企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第1篇
背景
此輪大規(guī)模財(cái)務(wù)核查究竟緣何而起？可以說(shuō)，有三股主要力量助推：
一是IPO“堰塞湖”。至2013年1月末，擬IPO上市待審公司數(shù)量達(dá)890家，新股“堰塞湖”陰霾籠罩中國(guó)股市，股市長(zhǎng)期低迷；經(jīng)過(guò)此輪財(cái)務(wù)核查之后，在審企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的水分將被大大擠出，不少擬過(guò)會(huì)企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)地撤回申請(qǐng)，將為IPO“堰塞湖”紓困。
二是上市公司造假，業(yè)績(jī)“變臉”現(xiàn)象嚴(yán)重。2012年新上市公司因造假而導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑較同期急劇增加，至2013年1月24日，已有27家公司表示確定將出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，最高降幅達(dá)91%，有5家公司業(yè)績(jī)大幅下滑超過(guò)50%；2012年上半年，有29%的上市企業(yè)業(yè)績(jī)下降，6%的企業(yè)下降50%以上，而同比2011年上半年，僅有7%業(yè)績(jī)下降。
三是審核前移，深化新股發(fā)行制度改革。此次核查是以信息披露為核心的新股發(fā)行制度改革向在審階段的延伸，目的就是做實(shí)擬上市公司信息披露質(zhì)量，讓發(fā)行人說(shuō)真話(huà)，讓真實(shí)的信息來(lái)決定價(jià)格。
目的
目前，在低位徘徊長(zhǎng)久的股指已嚴(yán)重挫傷了滬深股市的投資功能。收緊融資審核閘門(mén)，有助于打擊股市圈錢(qián)之風(fēng)、保護(hù)中小投資者利益，而這也是資本市場(chǎng)探尋投融資平衡點(diǎn)的必然制度選擇。
市場(chǎng)之所以將處于IPO在審流程中的890家公司視作高懸在上的“堰塞湖”，說(shuō)到底，就是擔(dān)憂(yōu)這些公司可能的內(nèi)患引發(fā)市場(chǎng)的莫測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇饲叭遮咁l繁的新股業(yè)績(jī)“變臉”現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了投資者的信心，同時(shí)帶來(lái)對(duì)首發(fā)企業(yè)質(zhì)量更大的質(zhì)疑。2012年里，A股表現(xiàn)全球墊底，與“經(jīng)濟(jì)晴雨表”的功能大大背離，而推行新股發(fā)行制度改革、平穩(wěn)疏導(dǎo)新股“堰塞湖”就成為監(jiān)管部門(mén)工作的當(dāng)務(wù)之急。
財(cái)務(wù)核查最終之目的是提高發(fā)行人信息披露的質(zhì)量，深化新股發(fā)行制度改革。恰因此，此次專(zhuān)項(xiàng)檢查并不改變發(fā)行人和各中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，發(fā)行人仍然是信息披露第一責(zé)任人。一旦證監(jiān)會(huì)將審核重心聚焦于信息披露、風(fēng)險(xiǎn)揭示以及詢(xún)價(jià)制度的改革之上，新股發(fā)行審核程序?qū)?huì)由繁復(fù)走向簡(jiǎn)化，而市場(chǎng)化約束機(jī)制也會(huì)倒逼保薦人等相關(guān)機(jī)構(gòu)客觀評(píng)判其客戶(hù)，并自發(fā)挖掘均衡定價(jià)。
重點(diǎn)
此次財(cái)務(wù)核查大類(lèi)項(xiàng)目多達(dá)9個(gè)，分別是“內(nèi)部控制核查”、“財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息印證情況核查”、“盈利增長(zhǎng)和異常交易情況核查”、“關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)交易情況核查”、“收入確認(rèn)的真實(shí)性、合規(guī)性和毛利率變動(dòng)的合理性的核查”、“主要客戶(hù)和供應(yīng)商核查”、“存貨真實(shí)性和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提充分性核查”、“現(xiàn)金收付交易核查”，以及“其他財(cái)務(wù)異常信息核查”。
而每個(gè)大類(lèi)項(xiàng)目中分別有細(xì)化的核查內(nèi)容，共計(jì)29項(xiàng)核查內(nèi)容，下又包括117細(xì)項(xiàng)工作底稿內(nèi)容。其中“盈利增長(zhǎng)和異常交易情況核查”的項(xiàng)目最多，達(dá)16個(gè)，甚至細(xì)致到連發(fā)行人“是否通過(guò)壓低員工薪金，階段性降低人工成本粉飾業(yè)績(jī)”都要核查，底稿內(nèi)容包括：對(duì)報(bào)告期發(fā)行人員工薪酬進(jìn)行分析，其中固定薪酬部分核查其有無(wú)明顯下降和人為壓低，績(jī)效薪酬考察其與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否掛鉤，并與同行業(yè)上市公司以及當(dāng)?shù)仄骄べY進(jìn)行比較。
為了查清楚發(fā)行人是否與客戶(hù)或供應(yīng)商有私下利益交換的行為，必須核查發(fā)行人的前二十大客戶(hù)和二十大供應(yīng)商，逐條核對(duì)采購(gòu)成本、資金流等條目。
對(duì)于發(fā)行人資金管理，需要檢查發(fā)行人是否建立了資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)、責(zé)任追究等相關(guān)管理制度，自查報(bào)告要求提供近三年的銀行流水賬，核查銀行對(duì)賬單和銀行日記賬。
針對(duì)關(guān)聯(lián)方的核查，不僅限于工商資料，要實(shí)地走訪(fǎng)、核對(duì)工商、稅務(wù)、銀行資料，客戶(hù)的關(guān)鍵管理人員是否發(fā)行人的前員工或者有親屬關(guān)系，均按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則來(lái)判斷關(guān)聯(lián)關(guān)系從嚴(yán)對(duì)待；另一方面，與客戶(hù)的業(yè)務(wù)量同客戶(hù)自身規(guī)模是否相稱(chēng)也要關(guān)注；對(duì)于交易確認(rèn)回函，需要仔細(xì)檢查回函的內(nèi)容，如回函地址、回函日期等。
撤回、中止
根據(jù)4月3日證監(jiān)會(huì)公告的IPO申報(bào)企業(yè)情況表，共612家企業(yè)提交了自查工作報(bào)告，其中，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板分別收到140家、265家、207家。
在財(cái)務(wù)檢查之前，IPO申報(bào)企業(yè)總數(shù)分別為：主板180家、中小板367家、創(chuàng)業(yè)板343家，合計(jì)890家，而財(cái)務(wù)檢查之后處于正常審核狀態(tài)的只剩下了612家，共減少了278家（包括終止和中止），總減少的比例達(dá)到31%。
分板塊看，創(chuàng)業(yè)板因業(yè)績(jī)一旦出現(xiàn)下滑必須撤材料，而主板中小板沒(méi)有此發(fā)行條件約束，因此創(chuàng)業(yè)板撤退率遠(yuǎn)高于主板和中小板。
從各板塊撤回、中止企業(yè)數(shù)量看，創(chuàng)業(yè)板136家、中小板102家、主板40家。
2012年底，已經(jīng)通過(guò)發(fā)審會(huì)的企業(yè)共90家，其中主板10家、中小板32家、創(chuàng)業(yè)板48家。而經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查運(yùn)動(dòng)后，目前還剩的已通過(guò)發(fā)審會(huì)的企業(yè)只有81家，其中主板的中國(guó)郵政速遞物流、中小板的秦寶牧業(yè)和中航文化因未能及時(shí)提交自查報(bào)告而中止，創(chuàng)業(yè)板的斯菲爾、裕華光伏、日晶新能源、東方道邇撤回材料，神舟電腦因未能及時(shí)提交自查報(bào)告而中止。
從擬上市企業(yè)地區(qū)看，蘇京粵（不含深圳）浙（不含寧波）滬5省市依然占據(jù)半壁江山。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)，擬上市公司資源貧瘠且質(zhì)量更難保證。寧夏青海兩省區(qū)已無(wú)在審企業(yè)，內(nèi)蒙古和貴州也僅剩一家，新疆僅有3家。
本次財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查期間提交終止審查申請(qǐng)的有166家企業(yè)，其中，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板分別為11家、49家、106家。因創(chuàng)業(yè)板的發(fā)行條件中明確要求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，一旦出現(xiàn)下滑，哪怕只下滑了1%不到也要撤回材料，所以創(chuàng)業(yè)板的撤回率很高，這是發(fā)行條件的問(wèn)題；而主板中小板因?yàn)闆](méi)有下滑就得撤回的硬性條件，除非出現(xiàn)重大業(yè)績(jī)下滑或者其他涉及發(fā)行條件的情形。
根據(jù)媒體披露信息，龍煤集團(tuán)可能是因礦難事故撤回，富力地產(chǎn)恐因政策限制索性不進(jìn)行核查了，浚鑫科技受慘淡的光伏行業(yè)影響業(yè)績(jī)可能出現(xiàn)大幅下降。中小板和創(chuàng)業(yè)板擬上市公司行業(yè)集中于光伏行、軟件、信息、節(jié)能技術(shù)、自動(dòng)化、精密設(shè)備、電子器件等，受2012年經(jīng)濟(jì)下滑影響較大，業(yè)績(jī)或出現(xiàn)較大下滑。
抽查
證監(jiān)會(huì)對(duì)第一批報(bào)了自查報(bào)告的610家企業(yè)定了5%的抽查比例，抽了30家去現(xiàn)場(chǎng)檢查。30家中，主板7家，中小板13家，創(chuàng)業(yè)板10家，其中已經(jīng)過(guò)會(huì)的有6家。第二輪準(zhǔn)備抽10家，在5月31日前提交自查報(bào)告的企業(yè)中抽取。
啟示
經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)集中的IPO 財(cái)報(bào)檢查，部分公司被終止審查，也有公司主動(dòng)提出撤離，暫時(shí)緩解了新股發(fā)行當(dāng)中的擴(kuò)容壓力。從此次財(cái)務(wù)核查的內(nèi)容和過(guò)程來(lái)看，證監(jiān)會(huì) IPO財(cái)報(bào)檢查的目的和初衷是為了提升公司上市質(zhì)量，樹(shù)立上市公司業(yè)績(jī)典范和標(biāo)桿。因此財(cái)務(wù)核查應(yīng)當(dāng)只是手段，目的是要強(qiáng)化擬上市企業(yè)信息披露質(zhì)量，反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況。
對(duì)于正準(zhǔn)備上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)本著企業(yè)滿(mǎn)足自身發(fā)展之目的來(lái)決定是否上市，避免僅為上市而上市的現(xiàn)象。鑒于目前IPO排隊(duì)企業(yè)情況，可適當(dāng)選擇其他資本市場(chǎng)或新三板市場(chǎng)作為過(guò)渡。同時(shí)，擬上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)計(jì)議，加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，不斷增強(qiáng)管理質(zhì)量和效率，多在主業(yè)上下工夫。因?yàn)橹鳂I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才是上市公司真正的長(zhǎng)期持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠創(chuàng)造有效的現(xiàn)金流，給公司未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)提供可靠的保障。建立規(guī)范嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)及各類(lèi)資產(chǎn)明晰安全，保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。另外，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，擬上市企業(yè)的業(yè)績(jī)報(bào)表也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)變化，尤其是出現(xiàn)業(yè)績(jī)波動(dòng)情況。但作為擬上市企業(yè)，應(yīng)當(dāng)形成及時(shí)的業(yè)績(jī)內(nèi)部匯報(bào)制度，尤其是要對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)情況，做出及時(shí)的梳理和說(shuō)明，特別是出現(xiàn)重大業(yè)績(jī)波動(dòng)或者異常業(yè)績(jī)波動(dòng)時(shí)。
企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第2篇
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 安全生產(chǎn) 培訓(xùn) 要點(diǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU695 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0342-01
1.前言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化程度的加深，人們用電需求不斷提高，這也需要電力系統(tǒng)更加完善，并保證系統(tǒng)輸送穩(wěn)定。
2.基于PDCA的電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作流程
在百度百科中，將工作方法定義為：是指人們?cè)趯?shí)踐的過(guò)程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡(jiǎn)單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開(kāi)來(lái)就是凡事有記錄，有計(jì)劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中時(shí)刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和用數(shù)據(jù)為證。一般而言，電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的工作，包括前期準(zhǔn)備工作，中期的查評(píng)及整改、撰寫(xiě)自查自評(píng)報(bào)告、申請(qǐng)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，后期的迎接第三方現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)工作。其三個(gè)階段之間是承前啟后關(guān)聯(lián)的，是PDCA循環(huán)的，而每個(gè)階段內(nèi)部，也是PDCA循環(huán)的。
3.電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)
雖然電力體制改革正在如火如荼進(jìn)行，但幾十年的大型國(guó)有企業(yè)外部機(jī)制和管理體制加劇了電力企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的困難程度。
3.1 訓(xùn)文化與理念認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
目前有些電力企業(yè)內(nèi)各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)重要性較為認(rèn)可，但往往基層部分員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。廣泛存在“培訓(xùn)萬(wàn)能論”“培訓(xùn)是教育培訓(xùn)工作人員的事情”“培訓(xùn)能立刻見(jiàn)效”等認(rèn)知誤區(qū)，由于這些認(rèn)知誤區(qū)，員工培訓(xùn)心態(tài)往往過(guò)于放松，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。
3.2 員工參與培訓(xùn)積極性不高
目前有些電力企業(yè)內(nèi)各層級(jí)員工對(duì)培訓(xùn)工作重要程度認(rèn)識(shí)較高，但落實(shí)到個(gè)人，參加培訓(xùn)的積極性不高，其原因有以下幾點(diǎn)：一是工學(xué)矛盾突出，員工工作量較大，造成培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間沖突；二是培訓(xùn)針對(duì)性不足，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)意愿不強(qiáng)；三是培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜，導(dǎo)致員工培訓(xùn)心理懈?。凰氖桥嘤?xùn)考核與員工崗位晉升關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致培訓(xùn)積極性不高。
3.3 培訓(xùn)針對(duì)性不足
目前有些電力企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置針對(duì)性不足。在計(jì)劃制訂過(guò)程中，很大程度站在企業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)組織需求制定培訓(xùn)項(xiàng)目，然后確定參與課程人員，對(duì)員工崗位勝任能力的差距分析偏弱，課程與員工個(gè)人需求有差距，降低了員工培訓(xùn)積極性。
3.4 培訓(xùn)需求收集有效性不足
目前有些電力企業(yè)內(nèi)部分員工缺乏對(duì)培訓(xùn)需求的思考，出現(xiàn)班組需求與崗位職責(zé)和工作能力不相關(guān)的情況，員工個(gè)性化需求與崗位勝任能力契合度不高。培訓(xùn)需求收集形式與渠道不夠多樣，反饋機(jī)制不完善，使得需求分析缺乏有效的來(lái)源。
3.5 培訓(xùn)相關(guān)激勵(lì)不足
部分企業(yè)內(nèi)由于考核激勵(lì)未能和員工績(jī)效、薪酬、晉升緊密結(jié)合，人力資源各模塊未能有效聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致很多工作有要求無(wú)考核、有考核無(wú)激勵(lì)或是激勵(lì)措施太少、效果不足。此外，員工培訓(xùn)與績(jī)效晉升無(wú)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致積極性、主動(dòng)性不高。
3.6 培訓(xùn)評(píng)估難度大
培訓(xùn)結(jié)束后，多數(shù)企業(yè)主要開(kāi)展一級(jí)評(píng)估、二級(jí)評(píng)估，雖然可以通過(guò)培訓(xùn)前與培訓(xùn)后的測(cè)試，觀察員工培訓(xùn)后的成績(jī)改善，但對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)缺乏有效的觀察手段。三、四級(jí)評(píng)估在開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，投入的人力較多，存在一定人為主觀性，很難持續(xù)開(kāi)展。
4.電力企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)措施
4.1 前期準(zhǔn)備工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問(wèn)題
4.1.1在遴選人員取得內(nèi)外審資格方面。一是遴選人員不嚴(yán)肅，許多參加內(nèi)外審資質(zhì)取證人員，多是即將退休或者部分對(duì)此感興趣的員工，或是工作比較休閑員工；另一個(gè)是遴選人員時(shí)，沒(méi)有考慮專(zhuān)業(yè)覆蓋問(wèn)題，形成專(zhuān)業(yè)空當(dāng)；三是單位中層干部少有參加，特別是作為牽頭部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)Ｘ?zé)參加內(nèi)外審資格培訓(xùn)取證更少。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，遴選人員是開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的“播種機(jī)、宣傳隊(duì)”，也是企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)工作的專(zhuān)家隊(duì)伍。
4.1.2企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作方案往往是一人擬定，征求極少數(shù)人意見(jiàn)建議，主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，一紙文件流轉(zhuǎn)，少有將此項(xiàng)工作作為提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重大問(wèn)題，在企業(yè)安委會(huì)或辦公會(huì)議上研究決策。其結(jié)果是工作方案不細(xì)、考慮不周、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)乏力。
4.2 中期工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問(wèn)題
4.2.1企業(yè)自查常見(jiàn)問(wèn)題表現(xiàn)
目前在一些企業(yè)開(kāi)展自查自評(píng)工作存在的主要問(wèn)題，一是對(duì)企業(yè)的管理制度體系梳理不深不細(xì)，如注重對(duì)企業(yè)管理制度目錄體系查評(píng)，缺乏對(duì)管理制度的合法性、合規(guī)性查評(píng)等；二是習(xí)慣性做法認(rèn)識(shí)根深蒂固，如以職工健康體檢代替職業(yè)病檢查等；三是以母公司要求或企標(biāo)、習(xí)慣代替查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；四是自查自評(píng)不認(rèn)真，漏洞百出；五是企業(yè)自查報(bào)告討論審核不足，用詞模糊，如部分變電站、部分 10 千伏線(xiàn)路等存在某某問(wèn)題等等。這些問(wèn)題得不到解決，就會(huì)出現(xiàn)第三方查評(píng)時(shí)的窘態(tài)，更是達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)成為走過(guò)程，過(guò)后一切如故，返回原點(diǎn)！
4.2.2自查自評(píng)工作方法
開(kāi)展企業(yè)自查自評(píng)有兩種工作方法，一種是自上而下方法，另一種是自下而上方法。但實(shí)施中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)都存在并行工作。
自上而下工作方法是先從梳理查評(píng)企業(yè)組織體系、管理制度體系、每個(gè)管理制度（含管理的、技術(shù)的、工作的等企標(biāo)）等與國(guó)家、行業(yè)已頒布實(shí)施的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的耦合度查評(píng)，從而歸納總結(jié)出存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。第二步，以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)按照查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容同時(shí)查評(píng)。第三步是開(kāi)展問(wèn)題的整改，包括問(wèn)題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組、完成時(shí)限、資金等，進(jìn)而進(jìn)行整改監(jiān)督。
自下而上工作方法是直接以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)按照查評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容同時(shí)查評(píng)，再歸納分析查評(píng)問(wèn)題，是什么問(wèn)題，整改什么問(wèn)題，對(duì)于不需要停電的問(wèn)題，立即整改，對(duì)需要停電才能整改，進(jìn)入檢修計(jì)劃整改。但無(wú)論采用哪種方法都有必須收集、歸類(lèi)、存檔查評(píng)結(jié)果，對(duì)以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，提供佐證；對(duì)于需要整改才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，提供已整改的佐證或已列入整改計(jì)劃的佐證。他們是自查報(bào)告中必不可少的，也是自查報(bào)告以及結(jié)論的最重要依據(jù)。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，由于電力生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)復(fù)雜，受到各種因素的影響對(duì)安全生產(chǎn)造成不利條件。因此，我們要提高對(duì)安全生產(chǎn)的管理水平，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]崔馨予.基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系分析[D].北京交通大學(xué)，2015
企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第3篇
Abstract： Performance appraisal is the important part of the personnel management in institutions. A suitable appraisal system will be a great help for better salary distribution. This paper will give suggestions on performance appraisal based on practical operation.
關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；績(jī)效考核
Key words： institutions；performance appraisal
中圖分類(lèi)號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0195-02
0 引言
為了正確評(píng)價(jià)下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實(shí)際情況的考核辦法并加以實(shí)施。
1 績(jī)效考核的原則和構(gòu)成
事業(yè)單位績(jī)效考核工作堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和節(jié)約高效的原則?？己斯ぷ鲗?shí)行民主評(píng)議、定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合。
2 績(jī)效考核的內(nèi)容
2.1 考核內(nèi)容分為單位績(jī)效考核和單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核。單位考核以本單位年度工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，具體依照當(dāng)年工作任務(wù)書(shū)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作任務(wù)書(shū)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)于當(dāng)年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務(wù)書(shū)分政治責(zé)任、工作任務(wù)、文明建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理和“其他”五個(gè)方面：①政治責(zé)任：主要考評(píng)學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家方針政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求情況，貫徹落實(shí)局黨組各項(xiàng)工作部署和局領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項(xiàng)民主決策情況；職工隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧單位的情況。②工作任務(wù)：主要考評(píng)履行本單位的工作職責(zé)情況；年度工作任務(wù)完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等。③文明建設(shè)：主要考評(píng)開(kāi)展黨建和精神文明建設(shè)情況；開(kāi)展崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及榮譽(yù)保持情況。④經(jīng)費(fèi)管理：主要考評(píng)遵守國(guó)家和省局的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度以及政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評(píng)機(jī)關(guān)各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務(wù)完成情況。評(píng)分采取百分制，具體為：政治責(zé)任10分；工作任務(wù)60分；文明建設(shè)10分；經(jīng)費(fèi)管理10分；其他部分10分。
2.2 單位考核結(jié)果計(jì)入該單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核個(gè)人得分中。領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)和單位的當(dāng)年工作業(yè)績(jī)，其考核結(jié)果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔；當(dāng)年單位無(wú)違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；能聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績(jī)較突出；清正廉潔，當(dāng)年單位無(wú)違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；能做到清正廉潔，當(dāng)年單位無(wú)違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差；不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作不負(fù)責(zé)任；團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題；有行為，當(dāng)年單位存在違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。
3 績(jī)效考核的程序
3.1 單位績(jī)效考評(píng)按百分制計(jì)算，實(shí)行定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合的方法。定量考評(píng)和定性考評(píng)各占總分的50%。具體流程為：①局成立績(jī)效考評(píng)組，由定量考評(píng)組和定性考評(píng)組組成。②定量考評(píng)組：分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)職能部門(mén)和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報(bào)告，各相關(guān)部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)信息，按照年度工作任務(wù)書(shū)的內(nèi)容，逐一對(duì)各事業(yè)單位進(jìn)行定量考評(píng)，對(duì)任務(wù)沒(méi)有完成，或完成不好的進(jìn)行扣分。③定性考評(píng)組：由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成，聽(tīng)取各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，對(duì)各單位進(jìn)行定性考評(píng)，按百分制進(jìn)行打分。在分?jǐn)?shù)計(jì)算時(shí)將去掉最值分?jǐn)?shù)。
3.2 單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核程序較單位考核略復(fù)雜，在實(shí)際計(jì)分時(shí)，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和副職進(jìn)行區(qū)分，具體為：對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人：民主測(cè)評(píng)占20%；單位績(jī)效考評(píng)占50%；局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)占30%，其中局長(zhǎng)評(píng)鑒意見(jiàn)占12%，分管副局長(zhǎng)評(píng)鑒意見(jiàn)占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)占8%。對(duì)單位其他副職領(lǐng)導(dǎo)：民主測(cè)評(píng)占25%；單位績(jī)效考評(píng)占40%；局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)占30%，其中局長(zhǎng)評(píng)鑒意見(jiàn)占12%，分管副局長(zhǎng)評(píng)鑒意見(jiàn)各占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)占8%；本單位主要負(fù)責(zé)人評(píng)鑒意見(jiàn)占5%。（見(jiàn)表1）
其中，民主測(cè)評(píng)計(jì)分采用加權(quán)方法，通過(guò)大會(huì)投票，以實(shí)際得票率乘以相應(yīng)的系數(shù)計(jì)算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計(jì)算得分保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位。（見(jiàn)表2）
單位領(lǐng)導(dǎo)考核具體流程為：①各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員每年年底按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求準(zhǔn)備述職述廉材料，提交本單位績(jī)效考評(píng)自查報(bào)告。②召開(kāi)年度考核述職大會(huì)，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。班子成員作個(gè)人述職報(bào)告。參會(huì)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。③局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)對(duì)各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出評(píng)鑒意見(jiàn)。④考核委員會(huì)根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)、單位績(jī)效考評(píng)結(jié)果綜合計(jì)分，初步確定考核等次，上報(bào)局黨組研究決定。
4 績(jī)效考核的運(yùn)用
根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行不同等次的獎(jiǎng)勵(lì)。單位績(jī)效考評(píng)結(jié)果分A、B、C三等。獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)。
①對(duì)單位績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績(jī)效考評(píng)，不享受機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，參加第二輪定性考評(píng)。②根據(jù)定量考評(píng)和定性考評(píng)的累計(jì)總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應(yīng)的機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)。③各單位內(nèi)部具體人員的機(jī)動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)其本人考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
5 績(jī)效考核的紀(jì)律與監(jiān)督
績(jī)效考核要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，按照規(guī)定的程序組織實(shí)施?？己私Y(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的全程監(jiān)督，認(rèn)真受理群眾反映的問(wèn)題，并按照職權(quán)范圍進(jìn)行核查和處理。
6 結(jié)束語(yǔ)
本文試圖通過(guò)本單位績(jī)效考核的具體事例，對(duì)績(jī)效考核在實(shí)際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問(wèn)題提出一個(gè)參考方案。績(jī)效考核不僅僅是一個(gè)約束機(jī)制，更是單位前進(jìn)的推動(dòng)力，利用好它，促進(jìn)單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門(mén)共同的目標(biāo)和使命。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第4篇
九天之后，風(fēng)云突變。
2月21日下午5時(shí)，阿里巴巴公告，稱(chēng)公司董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職。
公告說(shuō)，2009年及2010年分別有1219名及1107名阿里巴巴的會(huì)員涉及詐騙全球買(mǎi)家，導(dǎo)致公司的銷(xiāo)售組織受損，公司的誠(chéng)信為本和客戶(hù)第一的價(jià)值觀受到?jīng)_擊，兩人的辭職是主動(dòng)為此擔(dān)責(zé)。
隨后一小時(shí)內(nèi)，馬云（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席）和衛(wèi)哲致員工的內(nèi)部郵件先后出現(xiàn)在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之上。
馬云在郵件中說(shuō)：“對(duì)于這樣觸犯商業(yè)誠(chéng)信原則和公司價(jià)值觀底線(xiàn)的行為，任何的容忍姑息都是對(duì)更多誠(chéng)信客戶(hù)、更多誠(chéng)信阿里人的犯罪！我們必須采取措施捍衛(wèi)阿里巴巴價(jià)值觀！所有直接或間接參與的同事都將為此承擔(dān)責(zé)任，B2B管理層更將承擔(dān)主要責(zé)任！”
衛(wèi)哲在郵件中說(shuō)：“我的辭職一定震動(dòng)很大，但我相信這樣的震動(dòng)甚至陣痛是必要的、健康的。沒(méi)有這樣的震動(dòng)，不足以重新喚醒我們的使命感和價(jià)值觀，沒(méi)有這樣的陣痛，不足以表明我們?yōu)榭蛻?hù)第一愿意付出的代價(jià)！”
衛(wèi)哲的職位由淘寶CEO陸兆禧兼任。2月23日，陸發(fā)給員工的郵件亦由各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，他在郵件中說(shuō)：“這個(gè)事情在中國(guó)公司里面從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)，很多人不相信，有一家公司的CEO和COO會(huì)因?yàn)閮r(jià)值觀問(wèn)題引咎辭職。但這就是阿里巴巴。”
馬云的鐵腕換將在網(wǎng)民中贏得了壓倒性的支持，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的投票顯示，85%的網(wǎng)民支持馬云對(duì)價(jià)值觀的捍衛(wèi)，僅有略多于10%的網(wǎng)民認(rèn)為這是馬云的借機(jī)洗牌和公關(guān)炒作。
資本市場(chǎng)對(duì)此事給出的則是負(fù)面反應(yīng)。2月22日，阿里巴巴股價(jià)大跌8.63%。
為什么是“出口通”
阿里巴巴的核心產(chǎn)品有三：為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)服務(wù)的“中國(guó)金牌供應(yīng)商”（China Gold Supplier，又稱(chēng)“出口通”），為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù)的“中國(guó)誠(chéng)信通”，為國(guó)外供應(yīng)商服務(wù)的“國(guó)際金牌供應(yīng)商”（Global Gold Supplier）。
在繳納金額不等的年費(fèi)，并通過(guò)阿里巴巴的審核之后，企業(yè)即可成為“Gold Supplier”或“中國(guó)誠(chéng)信通”的會(huì)員，獲準(zhǔn)開(kāi)設(shè)店鋪，并利用阿里巴巴搭建的電子商務(wù)平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。
阿里巴巴自查報(bào)告顯示，過(guò)去兩年有2300多名出口通會(huì)員，不是以銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是以詐騙買(mǎi)家的預(yù)付款為目的加入阿里巴巴，阿里巴巴則有近100名銷(xiāo)售人員及部分主管和銷(xiāo)售經(jīng)理故意或因疏忽而容許騙子利用公司平臺(tái)行騙。之所以發(fā)生這種事情，是因?yàn)殇N(xiāo)售人員過(guò)分追求業(yè)績(jī)，為了獲取短期經(jīng)濟(jì)利益而不擇手段。
阿里巴巴是一家銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型的公司，13533名員工中有8400名銷(xiāo)售人員，其中5000人服務(wù)于“出口通”，2500人服務(wù)于“中國(guó)誠(chéng)信通”。
和所有公司一樣，阿里巴巴銷(xiāo)售人員的收入也由底薪+提成構(gòu)成?！敦?cái)經(jīng)》記者了解到，在“出口通”部門(mén)，銷(xiāo)售人員的底薪在1000元－3000元之間，銷(xiāo)售提成平均為17%左右。過(guò)去兩年，“出口通”的會(huì)員費(fèi)為每年1.98萬(wàn)元。每賣(mài)出一份會(huì)員席位，銷(xiāo)售人員可得提成3500元左右。
“業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售，月入幾萬(wàn)元很正常，有的金牌銷(xiāo)售為了節(jié)省精力多跑客戶(hù)，還雇了專(zhuān)職司機(jī)?！币晃恢槿耸肯颉敦?cái)經(jīng)》記者透露。
“出口通”是三大產(chǎn)品線(xiàn)中利潤(rùn)最高的。金融危機(jī)前，其會(huì)費(fèi)是每年5萬(wàn)元，2008年11月，阿里巴巴推出“援冬計(jì)劃”，降價(jià)60%至1.98萬(wàn)元。受此刺激，“出口通”會(huì)員激增，至2010年三季度末，會(huì)員由3萬(wàn)增至11萬(wàn)。
也正是在此期間，2000多個(gè)騙子成為“出口通”會(huì)員。
“如果審核嚴(yán)格，欺詐很難發(fā)生，這種事一定是內(nèi)外聯(lián)手才能做成?！敝槿耸勘硎?。據(jù)介紹，按阿里巴巴的審核流程，申請(qǐng)方須提交工商資料等書(shū)面材料，銷(xiāo)售人員還須查看申請(qǐng)方的廠房、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)。
2月24日，《財(cái)經(jīng)》記者以潛在客戶(hù)身份咨詢(xún)“出口通”和“中國(guó)誠(chéng)信通”客服人員，感覺(jué)對(duì)方并未因三天前CEO去職而提高警惕。年費(fèi)29800元（今年元旦后提價(jià)）的“出口通”，具體認(rèn)證過(guò)程只是提供一個(gè)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件和企業(yè)法人代表的身份證復(fù)印件，并不要求提供原件。無(wú)論客戶(hù)專(zhuān)員還是普通銷(xiāo)售代表，都竭心盡力地希望售出產(chǎn)品，如果不是《財(cái)經(jīng)》記者反復(fù)提到，他們甚至不會(huì)談及客戶(hù)身份審核的事情。
在阿里巴巴公布自查報(bào)告部分內(nèi)容后，讀者自然會(huì)懷疑，“中國(guó)誠(chéng)信通”的會(huì)員六倍于“出口通”，魚(yú)龍混雜的情況是否更加嚴(yán)重？
知情人士表示，“中國(guó)誠(chéng)信通”平臺(tái)上均為幾千元的小額交易，詐騙收益不高。并且該產(chǎn)品是電話(huà)銷(xiāo)售，買(mǎi)賣(mài)雙方不直接見(jiàn)面，內(nèi)外勾結(jié)的概率比“出口通”小得多。
“中國(guó)誠(chéng)信通”的銷(xiāo)售提成比“出口通”還高，平均在20%以上，但會(huì)員年費(fèi)僅為1688元和2800元，因此銷(xiāo)售代表收入無(wú)法比肩“出口通”部門(mén)。
與之相對(duì)應(yīng)，“中國(guó)誠(chéng)信通”的銷(xiāo)售代表多為“85后”，“出口通”銷(xiāo)售代表的平均年齡則在30歲左右。
為什么是衛(wèi)哲
盡管“出口通”里的騙子數(shù)以千計(jì)，但相較會(huì)員總量仍然微小。阿里巴巴自查報(bào)告顯示，2009年的騙子比例為1.1%，2010年為0.8%，這一比例并不比同行里的其他公司更高，因此將CEO和COO同時(shí)解職，用藥是否過(guò)猛？
據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，業(yè)界普遍認(rèn)為，2326個(gè)騙子并不是衛(wèi)哲去職的全部原因。
阿里巴巴走的是信息服務(wù)模式，搭建平臺(tái)，提供信息，企業(yè)繳費(fèi)成為會(huì)員以得到信息，但一旦達(dá)成交易，就與平臺(tái)無(wú)關(guān)了，因此阿里巴巴既無(wú)法參與到結(jié)算物流營(yíng)銷(xiāo)品牌等后續(xù)環(huán)節(jié)，也無(wú)從知曉會(huì)員相關(guān)數(shù)據(jù)以改進(jìn)增值服務(wù)。
這樣的商業(yè)模式，決定了它的主要收入來(lái)自會(huì)員費(fèi)，而要增加會(huì)員費(fèi)，就得不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍、刺激銷(xiāo)售隊(duì)伍，這也是阿里巴巴部分銷(xiāo)售代表面對(duì)騙子時(shí)放水的內(nèi)在動(dòng)力。
敦煌網(wǎng)CEO王樹(shù)彤認(rèn)為，阿里巴巴的最大問(wèn)題，是規(guī)?；那熬安缓?，新會(huì)員的增加是有天花板的，不可能無(wú)限增加。
“十幾年前，阿里巴巴就是這個(gè)模式，但十幾年間市場(chǎng)發(fā)生了天翻地覆的變化，這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)沒(méi)落了。”王樹(shù)彤向《財(cái)經(jīng)》記者表示。
但她認(rèn)為沒(méi)落不等于死亡，阿里巴巴仍然有生命力，但其平臺(tái)已無(wú)法吸引那些最聰明、最有活力的客戶(hù)?！熬拖裼辛薋acebook和Google，但還是有人在門(mén)戶(hù)網(wǎng)甚至報(bào)紙上做廣告?！?span style="display:none">hw2萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2008年11月之后，阿里巴巴通過(guò)大幅降價(jià)實(shí)現(xiàn)了主力產(chǎn)品會(huì)員數(shù)量的井噴式增加。但到2010年四季度，降價(jià)效應(yīng)釋放完畢，會(huì)員增速回到降價(jià)前水平。在資本市場(chǎng)壓力下，2010年底，阿里巴巴宣布，從2011年1月開(kāi)始，“出口通”的會(huì)費(fèi)提價(jià)1萬(wàn)元至2.98萬(wàn)元。
“公司之所以敢于提價(jià)，是因?yàn)楦顿M(fèi)會(huì)員的需求已經(jīng)有一定的剛性，使用的還是會(huì)繼續(xù)使用，不會(huì)用的還是不會(huì)使用，提價(jià)可以彌補(bǔ)一些會(huì)員增幅放緩的損失?！苯汇y國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)分析師馬原分析說(shuō)。
事實(shí)上，包括馬云在內(nèi)的高管們對(duì)阿里巴巴商業(yè)模式的短板心知肚明。早在2007年11月公司上市之前，馬云就提出了未來(lái)五年將阿里巴巴從信息流延伸到物流和資金流的戰(zhàn)略，就是所謂的從 “Meet at Alibaba”到“Work at Alibaba”。讓中小企業(yè)除了能在阿里巴巴平臺(tái)上找交易對(duì)家，還能實(shí)現(xiàn)資金流和物流等后端環(huán)節(jié)。馬云當(dāng)時(shí)還給了阿里巴巴一個(gè)“大于貿(mào)易”的定位，意思是，一般的貿(mào)易只是完成一個(gè)交易過(guò)程，“大于貿(mào)易”是使中小企業(yè)同時(shí)還可獲得管理、人力資源培訓(xùn)、法律顧問(wèn)以及營(yíng)銷(xiāo)等增值服務(wù)。
四五年下來(lái)，馬云的戰(zhàn)略落實(shí)得難盡如人意，阿里巴巴2010年三季度報(bào)顯示，公司近六成的收入仍然依賴(lài)“出口通”和“中國(guó)誠(chéng)信通”的會(huì)員費(fèi)收入。這反映到阿里巴巴的股價(jià)上，就是近年來(lái)始終在發(fā)行價(jià)附近徘徊。
這里面當(dāng)然有馬云自己的原因。但站在他的角度，如果要找一個(gè)問(wèn)責(zé)對(duì)象的話(huà)，CEO衛(wèi)哲首當(dāng)其沖。
“馬云和衛(wèi)哲是完全不同的兩類(lèi)人?！币晃恢槿耸扛嬖V《財(cái)經(jīng)》記者，“一個(gè)是典型的理想主義者，感性、激情，一個(gè)是典型的職業(yè)經(jīng)理人，精明、高效?！?span style="display:none">hw2萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
至少?gòu)奈镔|(zhì)角度，馬云對(duì)衛(wèi)哲的器重?zé)o人可及。阿里巴巴上市前，衛(wèi)哲八個(gè)月的總薪酬高達(dá)901萬(wàn)元，而馬云自2004年以來(lái)的三年半時(shí)間里，總薪酬為956萬(wàn)元，聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信的同期總薪酬為794萬(wàn)元。上市之后，衛(wèi)哲除年薪逾5000萬(wàn)元，更手握4825萬(wàn)股期權(quán)，按目前的股價(jià)，價(jià)值人民幣6億元左右。
衛(wèi)哲并非不致力于阿里巴巴的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在他的任期內(nèi)，阿里巴巴推出了大量的增值服務(wù)產(chǎn)品，先后收購(gòu)了阿里軟件、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、美國(guó)軟件公司Vendio和Auctiva以及深圳一達(dá)通，推出黃金展位、幫助中小企業(yè)建站的“winport旺鋪”服務(wù)、競(jìng)價(jià)系統(tǒng)“網(wǎng)銷(xiāo)寶”、小額批發(fā)平臺(tái)全球速賣(mài)通等。
“但這些業(yè)務(wù)還沒(méi)有一個(gè)證明了自己?！鼻笆鲋槿耸空f(shuō)，“這些產(chǎn)品中，有些只是產(chǎn)品提價(jià)或改善報(bào)表的需要?！?span style="display:none">hw2萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
阿里巴巴徘徊不前的同時(shí)，挑戰(zhàn)者接踵而至。長(zhǎng)期從事電子商務(wù)行業(yè)研究與實(shí)踐的中國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)管理創(chuàng)新研究中心副主任石鑒接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“目前阿里巴巴可謂前有大山阻路，后有追兵趕殺，發(fā)展問(wèn)題有演變成生存問(wèn)題的可能。”
王樹(shù)彤和她創(chuàng)立的敦煌網(wǎng)被視為新一代B2B的開(kāi)創(chuàng)者，敦煌網(wǎng)不收會(huì)員費(fèi)，而是在交易達(dá)成后按交易額收取傭金。與會(huì)員費(fèi)模式相比，交易傭金模式的最大好處是，當(dāng)客戶(hù)成長(zhǎng)時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)也自動(dòng)隨之成長(zhǎng)。因此，敦煌網(wǎng)不需要養(yǎng)一支龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍，而是致力于那些可促成交易達(dá)成的能力建設(shè)――信息服務(wù)、訂單系統(tǒng)、金融服務(wù)、物流系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和客戶(hù)關(guān)系管理等。
還有一些更小，但商業(yè)模式更新，更具革命性的公司。比如基于Google 搜索技術(shù)的蘭亭序和基于Facebook社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大龍網(wǎng)。
顯然，在相當(dāng)多人眼里，短短五六年間，阿里巴巴已經(jīng)從革命者變成被革命者，從創(chuàng)新的螞蟻?zhàn)兂闪耸爻傻拇笙蟆?span style="display:none">hw2萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
這是馬云所不能容忍的?！八抢硐胫髁x者，也是鐵腕主義者，他的鐵腕服務(wù)于他的理想，這時(shí)他就顯得冷酷無(wú)情?！鼻笆鲋槿耸空f(shuō)。
三年前，因?yàn)樵谔詫毎l(fā)展方向上無(wú)法與馬云達(dá)成一致，時(shí)任淘寶CEO孫彤宇在毫無(wú)心理準(zhǔn)備的情況下突然被馬云解職，這個(gè)中年男人回到自己的辦公室后失聲痛哭，很快他的親密戰(zhàn)友們也加入了痛哭的隊(duì)伍。
衛(wèi)哲被宣布引咎辭職后，在第一時(shí)間與馬云了內(nèi)容互相唱和的郵件，從這一點(diǎn)看，衛(wèi)哲比孫彤宇多了點(diǎn)時(shí)間，但恐怕也就只多了一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。
馬云有何后手
衛(wèi)哲已去，阿里仍在?，F(xiàn)在，對(duì)馬云而言，重要的是盡快給阿里巴巴一個(gè)方向。最近兩年，阿里巴巴的方向有些模糊、員工有些迷惑、士氣有些低落，這些問(wèn)題都不是一封郵件所能解決的，雖然這封郵件一以貫之地體現(xiàn)了馬云飽含激情、富于感染力的理想主義風(fēng)格。
事實(shí)上，阿里巴巴依然是全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的電子商務(wù)公司。
截至2010年三季度，阿里巴巴擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)交易市場(chǎng)共5672萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)（國(guó)內(nèi)4180萬(wàn)、國(guó)際1492萬(wàn)）和820萬(wàn)企業(yè)注冊(cè)商鋪（國(guó)內(nèi)658萬(wàn)、國(guó)際162萬(wàn)）、付費(fèi)會(huì)員數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，而其余電子商務(wù)平臺(tái)，除慧聰網(wǎng)的會(huì)員數(shù)接近千萬(wàn)、敦煌網(wǎng)接近500萬(wàn)外，均在100萬(wàn)－300萬(wàn)之間。阿里巴巴之外，同行中沒(méi)有一家的付費(fèi)用戶(hù)超過(guò)5萬(wàn)。
同期的市場(chǎng)份額，阿里巴巴占B2B電子商務(wù)市場(chǎng)份額的58%，其余沒(méi)有一家能超過(guò)10%。根據(jù)Alexa流量排名，截至2010年11月，阿里巴巴網(wǎng)站的流量世界排名第90位，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，排名最高的慧聰在600名之外。
2月21日后，駕駛這頭大象的人，由衛(wèi)哲換成了陸兆禧，而陸也由此成為阿里巴巴集團(tuán)歷史上第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴和淘寶兩家公司CEO的人。
今年42歲的陸兆禧1999年加入阿里巴巴，深得馬云信任，馬云稱(chēng)他具有一種“不事張揚(yáng)中不惜一切要把事情做到卓越的意志力”。
陸的任命所引發(fā)的最大關(guān)注，是他能否打通阿里巴巴的B2B平臺(tái)和淘寶的B2C平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
2月22日，非執(zhí)行董事蔡崇信和執(zhí)行董事武衛(wèi)代表阿里巴巴董事會(huì)與主要投行分析師們開(kāi)電話(huà)會(huì)，這一問(wèn)題亦被問(wèn)及，而蔡崇信則明確肯定陸兆禧身兼二職將有助于實(shí)現(xiàn)兩家公司的協(xié)同。
協(xié)同實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始。今年1月上線(xiàn)的“無(wú)名良品”（lp.省略）即由阿里巴巴和淘寶聯(lián)合推出。思路是把阿里巴巴平臺(tái)上尚無(wú)自己品牌的優(yōu)質(zhì)賣(mài)家，與淘寶上的海量買(mǎi)家對(duì)接。
從會(huì)員費(fèi)模式向交易費(fèi)模式的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)開(kāi)始。2010年4月，“全球速賣(mài)通”（Ali-Express）正式上線(xiàn)，運(yùn)作模式與敦煌網(wǎng)基本一致，一時(shí)讓市場(chǎng)對(duì)敦煌網(wǎng)的命運(yùn)有些擔(dān)憂(yōu)。
還有一系列旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品已經(jīng)或即將。
企業(yè)薪酬自查報(bào)告范文第5篇
公司投資企業(yè)達(dá) 40余個(gè)，主要包括山東石大科技集團(tuán)有限公司、山東石大恒業(yè)科貿(mào)有限公司、中國(guó)石油大學(xué)出版社、山東中石大石儀科技有限公司等，從業(yè)領(lǐng)域包括油氣加工、石油機(jī)械、石油儀器儀表、石油石化助劑、精細(xì)化工、信息工程、 汽車(chē)工程和出版、印刷等。
展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)研究，推進(jìn)改制工作
2007年3月8日，學(xué)校召開(kāi)2007年度校辦產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議，總結(jié)校辦產(chǎn)業(yè)2006年度工作和安排2007年工作，副校長(zhǎng)孫海峰主持了會(huì)議。校辦產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理處、石大控股公司有關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了教育部關(guān)于《全國(guó)高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)第二次轉(zhuǎn)向檢查方案》、學(xué)校黨委關(guān)于《中石大控股公司投資企業(yè)干部選拔任用工作會(huì)議紀(jì)要》和《2006年度校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)考核情況通報(bào)》，對(duì)2007年工作進(jìn)行具體部署。
2006年，在學(xué)校黨委和行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，中石大校辦產(chǎn)業(yè)在規(guī)范化建設(shè)工作正有條不紊地向前推進(jìn)。首先，積極行動(dòng)，搶在新公司法正式實(shí)施前，成功地完成了學(xué)校國(guó)有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)公司――青島中石大控股有限公司的工商注冊(cè)登記工作 ；第二，按照教育部和國(guó)資委的要求，對(duì)學(xué)校全資企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作 ；第三，順利地完成了石大科技的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和工商變更工作；第四，制定了學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施細(xì)則和國(guó)有股權(quán)代表及高級(jí)管理人員兩個(gè)文件。在2006年7月份教育部校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作督導(dǎo)檢查中，石大控股的工作得到了教育部肯定，被評(píng)為優(yōu)。
部署四項(xiàng)任務(wù)
2007年，校辦產(chǎn)業(yè)在2006年已取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
第一，企業(yè)發(fā)展。學(xué)校企業(yè)要緊緊依靠學(xué)校，充分發(fā)揮學(xué)校品牌優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，積極尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；以與中海油合作建立工程中心為契機(jī)，在青島建立學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)基地；加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，確保勝華化工在墾利新區(qū)新上項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
第二，校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作。學(xué)校將根據(jù)教育部高效產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)要求，在3月底，完成學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作，并將自查結(jié)果上報(bào)教育部；盡快完成學(xué)校國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)控股公司工作；根據(jù)新型的校辦企業(yè)管理體制和現(xiàn)代制度要求，建立健全和調(diào)整企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子；加強(qiáng)注銷(xiāo)企業(yè)的審計(jì)工作和改制企業(yè)的建賬、調(diào)賬工作；妥善處理學(xué)校過(guò)去在與社會(huì)合作中遺留的歷史問(wèn)題，規(guī)避學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)隱患，依法清理企業(yè)冠用校名。
第三，科技。聯(lián)合科技處一起，將手中持有成熟技術(shù)的教師，介紹給學(xué)校企業(yè)，做好學(xué)校的科技資源向企業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化橋梁；抓住國(guó)家創(chuàng)新性體系建設(shè)的契機(jī)，有條件的企業(yè)要積極參與，爭(zhēng)取與四大石油公司合作，擠進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)之中；積極開(kāi)展自主創(chuàng)新研究，建立自己研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力。
第四，加強(qiáng)企業(yè)管理。研究制定校辦企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)考核辦法，既考慮企業(yè)發(fā)展和職工利益，給企業(yè)發(fā)展留足發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)要為學(xué)校多做貢獻(xiàn) ；盡快完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，研究制定相應(yīng)議事規(guī)則和重大事項(xiàng)的科學(xué)決策機(jī)制；研究制定新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪酬體系 ；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，注重梯隊(duì)建設(shè)，努力將人們“官意識(shí)”轉(zhuǎn)移到技術(shù)意識(shí)上來(lái) ；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，管好“錢(qián)”、理好“財(cái)”；加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和凝聚力、影響力，形成團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)的氛圍，以提高員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性。
改制工作取得顯著成績(jī)
2007年4月17日石油大學(xué)印刷廠已完成企業(yè)改制工商注冊(cè)登記和出資人變更工作，企業(yè)新名稱(chēng)為東營(yíng)石大博雅印務(wù)有限公司。
2007年4月23日，石油大學(xué)儀表廠、石油大學(xué)（華東）機(jī)械廠、石油大學(xué)（華東）石儀科技實(shí)業(yè)發(fā)展公司整合改制為山東中石大石儀科技有限公司，并在東營(yíng)市工商局完成了企業(yè)整合改制注冊(cè)登記工作。改制后的山東中石大石儀科技有限公司，在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研開(kāi)發(fā)工作的同時(shí)，還進(jìn)一步強(qiáng)化了教學(xué)實(shí)習(xí)功能。
上述企業(yè)在東營(yíng)市工商局的成功注冊(cè)登記標(biāo)志著石油大學(xué)印刷廠、石油大學(xué)儀表廠等企業(yè)的改制工作基本完成。
自查工作通過(guò)驗(yàn)收
3月14日，副校長(zhǎng)孫海峰主持召開(kāi)了校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作會(huì)議，學(xué)校開(kāi)始著手對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行自查。
根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于組織部屬高校對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查的通知》，學(xué)校本次自查包括學(xué)校投資企業(yè)的清理情況、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分開(kāi)建賬、分別管理、借款、對(duì)外擔(dān)保等方面內(nèi)容?？毓晒緯?huì)同學(xué)校組織部、紀(jì)委、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、審計(jì)等部門(mén)，歷時(shí)1個(gè)多月時(shí)間，對(duì)學(xué)校所投資企業(yè)情況、改制企業(yè)進(jìn)展、資產(chǎn)處置、人員安置、債務(wù)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)化轉(zhuǎn)等，進(jìn)行了認(rèn)真的自查，按照要求完成了學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作自查報(bào)告。該報(bào)告經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)審議通過(guò)，并上報(bào)教育部。
7月，學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作順利通過(guò)教育部驗(yàn)收。教育部專(zhuān)家組對(duì)自查工作進(jìn)行了評(píng)審，充分肯定了學(xué)校規(guī)范化建設(shè)工作取得的成績(jī)，認(rèn)為：“學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的方針和政策，制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案及工作計(jì)劃，全面開(kāi)展了對(duì)所投資企業(yè)的清理，已完成企業(yè)的清產(chǎn)核資，成立了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)，已完成資產(chǎn)公司組建，已開(kāi)始進(jìn)行全資企業(yè)改制和撤并工作。學(xué)校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作已實(shí)質(zhì)啟動(dòng)，并有一定進(jìn)展”。
這標(biāo)志著學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作第一階段――自查階段工作已圓滿(mǎn)結(jié)束。
進(jìn)入全面整改階段
目前，學(xué)校已經(jīng)根據(jù)教育部提出的整改意見(jiàn)，對(duì)學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作開(kāi)始進(jìn)行全面整改工作。
成立新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
5月底，按照教育部《關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教技發(fā)[2005]2號(hào)）和《公司法》要求，石大科技第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成立，并成功召開(kāi)了三屆一次會(huì)議，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究并形成決議；同時(shí)石大控股還對(duì)石大科技經(jīng)營(yíng)班子和勝華化工國(guó)有股權(quán)代表及企業(yè)高管提出了推薦任免意見(jiàn)。
成立人事工作協(xié)調(diào)小組
成立人事工作協(xié)調(diào)小組的目的是與東營(yíng)人才市場(chǎng)中國(guó)石油大學(xué)分市場(chǎng)合作，共同研究解決企業(yè)人事員工的工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、戶(hù)籍管理、組織關(guān)系、計(jì)生關(guān)系、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、人事?tīng)?zhēng)議等涉及企業(yè)和人事人員切身利益的有關(guān)問(wèn)題，維護(hù)用人單位和職工個(gè)人的合法權(quán)益，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供人才保障。
6月上旬，校辦企業(yè)人事工作協(xié)調(diào)小組第一次會(huì)議在東營(yíng)人才市場(chǎng)中國(guó)石油大學(xué)分市場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)，東營(yíng)人才市場(chǎng)中國(guó)石油大學(xué)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)小組全體成員參加了會(huì)議。會(huì)議就人事目前遇到的戶(hù)口、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、薪酬問(wèn)題進(jìn)行了深入的研討。
召開(kāi)研討會(huì)，制定新任務(wù)
為了推進(jìn)工作，7月11日，學(xué)校召開(kāi)校辦產(chǎn)業(yè)工作研討會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了教育部“對(duì)高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作中若干問(wèn)題的建議”精神及在上海舉辦的“部分省市高校企業(yè)改制研討會(huì)”會(huì)議精神，對(duì)學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就存在的問(wèn)題及下一步整改措施提出了要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出安全就是效益，要求企業(yè)把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到依靠科技上來(lái)，注重科技創(chuàng)新，實(shí)施企業(yè)發(fā)展“三個(gè)戰(zhàn)略”。
與會(huì)人員認(rèn)真討論了《石大控股關(guān)于投資控股企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、薪酬體系、社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（討論稿）》和《青島中石大控股有限公司所屬企業(yè)及企業(yè)高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法（征求意見(jiàn)討論稿）》，提出了修改意見(jiàn)。
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