊冯s志曾于1997年以“管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展”為題組織過一次有獎?wù)魑幕顒印Ｆ渲性S多文章較為全面地介紹、分析了我國管理會計的現(xiàn)狀及問題,結(jié)論包括:(1)我國管理會計的應(yīng)用狀況較前雖有進(jìn)步,但實務(wù)與理論差距較大,應(yīng)用現(xiàn)狀與實際需要極不適應(yīng);(2)我國管理會計應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況有一定相關(guān)性;(3)會計人員素質(zhì)與管理會計應(yīng)用的要求有距離?；诖?最終形成了提高我國管理會計應(yīng)用實效的一些共識。這些研究成果,對深化人們對我國管理會計實務(wù)的認(rèn)識起到了積極作用。日本九州大學(xué)西村明教授1999年初于臺灣《管理會計》雜志發(fā)表了“亞洲的經(jīng)濟(jì)成長與管理會計”一文,該文主要以日本管理會計實務(wù)為背景,將管理會計發(fā)展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數(shù)理信息型、綜合型四個階段;并認(rèn)為,中國的管理會計主要處于成形型管理會計與傳統(tǒng)型管理會計階段。這代表了國外學(xué)者對我國管理會計發(fā)展水平的一種判斷,與我國會計界所持的觀點基本一致?？傮w而言,我國管理會計還處于發(fā)展的初期,有很多不足之處,主要表現(xiàn)在:
第一,理論研究不深不透,在理論研究上尚未形成一套較為科學(xué)全面的管理會計體系,缺乏堅實的理論基礎(chǔ)和研究報告,沒有獨特的適應(yīng)我國企業(yè)生產(chǎn)需要的理論。管理會計的理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展步伐。在管理會計的道德規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面也缺乏一套統(tǒng)一的規(guī)定。
第二,與西方發(fā)達(dá)國家相比,管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用有限,這與理論發(fā)展不完善有一定關(guān)系,管理會計理論僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)分散應(yīng)用,尚未形成一套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系,也使管理會計的理論研究缺乏企業(yè)基礎(chǔ)。即使在實際應(yīng)用過程中,管理會計對企業(yè)的實際問題也沒有起到很強(qiáng)的改善作用,多數(shù)情況下,管理會計只是對財務(wù)信息的深加工和再利用。而西方發(fā)達(dá)國家則由管理會計向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)營責(zé)任履行所需的財務(wù)信息。
第三,我國沒有專門從事管理會計的專門人才,在企業(yè)中也沒有專門的管理會計部門,管理會計的任務(wù)與職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門分配。
(二)我國管理會計發(fā)展不足的原因 企業(yè)對其不重視是管理會計發(fā)展緩慢、應(yīng)用不夠的主要因素之一。由于我國長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制影響,實行改革開放后,雖然有了很多轉(zhuǎn)變和進(jìn)步,但管理方法和體制仍比較落后,管理會計長久以來被看作是對財務(wù)信息的深加工和再利用,變成了財務(wù)會計的輔助行為,大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析等管理會計的其他基本觀念知之甚少,更談不上應(yīng)用這些方法去參與管理。企業(yè)的經(jīng)營決策者對此也沒有引起足夠的重視,這些都阻礙了管理會計在我國的發(fā)展。我國管理會計發(fā)展不足的另一個原因來自于管理會計本身,傳統(tǒng)管理會計研究領(lǐng)域狹隘,信息滯后,只注重財務(wù)會計信息,而激烈的競爭使得單純依靠企業(yè)內(nèi)部信息很難做出正確的評價和決策。現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)營式管理,應(yīng)著眼于銷售,而管理會計卻將銷售作為一個常量,阻礙了管理會計的應(yīng)用,且對市場壽命較短的產(chǎn)品評價不當(dāng)。現(xiàn)代產(chǎn)品的一個趨勢是更新?lián)Q代加快,許多企業(yè)在行業(yè)中的競爭不僅靠產(chǎn)品的低成本生產(chǎn),而且靠產(chǎn)品更新。對此我國企業(yè)和研究人員還需進(jìn)行實踐和研究,將實際數(shù)據(jù)反饋到研究中。此外,我國相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,沒有較完備的培訓(xùn)和考試制度,難以支持管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和管理會計人才的培養(yǎng)。
二、管理會計的作用
(一)提供管理信息 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟(jì)信息,不僅需要財務(wù)會計提供財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息,而且需要能適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財務(wù)信息,也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息,如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的等。管理會計由于不受有關(guān)法定會計規(guī)范和固有會計程式的制約,且可采用多種技術(shù)方法,所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù),成為能滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制等各項工作所需要的管理信息。
(二)直接參與決策 管理會計不僅可以及時獲取和提供管理信息,而且可以充分利用所掌握的豐富資料進(jìn)行定量分析,積極、有效地幫助企業(yè)進(jìn)行計劃和決策,提高決策的科學(xué)性。在提出和評價決策方案,幫助企業(yè)各級管理層作出正確決策方面,管理會計實際上是直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
(三)實行業(yè)績考評 業(yè)績考評是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段,也是衡量和控制決策、計劃的實際執(zhí)行,進(jìn)而最終實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。管理會計可以通過建立責(zé)任會計制度來發(fā)揮業(yè)績考評作用,在責(zé)任會計制度下,企業(yè)內(nèi)部劃分為不同層次的責(zé)任單位,并有各自明確的責(zé)任、權(quán)限及所承擔(dān)的義務(wù),通過考核評價各有關(guān)方面責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績和不足,從而為獎懲制度的實施和改進(jìn)今后工作提供依據(jù)。
三、我國企業(yè)運(yùn)用管理會計的措施
(一)及時轉(zhuǎn)變觀念,重視現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用 20世紀(jì)80年代以來,由于科技進(jìn)步迅速,信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用,企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了重大變化。計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、適時制造系統(tǒng)以及零庫存、全面質(zhì)量管理、以顧客為導(dǎo)向、作業(yè)管理等新的管理理念和技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,這為節(jié)約材料、能源和人工成本,提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件,也為管理會計的不斷更新和發(fā)展提供了良好的環(huán)境。我國處于社會主義初級階段,市場經(jīng)濟(jì)制度還不完善,相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距,加上管理會計的觀念引入較晚,廣大企業(yè)并沒有引起足夠重視。而管理會計的基本目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對資源的最優(yōu)化使用做出決策,對于企業(yè)在長短期投資決策、成本控制和管理、財務(wù)預(yù)算方面有巨大作用,對幫助我國企業(yè)扭虧為盈創(chuàng)造利潤具有重要意義。
管理會計首先是為企業(yè)的管理服務(wù)的,近年來我國企業(yè)對于現(xiàn)代管理有了較多的認(rèn)識,但在管理會計方面的應(yīng)用還很少,因此,首先要了解管理會計與現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理念的關(guān)系,重視管理會計在企業(yè)中的重要作用?，F(xiàn)代管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以電子計算機(jī)的應(yīng)用為條件,一方面豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法;另一方面,又大量吸收了運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)的研究成果,并將其引進(jìn)、應(yīng)用到會計中來,形成了一個新的相對獨立的、有別于財務(wù)會計體系,以內(nèi)部控制和決策為重點的現(xiàn)代管理會計體系。在知識經(jīng)濟(jì)時代,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)處于經(jīng)濟(jì)密集型生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)含量日益提高,技術(shù)研發(fā)以及設(shè)備引進(jìn)等資金需求日趨加大,因此制造費用的比例日趨增大。在這種情況下,成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代我國企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的問題。
(二)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用 戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息?？梢哉f,戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計都是管理會計的重要組成部分。傳統(tǒng)管理會計深入企業(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”,而戰(zhàn)略管理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢,重在“知彼”。將傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計有機(jī)結(jié)合,可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)變化中的內(nèi)外部環(huán)境,合理分配與利用企業(yè)內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行動,從而取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。
(三)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心 轉(zhuǎn)向以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,是市場進(jìn)一步靈活化、人性化發(fā)展的需要,也是管理會計在企業(yè)中與財務(wù)會計做出不同貢獻(xiàn)的部分。在這方面我國企業(yè)已經(jīng)有了較大的進(jìn)步。20世紀(jì)90年代以后,隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)將以質(zhì)量為中心的發(fā)展戰(zhàn)略改變成以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。但以財務(wù)指標(biāo)為主體的績效考核體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,單純用財務(wù)數(shù)據(jù)作為考評企業(yè)績效的指標(biāo)是不夠的。管理會計可以幫助企業(yè)結(jié)合創(chuàng)新能力、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度等能夠反映企業(yè)整體狀況和發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)形成績效考核體系。從財務(wù)角度、顧客如何評價企業(yè)和產(chǎn)品角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度、發(fā)展角度來評價企業(yè)的業(yè)績,把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的評價和短期財務(wù)指標(biāo)的評價結(jié)合起來,才能正確評價企業(yè)在顧客心中的地位、企業(yè)是否具有核心競爭力、決策是否能夠提升企業(yè)的價值。如此發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用,不僅能夠從縱向的角度看問題,而且能夠從橫向的角度看問題;不僅能抓好企業(yè)生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)流程的控制,更需要作好企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作,爭取從整體的角度看問題,并且改變企業(yè)以往的靜態(tài)角度看問題的習(xí)慣,改成從動態(tài)的發(fā)展的眼光看問題,爭取能夠從全方位多視角立體化的角度解決問題。
管理會計的要求篇2
關(guān)鍵詞：管理會計 知識經(jīng)濟(jì) 價值鏈
管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,把管理與會計這兩個主題結(jié)合起來,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計為決策與計劃提供信息,協(xié)助指導(dǎo)與控制,制定激勵目標(biāo),計量與評價績效,對強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。而在21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈,管理會計又面對怎樣的挑戰(zhàn)呢?
一、要求管理會計的目標(biāo)發(fā)生變化
按照世界經(jīng)合組織的說法,知識經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的,建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)時代管理會計的一個主要的職責(zé)就是把握知識經(jīng)濟(jì)的特征,提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化,要求管理會計系統(tǒng)提供管理過程的“長期戰(zhàn)略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時間”等信息;而這一切都需要傳統(tǒng)管理會計目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變,由原來以“成本”為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴霸鲋怠睘橹行?繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行摹?企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價值增值
二、要求現(xiàn)有管理會計技術(shù)方法的革新
1.合理計量智力資本
20世紀(jì)80年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例僅為38%,有形資產(chǎn)為62%;90年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為62%,有形資產(chǎn)為38%;21世紀(jì),無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為85%,有形資產(chǎn)為15%。
傳統(tǒng)會計模式注重有形資產(chǎn)的計量,而知識經(jīng)濟(jì)下,知識等無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他實物資產(chǎn),為了有效地管理企業(yè)的智力資本,同時也為了更真實地反映企業(yè)的價值,就必須對智力資本進(jìn)行計量和報告,知識經(jīng)濟(jì)下作為主導(dǎo)生產(chǎn)要素的知識是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,而人是知識的創(chuàng)造者,只有準(zhǔn)確的計量了人力資本和其他無形資產(chǎn)的價值,才能正確計算企業(yè)的價值,做出正確的決策。
2.成本計算和管理方法要求隨之改進(jìn)
在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革,以“產(chǎn)品”為中心的成本計算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算所代替。隨著高新技術(shù)對傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的滲透,將會引發(fā)生產(chǎn)的大幅度增長和人工成本的顯著降低,當(dāng)前的管理會計方法已不能適應(yīng)新技術(shù)的要求。如制造費用的分配,一直以來,對其主要是以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn),而隨著高新技術(shù)的比重越來越大,人工成本在產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中所占的比重會越來越少。因此,如果制造費用的分配仍以工時為標(biāo)準(zhǔn),必然會使產(chǎn)品成本信息失真,企業(yè)據(jù)此做出的短期經(jīng)營決策和業(yè)績評價,就可能出現(xiàn)較大失誤。
3 .要求存貨管理模式的改變
在知識經(jīng)濟(jì)時代,全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購等活動都可在網(wǎng)上進(jìn)行,傳統(tǒng)存貨模式受到挑戰(zhàn),“零存貨”的概念有可能成為現(xiàn)實。存貨乃是一種資源的閑置,它會降低資金的使用效果,造成資源浪費,因此,應(yīng)該務(wù)求“及時適量”生產(chǎn),預(yù)防產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象,以至于逼近零存貨。傳統(tǒng)管理會計中對存貨的處理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
三、要求改變對現(xiàn)行投資方案的評價
目前的投資方案評價,主要是考慮企業(yè)的財務(wù)效益。目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利益最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大化。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的投資主要以智力投資為主,隨著企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的轉(zhuǎn)變,管理會計決策方案的評價標(biāo)準(zhǔn)也將從單純的以財務(wù)效益為重點轉(zhuǎn)向財務(wù)效益和綜合信息并重的評價標(biāo)準(zhǔn)體系。投資的評價和選優(yōu),應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品價值的大小將主要由其具有的知識含量或技術(shù)含量決定,因而經(jīng)營決策的重點應(yīng)集中在如何最大限度地發(fā)揮人才的積極作用,如何通過適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。
四、要求管理會計加強(qiáng)對非財務(wù)信息的重視
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大量的非貨幣信息將充斥于社會經(jīng)濟(jì)的每一個角落,要求企業(yè)的管理會計人員及其他各個責(zé)任中心從中選擇對本企業(yè)有用的信息,即利用管理會計所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求,有時非財務(wù)信息的影響甚至超過財務(wù)信息。例如,新產(chǎn)品的市場占有率、引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高級制造技術(shù)的長遠(yuǎn)利益等,都關(guān)系到企業(yè)全方位的效益。
五、知識經(jīng)濟(jì)要求管理會計著眼于整個產(chǎn)品生命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的生命周期
現(xiàn)行的管理會計僅考慮生產(chǎn)者所承受的成本,而不反映影響消費者購買決策的一個重要因素——消費者所承受的成本,不僅包括購買價,還可能包括與安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)、丟棄相關(guān)的成本,這些成本應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計者的足夠重視。
六、知識經(jīng)濟(jì)要求管理會計注重價值鏈分析
邁克爾•波特教授認(rèn)為,價值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。價值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境,分析從供應(yīng)商到最終用戶這條價值鏈及其一系列的相關(guān)活動,從而管理成本。價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎(chǔ),價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)增加價值。在識別了價值鏈中每一階段所增加的價值及相關(guān)活動所涉及的成本后,一個重要的問題就是如何保持和發(fā)展企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的。強(qiáng)調(diào)顧客價值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。
正如著名會計學(xué)家余緒纓教授指出,“與知識經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會計的形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要”。21世紀(jì)管理會計將“以人為本”,圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也是未來管理會計研究的方向。
參考文獻(xiàn):
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管理會計的要求篇3
【關(guān)鍵詞】會計制度建設(shè)現(xiàn)實性
單位內(nèi)部會計管理制度，是各單位根據(jù)國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結(jié)合本單位經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的特點和要求而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會計管理活動的制度和辦法。建立健全單位內(nèi)部會計管理制度，是貫徹執(zhí)行國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，保證單位會計工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的重要手段。實踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會計管理制度的，會計基礎(chǔ)工作就比較扎實，會計工作在經(jīng)濟(jì)管理中就能有效發(fā)揮作用。因此，隨著改革的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位要認(rèn)識到加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)的重要性，把加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，要采取有效措施，建立健全單位內(nèi)部會計管理制度，使會計工作在單位經(jīng)營管理工作中發(fā)揮越來越大的作用是十分重要的。
一、加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)的必要性
1.加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)是貫徹會計法規(guī)制度的重要基礎(chǔ)
為了規(guī)范和加強(qiáng)會計工作，國家制定發(fā)布了一系列會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，這些會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度是進(jìn)行會計核算、實行會計監(jiān)督和從事會計管理的基本依據(jù)。國家制定發(fā)布的會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度只是從全國會計工作的總體要求出發(fā)制定的，盡管在制定過程中盡可能地考慮不同地區(qū)、部門、行業(yè)、單位的會計工作要求和特點，以及不同會計工作水平的要求，但相對于具體的會計單位而言，國家發(fā)布的會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的各項規(guī)定仍需要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理的特點，要求進(jìn)行具體化，并作必要的補(bǔ)充，以使會計管理工作能滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面。這種對國家會計法律、法規(guī)，規(guī)章、制度具體化的辦法和措施，就是單位內(nèi)部會計管理制度所需要解決的問題。從某種意義上講，單位內(nèi)部會計管理制度，是國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的必要補(bǔ)充，是貫徹實施國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的重要基礎(chǔ)和保證。因此，各單位必須充分重視和不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)。
2．加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)是規(guī)范會計工作秩序的客觀要求
會計工作涉及各方面的利益關(guān)系，處理不當(dāng)將會影響有關(guān)方面的利益，因此會計工作必須依法進(jìn)行。從1996年以來進(jìn)行的整頓會計工作程序情況看，許多單位內(nèi)部會計管理制度不健全，會計核算混亂，財務(wù)收支失控，不僅損害了國家和社會公眾利益，也對本單位的經(jīng)營管理帶來消極影響。因此，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部會計管理制度建設(shè)，使內(nèi)部會計管理工作的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，這樣才能保證會計管理工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序，才能保證會計工作在單位經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3．加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)是完善會計管理制度體系的要求
1992年我國財務(wù)會計制度實行重大改革以后，會計管理制度體系也相應(yīng)發(fā)生了較大變化，通常認(rèn)為由四個層次構(gòu)成。第一層次為會計法律，即《會計法》；第二層次為會計行政法規(guī)，如《總會計師條例》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等；第三層次為會計規(guī)章，如行業(yè)會計核算制度等；第四層次是單位根據(jù)會計法規(guī)、制度要求制定的內(nèi)部會計制度。很顯然，單位內(nèi)部會計管理制度是新的會計管理制度體系的必要組成部分。以企業(yè)單位會計工作為例，《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)會計核算制度對企業(yè)會計工作的原則，基本方法和程序做出了規(guī)定，特別是賦予企業(yè)一定的理財自主權(quán)和會計核算選擇權(quán)，為企業(yè)會計工作更好地為經(jīng)營管理服務(wù)提供了制度保證，但是上述規(guī)定只是指明了企業(yè)會計工作的方向和目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)還需要企業(yè)根據(jù)上述規(guī)定并結(jié)合內(nèi)部管理要求進(jìn)行充實和細(xì)化，才能使會計法規(guī)的規(guī)定和理財自主權(quán)落到實處，進(jìn)而保證新的會計管理制度體系的完整性和有效性。
4．加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)是改善單位經(jīng)營管理的重要保證
財務(wù)會計管理是單位內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，是一項重要的綜合性、職能性管理工作。一般而言，會計工作可以分為財務(wù)會計和管理會計。會計法規(guī)制度側(cè)重于對財務(wù)會計的基本要求做出規(guī)定，管理會計方面的內(nèi)容則因其是單位內(nèi)部的管理行為而未涉及。但并不是說在財務(wù)會計與管理會計兩者之間可以厚此薄彼，實際上，財務(wù)會計與管理會計都是單位內(nèi)部管理的重要手段。因此，必須制定一套規(guī)范完整的內(nèi)部會計管理制度，充分保證財務(wù)會計和管理會計更好地參與單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，使會計工作滲透到單位內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，不僅有利于會計工作更好地發(fā)揮職能作用，更有利于改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、內(nèi)部會計管理制度的基本內(nèi)容
各單位建立哪些內(nèi)部會計管理制度，各項內(nèi)部會計管理制度包括哪些內(nèi)容，主要取決于單位內(nèi)部的經(jīng)營管理需要，不同類型的單位也會對內(nèi)部會計管理有不同的選擇，如行政單位往往不需要建立成本核算制度等。但僅從會計行業(yè)總體要求出發(fā)，包括以下內(nèi)容。
1.內(nèi)部會計管理體系
單位內(nèi)部會計管理體系，主要是指一個單位的會計工作組織體系。其主要內(nèi)容包括：（1）明確單位領(lǐng)導(dǎo)人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對會計工作全面負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)會計機(jī)構(gòu)、會計人員和單位其他人員認(rèn)真執(zhí)行會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，督促內(nèi)部會計管理制度的貫徹實施；保證會計資料真實、準(zhǔn)確、完整，保障會計人員依法行使職權(quán)；對忠于職守，做出顯著成績的會計人員進(jìn)行表彰獎勵。（2）明確總會計師對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)《會計法》，《總會計師條例》的規(guī)定，需要設(shè)置總會計師的單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置總會計師。設(shè)置總會計師的單位，應(yīng)當(dāng)按照《會計法》和《總會計師條例》的規(guī)定，明確總會計師的職責(zé)、權(quán)限。（3）決定會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確會計機(jī)構(gòu)以及會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或者會計主管人員)的職責(zé)。會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則，會計機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)按照《會計法》的原則，結(jié)合本單位實際情況做出規(guī)定。（4）明確會計機(jī)構(gòu)與其他職能機(jī)構(gòu)的分工與關(guān)系。會計部門與單位內(nèi)部其他部門如統(tǒng)計部門、內(nèi)部審計部門、銷售部門、物資管理部門等有著十分密切的關(guān)系，在工作中經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，非常有必要明確它們之間的職責(zé)、分工，有利于明確責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核。（5）確定單位內(nèi)部的會計核算組織形式。主要是明確單位內(nèi)部的會計核算組織體系，即實行集體核算，還是實行分散核算(如二級核算、三級核算)。
2．會計人員崗位責(zé)任制度
會計人員崗位責(zé)任制度是單位內(nèi)部會計人員管理的一項重要制度，主要內(nèi)容包括：會計人員工作崗位的設(shè)置，各個會計工作崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；各會計工作崗位的人員和具體分工，會計工作崗位輪換辦法；對各會計工作崗位的考核辦法等。
3．賬務(wù)處理程序制度
賬務(wù)處理程序制度主要是對會計憑證、賬簿、報表等會計核算流程和基本方法的規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，確定單位會計科目和明細(xì)科目的設(shè)置和使用范圍；根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和單位會計核算的要求，確定本單位會計憑證格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等；根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和單位會計核算的要求，確定本單位的總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、各種輔助賬等的設(shè)置、格式、登記、對賬、結(jié)算、改錯等要求；根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的要求，確定對外財務(wù)報告的種類和編制要求，同時根據(jù)單位內(nèi)部管理需要確定單位內(nèi)部會計指標(biāo)體系和考核要求。
4.內(nèi)部牽制制度
內(nèi)部牽制制度，是內(nèi)部會計控制制度的重要內(nèi)容之一。制定該項制度時，應(yīng)當(dāng)與會計人員崗位責(zé)任制度結(jié)合起來考慮。其主要內(nèi)容包括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等；對出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定；有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對限制性崗位的定期檢查辦法。
5.稽核制度
稽核制度是指在會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人對有關(guān)會計賬證進(jìn)行審核、復(fù)查的一種制度，該項制度的建立也應(yīng)當(dāng)結(jié)合會計人員崗位責(zé)任制度一并進(jìn)行考慮。主要內(nèi)容包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；稽核工作的程序和基本方法等。
6.原始記錄管理制度
原始記錄是會計核算工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。建立規(guī)范的原始記錄管理制度，對會計核算工作的正常進(jìn)行起重要保證作用。其主要內(nèi)容包括：原始記錄的格式、內(nèi)容和填制方法，包括填制、簽署、傳遞、匯集、反饋要求等；原始記錄的審核要求；有關(guān)人員對原始記錄管理的責(zé)任等。
7.定額管理制度
定額管理制度是指確定定額制定依據(jù)、制定程序、考核方法、獎懲措施的制度。主要內(nèi)容包括：定額管理的范圍，制定和修訂定額的依據(jù)、方法、程序；明確定額的執(zhí)行、考核、獎懲的具體辦法等。
8.計量驗收制度
計量驗收制度是財務(wù)會計管理工作的基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：計量檢測手段和方法；計量驗收管理的要求；計量驗收人員的責(zé)任和獎懲辦法等。
9.財產(chǎn)清查制度
各單位應(yīng)當(dāng)建立財產(chǎn)清查制度，建立財產(chǎn)清查制度，是保證會計核算正常進(jìn)行和會計核算質(zhì)量的重要措施。主要內(nèi)容包括：財產(chǎn)清查的范圍；財產(chǎn)清查的組織領(lǐng)導(dǎo)；；財產(chǎn)清查的期限和程序、方法、要求；財產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)問題的處理程序、報批程序；對財產(chǎn)管理人員的獎懲制度等。
10．財務(wù)收支審批制度
財務(wù)收支審批制度是指確定財務(wù)收支審批范圍、審批人員、審批權(quán)限、審批程序及其責(zé)任的制度。建立健全財務(wù)收支審批制度，是財務(wù)會計工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：確定財務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限。具體說來，應(yīng)當(dāng)明確單位領(lǐng)導(dǎo)人、總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批財務(wù)收支的范圍和最高限額；超過規(guī)定限額應(yīng)當(dāng)報批的程序。確定財務(wù)收支審批程序，包括經(jīng)辦人、審核人、批準(zhǔn)人等應(yīng)當(dāng)履行的手續(xù)及承擔(dān)的責(zé)任等。明確對財務(wù)收支中違反規(guī)定的責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)人的處理要求。
11．成本核算制度
成本核算制度主要適用于企業(yè)單位。主要內(nèi)容包括：成本核算對象的確定；成本核算方法和程序的確定；有關(guān)成本基礎(chǔ)制度的制定；成本考核和成本分析等。
12．財務(wù)會計分析制度
建立定期財務(wù)會計分析制度，檢查財務(wù)會計指標(biāo)落實情況，分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要施。主要內(nèi)容包括：財務(wù)會計分析的時間、召集形式，參加的部門和人員；財務(wù)會計分析的內(nèi)容和分析方法；財務(wù)會計分析報告的編寫要求等。
三、制定內(nèi)部會計管理制度遵循的原則
制定內(nèi)部會計管理制度，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，以保證內(nèi)部會計管理制度科學(xué)、合理，切實可行。
1.合法性原則
即各單位制定的內(nèi)部會計管理制度應(yīng)當(dāng)符合并嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度的規(guī)定。依法辦事是會計工作的首要準(zhǔn)則，也是制定單位內(nèi)部會計管理制度的首要原則。盡管會計法規(guī)賦予各單位一定的理財自主權(quán)和會計核算方法的選擇權(quán)，但上述自主權(quán)如果超出會計法規(guī)允許的范圍和界限，并對經(jīng)濟(jì)管理活動產(chǎn)生消極影響，則是會計法規(guī)所不允許的。
2.適應(yīng)性原則
即各單位制定的內(nèi)部會計管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點和要求，不能因追求先進(jìn)而脫離本單位的實際，也不能生搬硬套書本上或其他單位的管理方法和管理模式，必須從本單位的實際出發(fā)，才能使內(nèi)部會計管理制度適應(yīng)內(nèi)部管理要求并發(fā)揮作用。
3.規(guī)范性原則
即各單位制定的內(nèi)部會計管理制度應(yīng)當(dāng)全面規(guī)范本單位的各項會計工作，保證會計工作的有序進(jìn)行。規(guī)范性原則的基本要求主要體現(xiàn)在：一方面，內(nèi)部會計管理制度符合并體現(xiàn)會計學(xué)的基本原理和方法，不能與會計學(xué)的基本要求相違背；另一方面，內(nèi)部會計管理制度的內(nèi)容要全面，規(guī)范會計事務(wù)的各個方面、各個環(huán)節(jié)，不能顧此失彼。
4.科學(xué)性原則
制定單位內(nèi)部會計管理制度的科學(xué)性原則，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）科學(xué)合理，使所制定的內(nèi)部會計管理制度能便于操作和執(zhí)行，缺乏科學(xué)性或不易操作的管理制度，就不會有生命力。
（2）利于控制，即內(nèi)部會計管理制度必須體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求，有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的基本要求，而會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，因此內(nèi)部會計管理制度必須體現(xiàn)這方面的要求。
（3）便于檢查，即能有了解管理制度執(zhí)行情況的手段和途徑，如果所制定的內(nèi)部會計管理制度無法檢查執(zhí)行情況，制度也就失去了控制和規(guī)范的作用。
（4）定期完善，即各單位所制定的內(nèi)部會計管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證內(nèi)部會計管理制度更加適應(yīng)管理需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]財政部會計司.中華人民共和國會計法講話[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.
[2]財政部會計司.會計人員繼續(xù)教育系列教材[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.
管理會計的要求篇4
一、管理會計的本質(zhì)
管理會計的總目標(biāo)是通過運(yùn)用財務(wù)會計系統(tǒng)所提供的資料進(jìn)行再加工、再提煉、再延伸，進(jìn)而形成更高層次的管理信息，為經(jīng)營當(dāng)局預(yù)測前景、規(guī)劃未來、經(jīng)營決策、改進(jìn)管理、控制、評價各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中圖謀發(fā)展。它的本質(zhì)是一種全局性、長期性、決策性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計的主體是整個企業(yè)，并側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位，即向企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供特定的管理信息
二、管理會計定位需要考慮的因素
1．管理會計是一個“特殊”的信息系統(tǒng)。20世紀(jì)50年代，管理會計從傳統(tǒng)會計中獨立出來，成為與財務(wù)會計并列的一門獨立的學(xué)科。美國會計學(xué)會（aaa）下屬的管理會計委員會（cma）對管理會計的定義是“管理會計是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計劃，并以實現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的”。國際會計師聯(lián)合會（ifac）的定義為“管理會計是對管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息（財務(wù)和經(jīng)營的）進(jìn)行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過程，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評價和控制，保證其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任?！庇纱丝梢姡芾頃嬍且粋€信息系統(tǒng)，而且是一個特殊的信息系統(tǒng)，其特殊性體現(xiàn)在與同是信息系統(tǒng)的財務(wù)會計相比，財務(wù)會計是一個單純提供會計信息的系統(tǒng)，而管理會計一方面要提供信息，一方面要幫助管理當(dāng)局制定計劃，做出合理的決策，從這點看管理會計人員要比財務(wù)會計人員更靠近決策層。
2．環(huán)境因素與管理會計。環(huán)境因素包括影響管理會計系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)外部因素，如市場發(fā)育狀況、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、社會的傳統(tǒng)文化以及企業(yè)的組織形式等。管理會計不管如何定位，其工作圍繞的主要是信息，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，信息是一種經(jīng)濟(jì)資源，獲得信息要付出信息成本。企業(yè)利用信息日的是為了取得比遠(yuǎn)大于所付信息成本之差的價值。信息成本一般包括：①生產(chǎn)者所發(fā)生的材料費（紙張、軟件等）；②生產(chǎn)者的房屋及各項設(shè)備的折舊費、修理舒；③生產(chǎn)者為了取得本系統(tǒng)以外的信息而發(fā)生的費用（搜集數(shù)據(jù)、咨詢費等）；④生產(chǎn)者的人工費用，即人力資源在利用專業(yè)知識達(dá)成信息所得到的補(bǔ)償；⑤使用者在接受或使用信息時所付出的代價；⑥其他費用。信息價值的高低取決于決策的預(yù)期值與信息成本，隨著環(huán)境因素的變化，信息成本的構(gòu)成及比例會發(fā)生變化，如信息技術(shù)的發(fā)展會減少第3項支出，對信息要求的提高會加大第4項支出，此外，如果信息的生產(chǎn)者同時是使用者則極有可能降低第5項支出。這不失為提高管理會計信息價值的有效途徑。
3管理會計是內(nèi)部報告會計。與財務(wù)會計相比，管理會計是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者服務(wù)的，是企業(yè)組織系統(tǒng)的子系統(tǒng)，受企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)置的影響，而企業(yè)組織是一個人造的開放系統(tǒng)，它同周圍環(huán)境之間存在著動態(tài)的相互作用，能夠不斷地自行調(diào)節(jié)以適應(yīng)環(huán)境和本身的需要。企業(yè)管理會計職能的發(fā)揮取決于管理會計人員的主動性及其能力，而一個人的工作主動性受其區(qū)域的傳統(tǒng)文化影響很大，在西方較注重個性的發(fā)展，重視個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，而在我國由于長期以來受傳統(tǒng)文化的影響，對職責(zé)范圍以外的事，人們普遍采取多一事不如少一事的處世態(tài)度。如果管理當(dāng)局重視管理會計，其職能的發(fā)揮程度取決于管理會計人員提供信息的質(zhì)量及其幫助管理當(dāng)局進(jìn)行決策的能力。
三、管理會計定位的選擇
管理會計的定位選擇有以下兩種情形：第一，定位于企業(yè)的職能管理部門，管理會計人員既是信息生產(chǎn)者又是信息的使用者。這里的職能管理部門與一般意義上的職能管理部門有所不同，它是決策子系統(tǒng)和決策支持干系統(tǒng)的融合，其組成要素是具有管理會計專業(yè)知識和管理能力的管理會計人員，并具有收集信息、進(jìn)行決策的權(quán)限。第二，定位于企業(yè)內(nèi)部的會計部門，管理會計人員是單純的信息生產(chǎn)者。筆者認(rèn)為，從我國現(xiàn)實的情況出發(fā)，考慮管理會計長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會計定位于后者更恰當(dāng)些。因為：
1．從管理會計的產(chǎn)生和現(xiàn)實的觀察都表明，管理會計信息的提供者必須具有一定的管理會計專業(yè)知識。在我國，目前尚無專職管理會計人員，管理會計工作主要由企業(yè)的財務(wù)會計人員、內(nèi)部審計人員、及會計師事務(wù)所的部分注冊會計師兼任。
2．我國已加入了世界貿(mào)易組織，這將帶動我國企業(yè)管理工作走上一個新的臺階，同時也對管理會計信息系統(tǒng)提供的信息提出更高的要求，在管理會計信息的生成過程中，信息生產(chǎn)者的知識利用發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，管理會計信息的提供者必須是具有專業(yè)知識的管理會計人員。
3．將管理會計人員由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型的決策者具有現(xiàn)實的依據(jù)。將管理會計人員由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型的決策者，原因有：①隨著環(huán)境因素的變化，企業(yè)的經(jīng)營活動基本上超越了國界，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，這對決策的有效性提出了更高的要求，適應(yīng)這種要求的變化，管理會計人員不僅要懂會計專業(yè)知識，而且要懂生產(chǎn)、懂管理，具有協(xié)調(diào)能力。如作業(yè)成本法的使用，管理會計人員首先要對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常了解的基礎(chǔ)上，才能正確地劃分作業(yè)來計算產(chǎn)品成本。當(dāng)然，這過程必須要有很強(qiáng)的會計職業(yè)知識為前提，管理會計人員的管理能力會越來越強(qiáng)，由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型成為必要。②將管理會計人員定位于職能管理部門，意味著決策子系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)的融合，但并非簡單的合并，而是出于環(huán)境需要而進(jìn)行的組織系統(tǒng)設(shè)置的調(diào)整，目的是優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)功能，融合后的職能管理部門的組成要素發(fā)生了質(zhì)的變化，即管理會計人員既是信息的生產(chǎn)者，又是信息的使用者，從而有更多的時間去參與決策。在當(dāng)代，管理會計師作為企業(yè)的高層管理人員，意味著管理會計人員同樣可以勝任企業(yè)的決策工作，在實際中，出現(xiàn)了越來越多的理財專家晉升為企業(yè)的決策者，管理會計師培養(yǎng)成為企業(yè)的決策者有著現(xiàn)實的依據(jù)。
4．定位于會計部門對信息價值的消極影響。管理會計定位于信息生產(chǎn)者，即決策干系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)相分離，在決策系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)相分離的企業(yè)，在管理會計職業(yè)專門化之前，會計人員的作用一方面要履行財務(wù)會計的職責(zé)，即按公認(rèn)的會計原則為企業(yè)外部的所有者、債權(quán)人、政府部門等提供外部會計報告；另一方面要履行管理會計職責(zé)，即為企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局提供決策有用的信息，幫助管理當(dāng)局做出正確的選擇。決策干系統(tǒng)即目前的經(jīng)營者主要是根據(jù)會計人員提供的信息進(jìn)行決策。如果繼續(xù)維持這種現(xiàn)狀，會計人員會以提供外部報告為主，提供內(nèi)部報告為輔，會因工作繁忙而忽略對內(nèi)的需求，這勢必影響管理會計信息的質(zhì)量從而影響信息的價值。
四、我國應(yīng)用管理會計的深層思考
我國引入西方管理會計理論知識已有力多年的歷史，但管理會計在我國的應(yīng)用范圍不廣，水平不高，表面上看原因是多方面的，如管理會計理論與實際脫節(jié)，管理會計實際應(yīng)用效果不佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視等，但筆者認(rèn)為，其根源在于企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)用的內(nèi)在需求。具體表現(xiàn)有：①管理當(dāng)局根本不要求會計人員提供管理會計信息，企業(yè)內(nèi)部能否存在應(yīng)用管理會計的需求取決于會計人員的主動性，而在我國由于受傳統(tǒng)文化影響，人們普遍奉行的是多一事不如少一事的行事原則，因此，對管理當(dāng)局不重視的企業(yè)是很難形成應(yīng)用管理會計需求的。②管理當(dāng)局有需求，但管理會計未成為專門職業(yè)，會計人員會因工作繁忙而影響其向管理當(dāng)局提供信息的質(zhì)量，最終會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用管理會計內(nèi)在需求的降低。③會計信息的提供者不承擔(dān)其所提供信息所帶來的經(jīng)濟(jì)后果的法律責(zé)任，會計人員提供管理會計信息并幫助管理當(dāng)局采取正確的決策的質(zhì)量就難以確保，最終也會影響企業(yè)應(yīng)用管理會計的內(nèi)在需求。④管理會計的技術(shù)方法脫離實際，使管理會計信息的有用性無法保證，導(dǎo)致信息的價值受到影響。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人會基于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則要求而產(chǎn)生應(yīng)用管理會計的主觀愿望。企業(yè)是否應(yīng)用管理會計是基于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的要求所決定的一個主動的過程，在產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)制度下，委托人與人之間的關(guān)系混亂，人追求的是自身利益的最大化，人完全可以不把心思放在管理上。隨著改革的不斷深人，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的委托人與人之間形成了相互制約的制衡機(jī)制，這種機(jī)制要求企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)的法則來運(yùn)行，企業(yè)只有使其稀缺的資源得以發(fā)揮最大的效用，才能具有長遠(yuǎn)的生命力，才能獲利。顯然，人目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于企業(yè)的長期決策行為，而長期決策的正確與否關(guān)鍵在于信息價值的高低，應(yīng)用管理會計正是發(fā)揮這一作用的最有效措施，應(yīng)該說在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人會基于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則要求而產(chǎn)生應(yīng)用管理會計的主觀愿望，引起管理當(dāng)局重視管理會計的應(yīng)用。把管理會計定位于職能管理部門，就可以降低上述因素對管理會計的負(fù)面影響，從而提高信息價值，使企業(yè)把應(yīng)用管理會計的主觀愿望變成現(xiàn)實的需求。
管理會計的要求篇5
【關(guān)鍵詞】新財務(wù)制度；醫(yī)院管理；財務(wù)信息化
隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院的財務(wù)制度也都得到了不斷地完善，會計信息化也促使醫(yī)院管理實現(xiàn)了自我革新，以此來確保醫(yī)院的資產(chǎn)發(fā)展安全的同時促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是，在新的財務(wù)制度之下，醫(yī)院的會計信息化建設(shè)工作還存在著一些不足和限制，因此要認(rèn)真的去探討和分析醫(yī)院會計管理過程中信息化建設(shè)上的困難和不足，來加強(qiáng)醫(yī)院的會計信息化建設(shè)，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合管理和發(fā)展水平。
一、醫(yī)院加強(qiáng)會計信息化建設(shè)的重要性
隨著計算機(jī)技術(shù)的普及和發(fā)展，醫(yī)院在進(jìn)行會計管理的過程中也逐步采用信息化的管理手段，結(jié)合新型的管理技術(shù)實現(xiàn)了醫(yī)院的會計管理工作的初步信息化。新財務(wù)制度明確了會計信息化的具體建設(shè)要求，也就是基本上明確了醫(yī)院會計信息化建設(shè)的具體要求和工作，會計信息化建設(shè)而不僅可以不斷推進(jìn)善新財務(wù)制度的實施，還可以為醫(yī)院的會計管理工作帶來促進(jìn)，所以加強(qiáng)醫(yī)院的會計信息化建設(shè)有著十分重要的意義。
（一）現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式要求會計信息化
新財務(wù)制度要求醫(yī)院加強(qiáng)材料管理和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，要求會計科目的分類更加的細(xì)致和規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)院會計報表體系的完善，進(jìn)而提高金融風(fēng)險防范水平以更好地適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)會計工作的新要求。通過不斷運(yùn)用信息技術(shù)來推進(jìn)醫(yī)院會計工作的信息化建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)和會計信息管理的系統(tǒng)化和整體化，并實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的會計信息的實時共享，可以促進(jìn)醫(yī)院升級現(xiàn)有的會計處理模式，提高醫(yī)院的管理功能，促進(jìn)醫(yī)院的資源配置更加優(yōu)化，因此，加強(qiáng)會計信息化建設(shè)是實現(xiàn)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式的根本需求。
（二）醫(yī)院財務(wù)信息管理模式轉(zhuǎn)變需要會計信息化
目前來看，醫(yī)院內(nèi)部的會計信息系統(tǒng)多存在著各自為政的情況，整體之間缺乏有效的聯(lián)系和配合，難免會導(dǎo)致人力和物力的浪費。隨著醫(yī)院體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，原有的會計管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的財務(wù)制度的要求，也很大程度上制約著醫(yī)院的整體發(fā)展水平。加強(qiáng)醫(yī)院的會計信息化建設(shè)可以更好地促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化和工作模式的轉(zhuǎn)變，很多醫(yī)院實施會計信息化建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是對其會計管理工作職能進(jìn)行整合、調(diào)整，因此，按照新財務(wù)制度要求，逐步加強(qiáng)會計信息化建設(shè)是促進(jìn)醫(yī)院會計工作模式轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。
二、醫(yī)院會計信息化建設(shè)現(xiàn)狀及不足
（一）會計信息化應(yīng)用范圍不廣
目前來看，我國醫(yī)院的大部分信息化系統(tǒng)之間尚未實現(xiàn)會計信息資源的共享，很多系統(tǒng)只是建立了藥品管理、門診收費、會計核算等等小范圍內(nèi)的局域網(wǎng)絡(luò)，同醫(yī)院不同部門的數(shù)據(jù)也難以直接使用，要想拿到同醫(yī)院別的部門的數(shù)據(jù)往往還需要重復(fù)的信息錄入，根本來說，導(dǎo)致這一問題的原因就在于會計信息化的應(yīng)用深度不深、范圍不廣的原因。
（二）會計信息化硬件設(shè)施落后
一般來說，會計信息化對于硬件設(shè)施的配備有一定的要求，但是現(xiàn)行的醫(yī)院會計信息化建設(shè)過程中，資金的投入力度不夠，導(dǎo)致會計信息化難以具備高質(zhì)量的硬件設(shè)施，會計信息化建設(shè)進(jìn)入瓶頸，影響了醫(yī)院的會計信息化建設(shè)進(jìn)程。
（三）部分醫(yī)院會計信息化管理水平不高
雖然新財務(wù)制度下，進(jìn)行會計信息化建設(shè)勢在必行，但是還有很多醫(yī)院對于會計信息化建設(shè)不甚重視，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理思想方面不能與時俱進(jìn)，舊的會計管理模式已經(jīng)限制了會計信息化的發(fā)展，制約了醫(yī)院會計信息化的有效建設(shè)。
三、醫(yī)院會計信息化建設(shè)發(fā)展對策
（一）要逐步增強(qiáng)醫(yī)院的會計信息平臺建設(shè)
想要從根本上實現(xiàn)醫(yī)院的會計信息化管理，就要從醫(yī)院的會計信息化平臺建設(shè)入手，結(jié)合醫(yī)院會計信息的工作實際，有序?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院各個管理系統(tǒng)之間的整合對接，確保以醫(yī)院為整體的會計信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。加強(qiáng)會計信息化建設(shè)要確保會計信息平臺的安全性，提高會計工作效率的同時確保信息管理的安全性和穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)信息在記錄、傳輸和保存過程中安全，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)集成。
（二）要逐步完善醫(yī)院的會計信息化管理制度
新財務(wù)制度對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新的要求，醫(yī)院進(jìn)行會計信息化管理的過程中要注重對會計信息化管理制度的完善，從醫(yī)院本身的實際情況來加強(qiáng)對會計信息的控制和管理，建立更加完善和全面的醫(yī)院會計信息化管理制度體系，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會計信息管理制度的創(chuàng)新改革，更好地提高醫(yī)院會計工作的全面化和統(tǒng)一化。
（三）要逐步提高會計管理工作人員綜合素質(zhì)
在會計管理工作的過程中，通過會計信息化管理平臺的應(yīng)用雖然有效提高了會計人員的工作效率，但是也增加了會計管理工作的復(fù)雜程度，因此醫(yī)院在推行會計信息化建設(shè)工作的過程中，要注重對會計管理工作人員的培訓(xùn)，建立健全會計工作崗位責(zé)任制，增加會計人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)會計工作人員更好地適應(yīng)新財務(wù)制度的業(yè)務(wù)需求和會計信息化平臺的技術(shù)需求，更好地促進(jìn)信息時代下醫(yī)院的發(fā)展。
四、總結(jié)
新的財務(wù)制度要求醫(yī)院在進(jìn)行日常的會計管理的過程中要充分運(yùn)用信息化手段，提高財務(wù)管理效率，避免會計管理失誤。雖然多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行會計信息化建設(shè)的過程中還存在著一些不足和局限，但是只要措施得當(dāng)，必定可以攻堅克難，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)手段在醫(yī)院財務(wù)管理工作過程中的積極作用，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
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管理會計的要求篇6
產(chǎn)品設(shè)計對人們的生產(chǎn)、生活方面都產(chǎn)生了積極影響，人們對產(chǎn)品的設(shè)計也越來越重視，從而加深了設(shè)計管理的地位。文章主要研究設(shè)計管理的層次理論在產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)和實踐中的應(yīng)用，從設(shè)計管理中層次管理與產(chǎn)品設(shè)計理論入手，將現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)與實踐相結(jié)合，并且結(jié)合管理在產(chǎn)品設(shè)計中的重要作用，通過對設(shè)計管理層次理論的探討，提升產(chǎn)品設(shè)計管理水平，逐漸對本科院校產(chǎn)品設(shè)計課程體系進(jìn)行完善，這對提高人才管理、培養(yǎng)復(fù)合型人才具有重要作用。
關(guān)鍵詞：
設(shè)計管理；層次理論；產(chǎn)品設(shè)計
國內(nèi)本科院校在產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)方面越來越側(cè)重于培養(yǎng)應(yīng)用型人才。而傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)只注重專業(yè)技能的培養(yǎng)，面對市場發(fā)展的變化，單一的專業(yè)技能培養(yǎng)不能適應(yīng)社會需要，學(xué)科的復(fù)雜多樣逐漸成為產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)面臨的新形勢。由于我國傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)課程體系較為落后，師資力量匱乏以及觀念意識不強(qiáng)，設(shè)計管理能力的教學(xué)培養(yǎng)沒有得到重視。據(jù)有關(guān)資料顯示：本科院校設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生越來越熱衷于創(chuàng)業(yè)，而對于那些設(shè)計管理理念匱乏、管理水平低的學(xué)生來說，極容易被市場所淘汰。因此，在產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)中，對設(shè)計管理知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是非常必要的。
一、設(shè)計管理中層次理論與產(chǎn)品設(shè)計概述
馬斯洛需求層次理論也被稱為基本需求層次理論，將其分成安全需求、社交需求、自我實現(xiàn)需求等五種需求。馬斯洛認(rèn)為，如果在特定的時間里，沒有滿足人們的一切需要，那么就應(yīng)當(dāng)滿足其最迫切的需求。一般來說，只有在滿足其最低層次需求后，才會有較高層次需求的發(fā)展。馬斯洛以及其他學(xué)者都認(rèn)為，一個國家大部分人的需求層次結(jié)構(gòu)與這個國家的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展程度以及文化水平相關(guān)。對于落后國家來說，低層次的需求比例大，高層次需求比例較小。對于設(shè)計管理的含義有不同的理解，1966年，英國設(shè)計師認(rèn)為，設(shè)計管理主要內(nèi)容是尋找盡可能在既定時間內(nèi)解決設(shè)計方面的問題。日本學(xué)者在具體操作層面上認(rèn)為設(shè)計管理為了提高設(shè)計部門活動效率將設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行制度化、組織化等管理。設(shè)計管理是在設(shè)計活動層面上，針對具體產(chǎn)品設(shè)計項目進(jìn)行管理的活動。設(shè)計管理活動中的設(shè)計項目負(fù)責(zé)人主要是對具體的設(shè)計工作進(jìn)行指導(dǎo)，控制設(shè)計質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。產(chǎn)品設(shè)計作為一項新興學(xué)科，對科學(xué)生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域以及生活方式等方面產(chǎn)生了重要影響，作為與商業(yè)進(jìn)行共通的重要工具，人們已經(jīng)逐漸意識到了產(chǎn)品設(shè)計的促進(jìn)作用。
二、層次理論在產(chǎn)品設(shè)計中的重要性
人們對于馬斯洛動機(jī)理論的不同層次需求，在不同時期表現(xiàn)出來的需求程度也是不同的。對于生理需求來說，是人們最基本的需求，比如，衣食、住行、醫(yī)療等方面，如果沒有得到滿足，將會存在一定的危險，生理需求是與人類生存直接相關(guān)的基本需求。在產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)當(dāng)盡量減少空泛的詞語，要突出產(chǎn)品的特點，使消費者感同身受，避免采用模糊的詞語，造成消費者的誤解；對于安全需求來說，比生理需求更高一個層次，當(dāng)生理需求得到保證后，人們便會產(chǎn)生自由的欲望，比如，商品投資、養(yǎng)老保險等方面。一則保險廣告稱：“付了錢你就知道什么才是真正的無憂無慮?！痹谏缃恍枨蠓矫妫藗兛释玫缴鐣F(tuán)體、家庭、朋友等方面的理解，是對親情、友情、愛情的需要。一則鉆石廣告云：“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”。對于尊重需求方面，是人們需要得到別人的尊重，是對地位、上市、聲望等的期待，也是成就、實力等方面的自尊需求，不同的品牌有各自象征的意義。比如，鉆石象征愛情，牛仔象征自在、活力，消費者可以通過產(chǎn)品設(shè)計選擇滿足自己需求的商品，在某種意義上體現(xiàn)自我價值。在自我實現(xiàn)需求方面，馬洛斯認(rèn)為，上述四層需求得到滿足之后，就可以達(dá)到更深層次的需求。自我實現(xiàn)就是一個人能夠成為什么，忠實于自己的本性，全面發(fā)揮其自身價值，借助某種產(chǎn)品實現(xiàn)自身價值。比如，在運(yùn)動、美食等方面，充分發(fā)揮自己的潛能與創(chuàng)造力，實現(xiàn)抱負(fù)。李寧的“一切皆有可能”。
三、設(shè)計管理中層次理論在產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)中的應(yīng)用
設(shè)計管理中層次理論在產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)中的應(yīng)用，也被現(xiàn)代高校所重視。
1.設(shè)計方案管理教學(xué)設(shè)計主要是人們經(jīng)過思維轉(zhuǎn)換對事物統(tǒng)籌規(guī)劃的過程，設(shè)計方案管理就是對產(chǎn)品的設(shè)計方案進(jìn)行管理的過程，因此，設(shè)計管理就是對思維激勵活動進(jìn)行組織為主要行為，并且對適當(dāng)?shù)臎Q策進(jìn)行引導(dǎo)。在設(shè)計方案管理過程中,對產(chǎn)品的設(shè)計方案進(jìn)行把控，設(shè)計師明確設(shè)計方案循環(huán)中的位置，對設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)與方案進(jìn)行交流與協(xié)作，從而提高工作效率。對于設(shè)計方案來說，在對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行教學(xué)時，要重視藝術(shù)性質(zhì)的教學(xué)，因為很多學(xué)生及設(shè)計師常會傾向于藝術(shù)設(shè)計。藝術(shù)設(shè)計都是比較純粹的、具有理想性的。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，設(shè)計與一般的藝術(shù)創(chuàng)作不同，不僅只有設(shè)計師自身的認(rèn)可，還要得到市場和消費者的認(rèn)可。優(yōu)秀的設(shè)計方案是設(shè)計方案管理的最終目標(biāo)。因此，設(shè)計管理中的首要任務(wù)就是對設(shè)計方案進(jìn)行有效管理，要選擇具有專業(yè)知識技能、良好團(tuán)隊組織能力，以及寫作能力的學(xué)生擇優(yōu)擔(dān)任，并且將其作為設(shè)計方案的執(zhí)行者與負(fù)責(zé)人，更好地提高團(tuán)隊協(xié)作能力。
2.設(shè)計專案管理教學(xué)專案的主要任務(wù)就是為設(shè)計者提供獨特產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具有暫時性和唯一性的特點。設(shè)計專案管理主要就是對有關(guān)項目活動中的專業(yè)知識技能、工具運(yùn)用等方面進(jìn)行管理，來完成項目計劃、實施、控制等方面的內(nèi)容，具體包括項目時間、成本、質(zhì)量三方面。設(shè)計專案管理主要是對產(chǎn)品設(shè)計、形象設(shè)計以及室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計等進(jìn)行系統(tǒng)管理，以設(shè)計管理為核心。因此，設(shè)計師為了有效完成設(shè)計目標(biāo)，對設(shè)計方案的各個階段進(jìn)行管理控制，對設(shè)計實施過程中的時間、成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，降低成本，從而提高效益。對于項目的教學(xué)相對于項目管理更為復(fù)雜，教師不但要對項目的實踐主體進(jìn)行教學(xué)，還要處理好教學(xué)課程與方案實踐之間的關(guān)系，除了傳授設(shè)計、思維等方面的方法，還要對設(shè)計方案中的業(yè)務(wù)流程、項目管理知識以及設(shè)計程序等方面進(jìn)行教學(xué)。對于設(shè)計方案的教學(xué)，必須是具備完整的設(shè)計理念、豐富的實踐經(jīng)驗、專業(yè)的知識技能的教師才能勝任。
3.設(shè)計團(tuán)隊管理教學(xué)改革開放以來，我國現(xiàn)代設(shè)計的發(fā)展不斷成熟，也取得了頗豐的成果，但是與國外的設(shè)計經(jīng)驗相比，還存在相當(dāng)大的差距。雖然我國許多企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上花費了大量資金，但由于產(chǎn)品設(shè)計方面主要是由工程部門負(fù)責(zé)，由公共關(guān)系以及市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)視覺傳達(dá)設(shè)計，由基建部門負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計，對于企業(yè)這種隨意性設(shè)計方案的規(guī)劃，缺乏整體的協(xié)調(diào)控制，從而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計并沒有發(fā)揮其真正作用。同時，設(shè)計負(fù)責(zé)部門職責(zé)分散，部門之間缺乏交流，消費者之間的溝通較少，不能及時反饋消費者的需求，企業(yè)內(nèi)部的反饋機(jī)制急需完善。設(shè)計團(tuán)隊是設(shè)計管理中的主要內(nèi)容，在對設(shè)計團(tuán)隊教學(xué)過程中，教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)特點，理清設(shè)計團(tuán)隊管理的框架以及組織形式。隨著專業(yè)的不斷深入以及分工細(xì)化的現(xiàn)實情況，團(tuán)隊的力量是非常重要的，產(chǎn)品設(shè)計離不開團(tuán)隊的協(xié)作。一個團(tuán)隊在企業(yè)中能否長久存在，取決于團(tuán)隊是否具有較強(qiáng)的設(shè)計創(chuàng)造力，也是現(xiàn)代企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵因素。設(shè)計管理建立于產(chǎn)品設(shè)計活動中，使得設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計活動能夠在有計劃和有程序的科學(xué)管理機(jī)制中順利進(jìn)行，并與產(chǎn)品的設(shè)計方案、設(shè)計專案以及設(shè)計團(tuán)隊等層面充分協(xié)調(diào)。
4.崗位實踐與教學(xué)相結(jié)合學(xué)校應(yīng)當(dāng)與企業(yè)進(jìn)行溝通合作，將大量優(yōu)秀企業(yè)文化與校園文化相結(jié)合，使學(xué)生在對企業(yè)管理與企業(yè)價值觀進(jìn)行深入了解的同時，了解更多的企業(yè)文化需求，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)層次管理中產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)知識的自覺性。對于引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化方面，應(yīng)當(dāng)邀請我國優(yōu)秀的企業(yè)專家到學(xué)校舉辦講座，向?qū)W生介紹大量的企業(yè)文化、管理理念、企業(yè)職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的知識，使學(xué)生們能夠在潛移默化中得到熏陶，逐漸形成職業(yè)素養(yǎng)，更好地使畢業(yè)生融入社會。因此，校園文化對學(xué)生的職業(yè)道德素養(yǎng)發(fā)揮著重要的作用，在對產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)實踐中，應(yīng)當(dāng)大膽創(chuàng)新、不斷探索。
四、設(shè)計管理中層次理論在產(chǎn)品設(shè)計實踐中的應(yīng)用
1.市場細(xì)分馬洛斯在設(shè)計管理的層次理論中，不僅將人們的需求劃分為五種需求，還將這五種需求由低到高的層次遞增。人們在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計時，可以根據(jù)市場的需求進(jìn)行層次細(xì)分。以人們的基本生理需求為例，飲食是人們生存的根本，因此，首先解決人們飲食需求的大眾化飯館就應(yīng)當(dāng)有一定的數(shù)量，其次應(yīng)當(dāng)設(shè)計促進(jìn)親朋好友進(jìn)行感情交流的中檔飯店，最后，還應(yīng)該有少量顯示高等人士身份、地位的高級飯店。SMH斯沃琪手表公司就對市場進(jìn)行了細(xì)分，勞力士作為身份象征，處于層次需求的頂端。為了滿足不同層次人士的需求，對年輕消費群體進(jìn)行合理定位，并以成本低廉、價格合理、風(fēng)格獨特的特點對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，制定出滿足大眾的產(chǎn)品。
2.產(chǎn)品定位對于不同層次的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計合理的價格。對于服裝來說，服飾是用來蔽體的生存需求，社會需求量比較大，但是設(shè)計者在為了突出需求者的身份、地位時，必須做到面料高檔、做工精細(xì)。不同的設(shè)計者對于產(chǎn)品的定位有著不同的概念，但每個人自尊的需求是建立在基本的生存需求之上的，只有解決了最基本的問題才會有高層次的需求，當(dāng)某一問題將要解決時，就可以對市場新的需求進(jìn)行預(yù)測，利用人們的需求心理誘導(dǎo)新的消費需求產(chǎn)生。
3.產(chǎn)品宣傳的創(chuàng)新從設(shè)計管理中層次理論來看，人的基本需求是不完全滿足的需求，一種產(chǎn)品的設(shè)計可能在不同需求層次上給消費者帶來不同的益處。比如，微波爐的廣告設(shè)計中，明確指出產(chǎn)品做好炊事的速度，比其他產(chǎn)品更安全，還可以通過色彩艷麗的家宴照片來誘發(fā)需求動機(jī)，亦可以宣傳“為了更好地更新廚房用品，您需要一個微波爐”等廣告將需求者的身份抬高，使產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。隨著科技的發(fā)展，競爭也日趨激烈，設(shè)計管理中的層次理論對產(chǎn)品設(shè)計要求也發(fā)生重要的變化。產(chǎn)品設(shè)計實際上是產(chǎn)品、管理融為一體的。設(shè)計管理中層次理論是應(yīng)對市場激烈競爭中的最具潛力的工具，并且受到人們的廣泛關(guān)注。設(shè)計管理中層次理論內(nèi)容還有很多，對于它的研究與應(yīng)用逐漸會成為企業(yè)關(guān)注的重點，并在未來社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為一個新興的研究領(lǐng)域，本科院校對層次理論教學(xué)中，根據(jù)崗位工作體系設(shè)計構(gòu)建合理的教學(xué)體系，在企業(yè)崗位中獲得課程機(jī)構(gòu)，對傳統(tǒng)課程進(jìn)行改革，將典型的設(shè)計項目作為載體，更好地適應(yīng)市場的變化，培養(yǎng)適合崗位需求的新型設(shè)計人才。
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管理會計的要求篇7
信息系統(tǒng)學(xué)派是當(dāng)今西方會計界的主流學(xué)派，美國會計學(xué)會aaa于1966年的《會計基本理論報告書》正式提出會計是一個信息系統(tǒng)，很快影響全世界。我國會計信息系統(tǒng)的倡導(dǎo)者葛家澍（1986）明確提出“會計是旨在提高微觀經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)”[4].會計作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工成對決策有用和評價受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)信息，以便他們做出準(zhǔn)確的判斷和決策。
會計控制理論是繼前兩學(xué)派爭執(zhí)不下后，于20世紀(jì)90年代才形成的一個新興的學(xué)派，其代表人物為楊時展和郭道揚(yáng)兩位教授。楊時展教授（1992）提出的會計控制理論側(cè)重于會計微觀領(lǐng)域，基于受托責(zé)任，他認(rèn)為：“現(xiàn)代會計是一個以認(rèn)定受托責(zé)任為目的，以決策為手段對以實體的經(jīng)濟(jì)事項按貨幣計量及公認(rèn)原則與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類、記錄、匯總、傳達(dá)的控制系統(tǒng)”[5].郭道揚(yáng)教授（1997）則從宏觀會計領(lǐng)域，從會計史學(xué)角度出發(fā)提出現(xiàn)代會計的全面控制觀點。郭道揚(yáng)認(rèn)為：“現(xiàn)代會計是會計管理者通過會計信息系統(tǒng)與會計控制系統(tǒng)的協(xié)同性運(yùn)作，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及價值運(yùn)動過程及其結(jié)果系統(tǒng)控制的一種具有社會性意義的控制活動?，F(xiàn)代會計控制的指導(dǎo)思想是實行全面控制，即這種控制應(yīng)當(dāng)在時空關(guān)系上把過去、現(xiàn)在與未來結(jié)合在一起，把事前、事中與事后結(jié)合在一起，把微觀、中觀與宏觀控制結(jié)合在一起?，F(xiàn)代會計不僅構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部全作業(yè)過程控制，也是實現(xiàn)對世界經(jīng)濟(jì)一體化控制及國家對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀控制的重要方面，是地區(qū)及企業(yè)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行中觀、微觀控制的主要力量”[6].
三種會計本質(zhì)的觀點都是非常深刻的。會計管理活動論側(cè)重于會計的過程，而信息系統(tǒng)論則側(cè)重于會計的結(jié)果即會計信息，會計控制論較好的融合了管理活動論與信息系統(tǒng)論，會計控制論能夠從微觀（企業(yè)管理）、中觀（企業(yè)治理）和宏觀（市場）角度，把會計過程（會計控制）和會計結(jié)果（會計信息）結(jié)合起來，這是對會計本質(zhì)最為深刻和完整的認(rèn)識。
會計職能就是會計所固有的功能，是會計本質(zhì)屬性的外在表現(xiàn)形式。正如葛家澍教授所指出的：“任何事物的職能都是各該事物本質(zhì)的體現(xiàn)”。馬克思對會計職能的經(jīng)典描述是“觀念的總結(jié)和過程的控制”。會計職能體現(xiàn)會計能夠為人們做什么，能體現(xiàn)會計供給的范圍。根據(jù)會計控制論，控制系統(tǒng)由管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)組成，會計基本職能可概括為控制 和反映。從會計本質(zhì)導(dǎo)出的會計基本職能是全面和科學(xué)的，控制職能主要體現(xiàn)會計過程，反映職能主要體現(xiàn)會計結(jié)果。
四、會計相關(guān)者會計需求構(gòu)成會計目標(biāo)理論需求
會計是解決企業(yè)相關(guān)者利益的權(quán)衡器，會計需求群體也就圍繞企業(yè)利益的相關(guān)利益群體，我們稱之為會計相關(guān)者。會計相關(guān)者以企業(yè)核心展開，可以劃分為企業(yè)內(nèi)部管理層、治理層和要素市場層三個群體，會計相關(guān)者需要會計解決的問題包括：（1）企業(yè)內(nèi)部管理問題；（2）企業(yè)治理問題；（3）要素市場上的要素選擇配置問題。下面從管理層、治理層和市場層等三個層面分析會計需求。
（一）企業(yè)管理層對會計需求
在企業(yè)內(nèi)部，組織的核心就是如何提高生產(chǎn)效率，節(jié)約產(chǎn)品的成本耗費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。首先，會計被用于滿足企業(yè)內(nèi)部人（如管理者）內(nèi)部管理的需求。會計控制生產(chǎn)過程，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊，比較得失，以求經(jīng)濟(jì)效果。法國的法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中把會計活動列為了企業(yè)管理的六項職能之一，會計管理包括成本會計管理、質(zhì)量會計管理和企業(yè)財務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營管理的多方面。其次，管理活動離不開信息， 管理的過程又是一個利用信息進(jìn)行管理的過程，計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理各個環(huán)節(jié)都離不開會計信息。會計在企業(yè)管理內(nèi)部提供企業(yè)內(nèi)部管理控制信息，構(gòu)成企業(yè)管理（尤其是財務(wù)管理和成本管理）的主要信息渠道，包括管理會計信息系統(tǒng)和財務(wù)會計信息系統(tǒng)。
（二）企業(yè)治理層對會計需求
亞當(dāng)。斯密1776年《國富論》中寫道：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關(guān)切” .這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的第一大假設(shè)———經(jīng)濟(jì)理性的精彩描述。經(jīng)濟(jì)理性是基于自利原則的行為取向。亞當(dāng)。斯密認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)理性表現(xiàn)為對得失和盈虧的正確計算。經(jīng)濟(jì)理性決定了人們需要一種技術(shù)在某種產(chǎn)權(quán)制度安排下確認(rèn)和計量發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易或事項，計算經(jīng)濟(jì)利潤，評價經(jīng)濟(jì)效用，報告相關(guān)的會計信息，考評多大程度上履行相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并決定經(jīng)濟(jì)利潤的分配。通過“會計”可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的手段（各種成本費用支出）和目的（利潤或者財富的最大化）充分聯(lián)系起來，使得從數(shù)字上考量經(jīng)濟(jì)理性目標(biāo)的實現(xiàn)程度成為可能。[7]會計，自誕生以來，也就一直充當(dāng)裁判者的角色，權(quán)衡利益主體經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)人們經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
按照現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)的本質(zhì)是一個關(guān)于企業(yè)所有權(quán)安排的契約集合，是企業(yè)各利益相關(guān)主體就其各自的責(zé)、權(quán)、利的安排所達(dá)成的一組長期契約。一方面，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致所有者與經(jīng)營者的委托關(guān)系；另一方面，社會經(jīng)濟(jì)資源所有者和社會經(jīng)濟(jì)資源管理者之間也是一種社會經(jīng)濟(jì)資源的委托關(guān)系，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系由此產(chǎn)生。委托關(guān)系協(xié)調(diào)構(gòu)成企業(yè)治理主要內(nèi)容。企業(yè)契約、委托的執(zhí)行情況直接關(guān)系各產(chǎn)權(quán)主體的利益分配，企業(yè)治理就是協(xié)調(diào)各利益主體利益沖突和契約履行的制度或合約安排。會計權(quán)衡和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，中立地為界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系服務(wù)，成為企業(yè)治理的重要控制系統(tǒng)。
企業(yè)治理要求受托者履行受托責(zé)任。一方面，受托者接受委托者的財產(chǎn)委托，獲得財產(chǎn)自主經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，并同時負(fù)有向委托者交代其履行受托責(zé)任的活動和結(jié)果的義務(wù)；另一方面，各利益相關(guān)產(chǎn)權(quán)主體必需依賴于受托經(jīng)營者報告的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行的情況進(jìn)行利益分割。在委托關(guān)系中，人掌握企業(yè)內(nèi)部的完全信息，而委托人處于信息的劣勢。由于信息的不對稱，同時人的行為具有不可觀察性，這將導(dǎo)致道德風(fēng)險 .委托人要求獲得中立地報告受托責(zé)任相關(guān)的財務(wù)信息，會計則作為信息系統(tǒng)為委托人提供關(guān)于反映委托關(guān)系的受托責(zé)任信息，在公司治理中稱之為說明責(zé)任履行。
（三）要素市場層對會計需求
現(xiàn)代要素市場已日漸成為要素流通與配置的主要場所，要素市場包括資本市場、經(jīng)理人市場等。伴隨著要素市場的發(fā)展，企業(yè)要素取得主要來自于要素市場配置。在要素市場上，要素有效配置是以充分相關(guān)的風(fēng)險和報酬信息為基礎(chǔ)，信息（主要是財務(wù)信息）構(gòu)成要素市場的生命線。然而，市場信息的不對稱將導(dǎo)致市場失靈。例如，投資者可能不了解股票的風(fēng)險和報酬相關(guān)的信息；股東不了解經(jīng)理人的能力；管理者不了解雇員的能力等。由于信息的不對稱，掌握內(nèi)部信息的人可能以損害他人利益來謀取自身信息優(yōu)勢利益，產(chǎn)生道德風(fēng)險。在投資交易過程中，信息劣勢交易者由于信息不完全和不對稱將做出非最優(yōu)而是次優(yōu)的決策，從而導(dǎo)致逆向選擇。逆向選擇將產(chǎn)生兩個后果：一是內(nèi)部人通過內(nèi)部信息獲取超額利潤；二是投資者的次優(yōu)決策導(dǎo)致價格的低估，這將給內(nèi)部人帶來損失。財務(wù)報告是一種可以減少逆向選擇的工具，通過它可以促進(jìn)證券市場運(yùn)轉(zhuǎn)并減少其不完全性。[8]經(jīng)濟(jì)社會期望證券市場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，正確反映市場的價格，從而引導(dǎo)要素的優(yōu)化配置，減少逆向選擇和市場失靈。因此，他們需要充分、及時披露的有用會計信息以供理性投資決策，會計成為要素市場提供決策有用信息的重要信息系統(tǒng)。
會計不僅僅以會計信息的角色參與要素市場的資本投資決策，還參與投資者利用會計信息評價企業(yè)的風(fēng)險和報酬的決策過程。在投資決策過程中，投資者需要會計提供企業(yè)績效評估的模型以進(jìn)行企業(yè)的整體績效評估，從而判斷企業(yè)的整體投資價值；在企業(yè)項目投資決策中，投資者需要會計對項目投資的風(fēng)險和未來現(xiàn)金流量進(jìn)行估計，同時計算項目投資的凈現(xiàn)值幫助投資決策；現(xiàn)代會計實現(xiàn)對世界經(jīng)濟(jì)一體化控制及國民經(jīng)濟(jì)宏觀控制，是地區(qū)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)中觀、微觀控制的重要方面，也是要素市場資源優(yōu)化配置控制的重要力量?？傊瑫嬁刂圃谝厥袌鲆嘏渲眠^程中起著非常重要的控制作用。
五、會計目標(biāo)理論框架是會計供給和需求的辨證統(tǒng)一
會計本質(zhì)及職能構(gòu)成的會計供給與會計相關(guān)者會計需求辨證統(tǒng)一起來，構(gòu)成一個完整的會計目標(biāo)理論框架。會計需求決定會計目標(biāo)的內(nèi)容和質(zhì)量要求，會計職能限制會計目標(biāo)的范圍。經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境發(fā)生變遷，會計相關(guān)者也將改變或提升會計需求，會計的發(fā)展體現(xiàn)為與經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境與時俱進(jìn)。會計工作者（包括會計理論工作者）應(yīng)通過社會調(diào)查等形式識別會計相關(guān)者會計需求變化，結(jié)合現(xiàn)有會計目標(biāo)理論體系發(fā)展更符合需求的會計目標(biāo)理論，再以會計目標(biāo)理論進(jìn)一步完善會計概念框架和會計準(zhǔn)則規(guī)范體系，從而使會計理論和技術(shù)都在前一基礎(chǔ)上得到發(fā)展，以免會計理論滯后實踐。這應(yīng)該是會計理論與實踐發(fā)展的內(nèi)在邏輯。
會計供給是會計本質(zhì)及職能的表現(xiàn)。會計以會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量等四大假設(shè)為前提，主要以歷史成本計價為主，這決定了會計供給———以數(shù)與量的形式對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映和控制。依照會計理論發(fā)展邏輯模式，會計理論也不是一成不變的理論，會計環(huán)境變遷帶來會計理論和技術(shù)的變革，理論和技術(shù)重大突破將導(dǎo)致會計供給發(fā)生變化，從而又引導(dǎo)會計需求，引致會計相關(guān)者的需求結(jié)構(gòu)升級。
會計需求和會計供給處于一個動態(tài)均衡過程中，會計目標(biāo)理論框架應(yīng)構(gòu)建于這個動態(tài)均衡框架下。綜上所述，從過程的會計控制看，會計目標(biāo)在企業(yè)管理層、治理層和市場層分別體現(xiàn)為會計管理、利益權(quán)衡和資源配置；從結(jié)果的會計反映看，會計目標(biāo)在企業(yè)管理層、治理層和市場層分別體現(xiàn)為管理控制信息、受托責(zé)任信息和決策有用信息的需要。會計目標(biāo)理論框架可表示為二維矩陣圖（見表1）：
表1
需求 供給
體現(xiàn)過程的會計控制
體現(xiàn)結(jié)果的會計反映
企業(yè)管理層會計相關(guān)者的會計需求
會計管理
管理控制信息
企業(yè)治理層會計相關(guān)者的會計需求
利益權(quán)衡和協(xié)調(diào)
受托責(zé)任信息
要素市場層會計相關(guān)者的會計需求
資源配置
決策有用信息
參考文獻(xiàn)：
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管理會計的要求篇8
摘要：隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉(zhuǎn)變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務(wù)信息。關(guān)鍵字：中小企業(yè)；管理；會計現(xiàn)代管理會計已從傳統(tǒng)單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會計的一個分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會計的推行等。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業(yè)應(yīng)用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。
一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過320萬家，個體工商戶也已達(dá)到2300萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值已占到中國國內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。
二、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀目前，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不能令人樂觀。主要問題在于：1、理論研究不夠管理會計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；2、實際應(yīng)用效果不太明顯由于理論體系尚未形成，實際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動等；3、管理水平及會計人員整體素質(zhì)不高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個家庭服務(wù)，個人晉升發(fā)展的機(jī)會很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對于管理會計更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會計人員一般是剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕學(xué)生，沒有實踐經(jīng)驗，又無資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質(zhì)，這方面存在一定差距。4、會計信息主要應(yīng)對外部需求中小企業(yè)的會計信息使用者較有限，對會計信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部需求，由于中小企業(yè)的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。
三、推行管理會計制度，完善企業(yè)管理企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認(rèn)真加以思考。1、改變會計職能現(xiàn)代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財會人員更多地了解企業(yè)各個方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。2、以“目標(biāo)成本”為起點和核心，深入挖潛增效管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計，在于管理會計既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，在對企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。3、全方位進(jìn)行成本控制（1）充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會計所用的方法，從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，及時有效地進(jìn)行成本控制。（2）認(rèn)真推行責(zé)任會計制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會計制度的最大優(yōu)點，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。主要有以下幾種形式：其一，科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價—目標(biāo)利潤—稅金費用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解。其二，建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤中心、費用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責(zé)任中心績效會計報表等作出規(guī)定。其三，建立責(zé)任會計賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實際采購量的目標(biāo)成本記賬。而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費用數(shù)量差異”和“費用效率差異”明細(xì)科目。其四，定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理會計報告可以設(shè)計產(chǎn)品成本會計、責(zé)任單位成果計算報表、責(zé)任單位收支報表、責(zé)任中心績效考評報告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機(jī)聯(lián)系和對應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營管理的要求財務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應(yīng)根據(jù)這些報表所反映的差異數(shù)，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。參考文獻(xiàn)：[1]吳明.管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用初探”.東方企業(yè)文化，2007（11）.[2]畢國潔.李琦.關(guān)于管理會計屬性的探討及啟示.工業(yè)審計與會計，2007（02）.
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