企業(yè)安全文化管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)安全文化安全發(fā)展
實現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展，除政府需要進一步加強行政管理，強化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外，煤炭企業(yè)還必須要以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，苦練“內(nèi)功”，全面加強安全管理，建設(shè)強勢安全文化，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。這是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。
安全文化有廣義和狹義之分。廣義的安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財富和精神財富的總和。狹義的安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點，以強化安全責(zé)任、推進安全科技進步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。
建設(shè)強勢企業(yè)安全文化，筆者認為，必須要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針、“安全工作零起點”的核心理念，以“爭當(dāng)自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)精神層、制度層、行為層三個層次，樹理念、建制度、抓落實、創(chuàng)載體，建設(shè)強勢安全文化體系，形成企業(yè)“大安全”格局，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。
1、堅持一個目標，樹立核心理念，充實企業(yè)安全文化精神層
目標決定方向，理念指導(dǎo)行動。建設(shè)安全文化，必須高屋建瓴，戰(zhàn)略把握，確立“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”目標，提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念，不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。
一是樹立“安全就是企業(yè)最大的政治，安全就是企業(yè)生命，安全就是企業(yè)最大效益，安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度認識，把安全生產(chǎn)與實踐“三個代表”、促進企業(yè)發(fā)展、保障群眾的根本利益結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識，確立“安全第一、安全為天”思想。每年企業(yè)召開的第一次會議一定要是研究安全生產(chǎn)問題，下發(fā)的第一個文件也應(yīng)該是安全工作文件，在考慮礦井投入時，首先考慮安全投入，在考慮引進人才時，首先考慮安全技術(shù)、管理方面的人才。
二是確立“安全工作零起點，始終處于起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中，應(yīng)把過去的成績看作是零，居安思危，未雨綢繆，時時刻刻從零抓起，時時刻刻學(xué)習(xí)先進單位的先進經(jīng)驗，博采眾長，善于提高，逐步強化，科學(xué)管理，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而付出不懈努力。
三是確立“生命是棵樹、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹，那么安全就是供養(yǎng)這棵樹的沃土，只有重視安全，關(guān)心安全，生命之樹才會長青，家庭幸福才能長存。
四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責(zé)任感，不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業(yè)上下形成“安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的共識，促進企業(yè)走上一條抓安全求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益樹形象的良性循環(huán)。
2、圍繞理念建制度，完善安全文化制度層，架構(gòu)企業(yè)“大安全”格局
安全理念不是喊在嘴上，而是要轉(zhuǎn)化為制度，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎(chǔ)、根基。要圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標，要建立健全安全管理制度，不斷完善安全文化制度層。
一是安全目標責(zé)任制度體系。要建立三級考核（企業(yè)對區(qū)隊，區(qū)隊對班組，班組對個人）制度，上自董事長、總經(jīng)理、黨委書記，下至單位負責(zé)人、處室主管、區(qū)隊班組長，層層制定干部安全目標責(zé)任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級負責(zé)的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。
二是安全“雙創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效）評選體系。成立科技委員會，圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺、設(shè)基金，鼓勵安全創(chuàng)新、創(chuàng)效，要進行“雙創(chuàng)”評選，使大批安全“雙創(chuàng)”成果得到充分涌流。
三是創(chuàng)新精細控制管理制度體系。堅持以人為本的精細控制管理，以區(qū)隊為管理實體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內(nèi)容，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，實行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。
四是嚴格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實行安全技術(shù)“多家把關(guān)，一票否決”制，嚴格執(zhí)行“一工程一規(guī)程，無規(guī)程不施工”制度，嚴把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)，堅持安全設(shè)施改造、新建工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要切實做好技術(shù)指導(dǎo)工作，成立“一通三防”、“提升運輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導(dǎo)小組，把握安全重點，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅持“誰指導(dǎo)誰簽字、誰負責(zé)誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責(zé)”的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。
其他諸如要制定“安全生產(chǎn)檢查制度”，對井下各生產(chǎn)層面、邊遠崗點，做到各類檢查時時有，不斷線，安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風(fēng)險抵押金制度等等。健全的安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅持的基礎(chǔ)。
33、圍繞制度抓落實，形成機制，實現(xiàn)企業(yè)長治久安
（一）建立理念滲透機制。安全理念能否最大限度得到員工認可，很大程度靠理念滲透機制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，在每天班前班后會進行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導(dǎo)，促使員工對安全理念認識產(chǎn)生新的飛躍。
（二）建立安全教育培訓(xùn)機制。安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識的必經(jīng)之路。要針對實際情況，建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法》，除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外，專門聘請相關(guān)院校教授和知名專家進行講課，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合方式，對不及格者堅持不允許上崗，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（三）建立安全測評機制。尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評議形式，對干部進行群眾測評、民主監(jiān)督，測評結(jié)果企業(yè)公開；成立安全檢查大隊，持證上崗，對企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)通知，逐級追究。對出現(xiàn)安全問題的干部，不論干部級別、以往貢獻，一票否決，立即免職。
（四）建立安全投入保障機制。積極推廣應(yīng)用先進的安全工藝和安全設(shè)施，如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、智能化信號提升系統(tǒng)、聲光對講信號系統(tǒng)等先進設(shè)備，對落后的設(shè)備和工藝進行堅決淘汰，解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題，為搞好安全生產(chǎn)增強物質(zhì)保障。
4、黨政工團齊抓共管，活動載體靈活多變，形成安全文化力場
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣，在企業(yè)，安全文化同樣可以形成安全文化力場，以有形、無形的力量影響著員工的思想、引導(dǎo)著員工的行為；建設(shè)強勢企業(yè)安全文化，需要黨政工團齊抓共管，需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。
企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用，定期開展“安全責(zé)任和政治使命的教育，建設(shè)安全責(zé)任心強和作風(fēng)過硬的黨員和干部隊伍；宣傳部門充分利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄、安全文化長廊等傳播手段進行安全理念、價值教育；工會組織從維護職工安全權(quán)益入手，深入開展”我為安全作貢獻“活動；共青團結(jié)合青年實際開展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動，發(fā)揮青年團員在安全生產(chǎn)中的突擊隊作用。
同時，煤炭企業(yè)要采用組織搭臺，職工唱戲的方式，積極開展“安全生產(chǎn)日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣傳（文藝）月”、“安全競賽（檢查）月”、“勇奪安康杯”等競賽活動，通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽，組織“杜絕事故有獎?wù)魑摹薄踩R競賽、安全演講會，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中充當(dāng)“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍；堅持人性化管理，應(yīng)用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會議室設(shè)“全家?！迸瓢?，企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保（礦工家屬協(xié)管會）等種種教育活動，努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。
此外，要舉辦各類安全知識競賽、安全演講會、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演，安裝安全牌板、安全標語、拱形門，使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標語，逐漸形成“人人講安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的境界轉(zhuǎn)變。
5、必須堅持的幾項原則
企業(yè)安全文化管理范文第2篇
一、企業(yè)文化及企業(yè)安全文化
企業(yè)文化：又稱組織文化，是一個組織根據(jù)其價值、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的一種文化形象。企業(yè)文化不是無形的，而是一種寶貴的精神財富。在企業(yè)的實踐中不斷地繼承與更新，也可以作為企業(yè)的使命或者愿景。在80年代初，美國哈佛大學(xué)教授特雷斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫·肯尼迪在企業(yè)管理中積累了大量的豐富的研究資料，他們在詳盡的調(diào)查之后對企業(yè)文化進行了論述。特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為企業(yè)文化當(dāng)中包含了價值觀、英雄人物、習(xí)俗格式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境等。是企業(yè)員工效仿的一致認識。所以企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，在這種意識下隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，其中包含獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性等。
企業(yè)安全文化是一種群體意識，指的是“安全”在企業(yè)中的具體應(yīng)用。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也就是企業(yè)的安全意識、安全目標、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)督和各種安全制度的規(guī)章總和。將“以人為本”的原則作為核心，保護人的健康，珍惜人的生命，從而實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)安全文化也是一個復(fù)合體，可以分為安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化。在保護企業(yè)人員的生命健康為出發(fā)點的同時，保護企業(yè)的安全文化，代表著企業(yè)管理者的意識形態(tài)，在保證人員生命健康下所建立的企業(yè)文化。
企業(yè)安全文化的特點包括：實踐性、系統(tǒng)性、人本性、全面性和目標性。實踐性是企業(yè)安全文化在企業(yè)員工的長期生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)過總結(jié)、歸納得到形成的一種精神財富。來源于實踐當(dāng)中，并反過來指導(dǎo)實踐，所以具有很強的實踐性。系統(tǒng)性是由企業(yè)安全文化作為現(xiàn)代安全管理的高層次階段，具有很強的系統(tǒng)特征。人本性即“以人為本”，是企業(yè)安全文化的核心，本質(zhì)是為了追求企業(yè)對安全的認可，目的是為了實現(xiàn)人的安全價值，保護職工的安全與健康，是企業(yè)發(fā)展的需要。全面性是企業(yè)在落實安全的同時，應(yīng)全面的強調(diào)全員、全方位、全時空的參與和控制。目標性指的是企業(yè)安全文化具有安全價值取向和目標價值，它把企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益有機的結(jié)合，借助企業(yè)員工和組織，以共同的價值觀念為指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)的安全目標。
二、安全管理及安全管理效能
1.安全管理：安全管理是管理學(xué)科的一個重要分支，是為實現(xiàn)安全目標所進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動，主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種、不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。在實施安全管理過程中，需正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。
2.安全管理的五種關(guān)系：安全與危險并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度互保、安全與效益兼顧。
3.堅持的六項基本管理原則：管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四“全”動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展、提高。
4.管理效能：是指管理部門在實現(xiàn)管理目標所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果效益的綜合反映。是衡量管理工作結(jié)果的尺度，是管理系統(tǒng)的整體反映。
三、企業(yè)安全文化與安全管理之間的關(guān)系
企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，同時，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，也可以算是理念和精神支柱，是一種特殊的安全管理文化，兩者是互相不可替代的。管理問題，屬于認識問題，也就是文化素質(zhì)問題，主要在于人的問題。所以安全文化與安全管理可以同時進步，同時發(fā)展。
四、企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化相關(guān)理念形成和塑造的一個過程，是以人為本的管理科學(xué)，其主要目的是為了提高管理效能，實現(xiàn)文化管理，從而讓企業(yè)文化更好的發(fā)揮其管理效能。安全管理效能的發(fā)揮，離不開管理的主體與對象，那就是管理者和被管理者。安全文化素質(zhì)和安全文化環(huán)境將直接影響管理的機制和方法，良好的管理機制和方法可以更大限度的發(fā)揮效能管理。
五、結(jié)束語
一個企業(yè)的成長、背景、條件都決定了企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的形成也決定著安全文化的形成，企業(yè)文化在形成的初期是企業(yè)家文化，企業(yè)一旦形成，文化也會隨之形成，并不是企業(yè)建立很久才有的企業(yè)文化，它隨著企業(yè)的存在而存在，與企業(yè)本身同時存在。企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中有著發(fā)展性的作用，企業(yè)員工的生命價值成就了企業(yè)更好的發(fā)展道路。企業(yè)安全、人員安全，才可以保證企業(yè)正常、順利的發(fā)展下去。應(yīng)用好企業(yè)安全文化、應(yīng)用好文化建設(shè)才是企業(yè)必須做的。企業(yè)做好管理、發(fā)揮管理效能，更大的提高企業(yè)的效率、效能，才可以使企業(yè)更好的蓬勃發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)安全文化管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 安全管理 效能關(guān)系
1 概述
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，整體社會經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題逐漸受到了社會各界的廣泛關(guān)注。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要原則，其面臨著嚴峻的形勢，我國企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故依然數(shù)量較高，很多重大安全事故并沒有得到有效的扼制，安全生產(chǎn)工作面臨著一系列的困境。筆者通過大量的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全管理工作不夠完善的因素有很多，而企業(yè)安全文化建設(shè)問題較多，員工缺乏安全生產(chǎn)理念是其中的主要原因。下文就企業(yè)安全文化的內(nèi)涵與企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析進行了分析，并且就如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平提出了幾點看法。
2 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵
企業(yè)安全文化是一個綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風(fēng)格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風(fēng)有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點工作來抓，相關(guān)安全管理措施可以有效的落實與實現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識的重要基礎(chǔ)。只有真正的在員工生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)進行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進行落實。安全文化的建設(shè)途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術(shù)水平與思想認識的不足，真正的將被動安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩芾怼?span style="display:none">blQ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3 企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析
第一，安全生產(chǎn)過程中，技術(shù)存在著一定的雙刃劍的特點。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過程中，隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，生產(chǎn)分工更加精細，系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時間被發(fā)現(xiàn)。
第二，企業(yè)處于對經(jīng)濟效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對于安全管理工作的投入不足，認為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境改善不能直接帶來經(jīng)濟效益，在對運營成本控制的過程中，就會大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。
第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識有關(guān)，如果不能正確的認識到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對安全管理的效能進行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識為重要的執(zhí)行基礎(chǔ)。
4 如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平
4.1 決策層的改變
企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動性與積極性，承認員工的自身價值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價值，并且提高自身責(zé)任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。其次，要形成以預(yù)防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，決策者要注重實行主動式的安全管理工作，以預(yù)防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚岣甙踩芾硭?。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟效益的過程中，過于重視經(jīng)濟效益而不能真正的認識到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來匯報，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認識到事故的成本，并且提高對安全管理工作投入重要性的認識。
4.2 管理層的改變
管理層自身的行為，是對于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵，也是落實相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認真的對于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度，并且對于企業(yè)文化建設(shè)工作進行合理的引導(dǎo)與促進。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開展安全文化建設(shè)的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學(xué)習(xí)管理理論，提高管理能力，加強企業(yè)安全文化與業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實際意義。管理層要對于企業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督制度進行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當(dāng)中，明確的分配不同管理崗位的具體職責(zé)。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當(dāng)中，并且通過不同活動的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識，認同安全管理行為，最終主動的參與到安全管理工作當(dāng)中。
4.3 操作層的改變
操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時也是安全文化建設(shè)的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過建立企業(yè)、社會與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識。員工的安全意識是安全文化建設(shè)成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設(shè)工作受到了企業(yè)、社會與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產(chǎn)的過程中員工要深刻的認識到自身安全對于企業(yè)、社會與家庭的重要意義，提高對自身安全的重視。其次，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進行。員工要將以往被動的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進而實現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長。最后，要加強心理教育工作的開展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對員工存在的心理問題進行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。通過制度的落實，力爭安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導(dǎo)工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進行落實，提高安全生產(chǎn)能力。
5 結(jié)束語
良好的企業(yè)安全文化，可以更好的在企業(yè)內(nèi)部營造安全生產(chǎn)的環(huán)境，保證企業(yè)安全環(huán)境的穩(wěn)定，提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，彌補管理制度中的不足，有效的提高企業(yè)安全管理的效能。與此同時，企業(yè)安全文化的建設(shè)可以更好的與企業(yè)的經(jīng)營管理進行適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的整體形象，促進企業(yè)綜合競爭能力的提升，更好的為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動力。
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企業(yè)安全文化管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化；安全管理；安全學(xué)習(xí)機制
中圖分類號：F123 文獻標識碼：A 文章編號：1009－2374(2011)25－0010－02
一、安全文化與安全管理的概念
(一)安全文化的概念
文化是一個群體(可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭)在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。安全文化就是人類在生產(chǎn)、生活、生存活動中，為保護身心安全與健康所創(chuàng)造的有關(guān)物質(zhì)財富和精神財富的總和。安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對核電站的安全問題提出。1991年出版的(INSAG 4)報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，是人類文化的組成，屬于文化學(xué)的范疇。
(二)安全管理的概念
安全管理(Safety Management)是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
二、安全文化與安全管理的關(guān)系
(一)安全文化與安全管理的區(qū)別
安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，它包括相應(yīng)的規(guī)章制度、組織體系和管理方式。安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是安全生產(chǎn)和安全管理的理念和精神支柱，相對來說顯得抽象一些。安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進行分項功能系統(tǒng)，企業(yè)管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理雖然都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同，兩者之間的區(qū)別可以簡要歸納為以下幾方面：
1.涉及的對象不同：前者針對全民、全社會，后者針對企業(yè)員工。
2.范圍及環(huán)境不同：前者指生產(chǎn)及非生產(chǎn)環(huán)境，后者專指生產(chǎn)(勞動)環(huán)境。
3.時空觀念不同：前者指人類活動的所有時空領(lǐng)域，后者的時空，主要指企業(yè)生產(chǎn)過程的時間和空間。
4.追求安全與健康程度不同：前者強調(diào)全民、公眾(消費者)、人類的身心的安全與健康，后者現(xiàn)階段強調(diào)了要在生產(chǎn)過程中，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中全體員工(管理者、被管理者)的不傷、不死、不得職業(yè)病，企業(yè)依法提供符合國家法定要求的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
5.采用的方法不同：前者主要通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，后者采用行政、法制、經(jīng)濟、科技、教育等手段，帶有強制性、制約性。
6.對人影響的側(cè)重點不同：前者突出影響人的精神領(lǐng)域，后者主要從安全技術(shù)、安全生產(chǎn)的物質(zhì)環(huán)境方面進行論述。
7.對人的影響深度不同：前者對人的整個人生過程做不間斷的影響，后者在企業(yè)員工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中發(fā)揮作用。
(二)企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系
企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是安全管理文化，也是一種特殊的文化管理，企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及職工生命與健康安全的工程。安全管理的效能發(fā)揮，最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機制和能接受的方法。人們愈來愈注意到，員工的安全文化素質(zhì)的提高是不斷推動安全文明生產(chǎn)，保護職工在勞動中的安全和健康的關(guān)鍵。文化力就是文化作用于人所產(chǎn)生的效應(yīng)，也可以說是文化中存在的力量。精神力、道德力、輿論力等都是文化力的具體形式。文化力的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。凡有組織，就會有一定的組織文化；只要存在文化，就存在相應(yīng)的文化力。在安全生產(chǎn)管理中我們可以利用安全文化力的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、規(guī)范行為功能來規(guī)范人們的行為。
1.導(dǎo)向功能：生產(chǎn)經(jīng)營單位安全文化提倡、崇尚什么將通過潛移默化作用，接受共同的價值觀念，從業(yè)人員的注意力必然轉(zhuǎn)向所提倡、崇尚的內(nèi)容，將從業(yè)人員個人目標引導(dǎo)到生產(chǎn)經(jīng)營單位目標上來。
2.凝聚功能：當(dāng)一種生產(chǎn)經(jīng)營單位安全文化的價值觀被該生產(chǎn)經(jīng)營單位成員認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其成員團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是文化力的凝聚功能。安全文化通過改變?nèi)藗兊呐d趣愛好和娛樂方式，使人們?nèi)诤嫌诎踩幕?，形成團體凝聚力。
3.激勵功能：文化力的激勵功能，指的是文化力能使生產(chǎn)經(jīng)營單位成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。通過發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力，使人產(chǎn)生激勵作用。
4.約束功能：這是指文化力對生產(chǎn)經(jīng)營單位每個成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。文化力的約束功能，與傳統(tǒng)的管理理論單純強調(diào)制度的硬約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調(diào)的是不成文的軟約束。只有安全觀念、安全倫理道德在人們思想上扎根后，安全科技知識被人們掌握后，人們就會自覺地按安全的要求去約束自己，去規(guī)范自己的行為，使安全意識成為一種自覺心理，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為。
三、企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑
(一)管理層重視
構(gòu)建企業(yè)安全文化，管理者的作用至關(guān)重要，要使其從思想意識上高度重視“安全至上”，成為既有較高的安全文化素養(yǎng)又具有較強的安全管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。要提高安全設(shè)施和培訓(xùn)投入，不斷改善施工安全環(huán)境，組織開展好安全質(zhì)量科研攻關(guān)，提高安全質(zhì)量技術(shù)和裝備水平，從而提高安全質(zhì)量管理水平，提高項目履約和企業(yè)綜合管理績效。
(二)創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機制
要使安全文化理念深入人心，必須要有一個科學(xué)的學(xué)習(xí)機制，建立學(xué)習(xí)型組織，因此安全文化的發(fā)展必須依靠安全教育，安全教育是發(fā)展安全文化的動力。安全教育促進人類安全活動的活力，對社會安全物質(zhì)生產(chǎn)及其條件改變起著重要作用，同時，安全教育影響勞動者的安全認識和需要。安全教育提高和完善人的安全素質(zhì)。
(三)創(chuàng)建安全管理機制
認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學(xué)性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。企業(yè)安全文化建設(shè)固然離不開員工群眾和管理者的作用，但專業(yè)人員和專門機構(gòu)的作用也同樣不可忽視。
(四)營造安全氛圍
建設(shè)企業(yè)安全文化要踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強輿論引導(dǎo)，與時俱進。運用工地廣播、板報、宣傳欄、演講以及現(xiàn)身說法等方式進行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)。
企業(yè)安全文化管理范文第5篇
安全是企業(yè)的前途和命運，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。如何搞好安全管理，使安全管理工作處于受控和在控狀態(tài)，在人的行為和物的種類日趨復(fù)雜多變的今天，單靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，不可能達到目的。為此，一個伴隨企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的企業(yè)安全文化應(yīng)運而生，它從“以人為本、關(guān)心人、愛護人、尊重人”的基點出發(fā)，強調(diào)安全；它從蓄積濃郁的安全文化底蘊、營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，強調(diào)安全。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。
物業(yè)管理市場經(jīng)過不到10年的時間已經(jīng)有了長足的發(fā)展，在國內(nèi)房產(chǎn)所走向市場成為獨立經(jīng)濟運行單位，外資物業(yè)管理企業(yè)進入國內(nèi)市場的形勢下，更多的物業(yè)公司已經(jīng)意識到物業(yè)市場的爭奪已逐漸進入品牌競爭時代，由于物業(yè)公司隸屬于大服務(wù)行業(yè)有其自身獨特的服務(wù)特點，使得幾乎所有的物業(yè)公司都希望借企業(yè)文化的宣揚加強自身品牌建設(shè)，使自身具備更強勁的市場競爭能力。安全管理始終貫穿企業(yè)成長的每一個階段，安全文化是企業(yè)品牌、企業(yè)文化的重要組成部分。
物業(yè)服務(wù)屬于一種全方位的、由人力資源提供的、持續(xù)性的、長期服務(wù)，在管理運行方式上來說強調(diào)標準化、程序化、系列化、契約化的運行模式，而由于物業(yè)服務(wù)與社會系統(tǒng)服務(wù)和機構(gòu)相關(guān)方的密切聯(lián)系，使其還具有高度社會化和法制化的特點。社會化、社會協(xié)作要有安全的理念、安全的協(xié)作；物業(yè)企業(yè)負責(zé)電梯、水泵等的養(yǎng)管維護涉及的工藝、方法、制度更有安全的內(nèi)容和安全保障；物業(yè)管理是一套系統(tǒng)的知識體系，其中有安全的知識，保證生產(chǎn)和服務(wù)的安全指標。物業(yè)管理的內(nèi)容和特點決定了物業(yè)管理企業(yè)必須重視安全文化。
企業(yè)安全文化滲透于物業(yè)企業(yè)管理的各方面，企業(yè)管理本身就包含企業(yè)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)發(fā)展，保持社會穩(wěn)定。企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)管理起著決定性作用，決定著安全生產(chǎn)管理的形式、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
隨著社會的發(fā)展和進步，人們對健康與安全的認識不斷深化，其重要度在人們的心目中不斷提高，渴求得到更高的健康與安全保障。所以，企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中的地位與作用在進一步增強與提高，沒有一個健全與良好的企業(yè)安全文化就不可能有一個健全與良好的企業(yè)文化
安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
1、樹立安全文化目標。把"安全第一"作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，通過建立"安全第一、預(yù)防為主"的機制，健全安全文化制度,調(diào)動員工參與安全文化的積極性，形成與時俱進的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)人人講安全、家家保平安。
2、塑造安全精神。塑造企業(yè)安全精神，主要通過貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，認真自覺地執(zhí)行安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度、塑造企業(yè)安全形象、追求安全目標、培養(yǎng)職工安全意識和安全素質(zhì)等一系列手段，使員工在企業(yè)生產(chǎn)的全過程"遵章守紀，文明生產(chǎn)"。
3、樹立企業(yè)安全形象。一是樹立一流的安全管理形象，二是樹立一流的環(huán)境形象，三是樹立一流的隊伍形象。
4、加強安全培訓(xùn)
（1）提高職工文化素質(zhì)。職工文化素質(zhì)的高低決定職工安全素質(zhì)的高低，就企業(yè)來講，這種文化素質(zhì)主要是安全知識、安全技能以及情感、認知、道德、良心、意志、安全觀念、安全態(tài)度等。
（2）安全技術(shù)教育與應(yīng)用。實施"科技興安"戰(zhàn)略，不斷加強職工的安全技術(shù)教育和技術(shù)的推廣應(yīng)用。切實通過外出委培、辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、拜師學(xué)藝等多種方式提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，同時在條件可能的情況下大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，提高安全防范能力。
（3）事故防范與搶救。防范事故一要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，二要保證安全投入，三要對職工進行培訓(xùn)并取得資質(zhì)認證，四要具備生產(chǎn)條件，五要保障設(shè)備、環(huán)境安全，六要有安全防范措施。事故發(fā)生后，要有計劃、有組織、有步驟地及時進行搶救。員工要熟練掌握有關(guān)搶救的常識、應(yīng)對突發(fā)事故的方法和程序。要建立安全事故應(yīng)急體系，制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急指揮中心，暢通報警和信息傳遞渠道，明確責(zé)任分工，定期實施應(yīng)急計劃演習(xí)等。要不斷加強職工的防險、避災(zāi)知識教育。
5、文明生產(chǎn)與安全環(huán)境。只有堅持文明生產(chǎn)才能保證有一個好的安全環(huán)境，這就要求我們必須搞好質(zhì)量標準化工作。一是要正確認識和處理安全質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)的關(guān)系，在搞好質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上去完成生產(chǎn)任務(wù)；二是以高度負責(zé)的態(tài)度對待安全質(zhì)量標準化工作，堅持創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)條件；三是必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，每名職工都要自覺地嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和質(zhì)量標準化標準；四是以質(zhì)量標準化評估為抓手嚴格質(zhì)量標準化大檢查，全面提高安全質(zhì)量標準化水平。
企業(yè)安全文化管理范文第6篇
關(guān)鍵詞：管理原則 安全文化 有感領(lǐng)導(dǎo)
1引言
中國石油天然氣集團公司的HSE管理原則是經(jīng)過多年實踐總結(jié)出來的、適合行業(yè)自身特點的綱領(lǐng)性文獻，是集團公司所屬企業(yè)的HSE工作指南，對于做好企業(yè)的安全文化建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。HSE管理九項原則突出了HSE工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要位置，強調(diào)企業(yè)所做的任何決策都要優(yōu)先考慮健康安全環(huán)保；此外，HSE管理原則還說明了實行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任的意義，充分肯定了員工在HSE管理中的作用，強調(diào)全員參與的必要性；進一步明確了對承包商實行屬地管理的要求。企業(yè)要做好HSE管理工作，建立有特色的安全文化，必須深刻領(lǐng)會HSE管理原則的精神實質(zhì)，將各項原則融會貫通，落實到HSE管理和安全文化建設(shè)的實踐過程中去，才能培育出科學(xué)的、積極向上的企業(yè)安全文化。
安全文化伴隨人類文化的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類文化的一個組成部分，目前還沒有一個統(tǒng)一的定義。安全文化的首創(chuàng)者――國際核安全咨詢組（INSAG）給出了相對狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和” 。英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對INSAG的定義進行修正認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度” 。
2創(chuàng)建企業(yè)文化的目的
創(chuàng)建安全文化的目的就是把企業(yè)的安全管理提升到文化管理的層面，通過提高人的安全素質(zhì)，建立企業(yè)長效的安全機制，為安全提供強有力的精神動力、思想保障。企業(yè)是安全文化的主體，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任也是自身發(fā)展的要求。企業(yè)安全文化建設(shè)要靠人來實現(xiàn)，因此企業(yè)管理者和員工不僅是安全文化的建設(shè)者，也是安全文化的直接受益者。通過安全文化建設(shè)使企業(yè)的每位員工都從思想上意識到安全的重要性，并逐漸養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我會幫助別人安全”方向轉(zhuǎn)變，以期達到自主安全管理的終極目標。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，首先要從安全理念、安全意識入手，讓全體員工明白“任何事故都是可以避免的”。 企業(yè)所做的任何決策必須優(yōu)先考慮安全，要牢固樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念，在工作中處處體現(xiàn)“安全第一、以人為本”的理念。
企業(yè)安全文化建設(shè)重點是員工安全意識的培養(yǎng)和安全技能的提升，因此，人的文化素質(zhì)和安全技能決定了安全文化的質(zhì)量，為此，企業(yè)要把“安全做為聘用的必要條件”， 員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工和晉級提升的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不能聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應(yīng)強化安全責(zé)任意識，提高自身安全素質(zhì)，認真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進個人安全表現(xiàn)。此外，“企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”，接受崗位安全培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)安全工作的重要責(zé)任。企業(yè)要確保員工掌握相關(guān)安全知識和技能，并逐漸養(yǎng)成良好的安全意識和行為。為此，要建立完善的教育培訓(xùn)機制，通過多種形式進行培訓(xùn)，使員工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。
3 HSE管理原則
落實有感領(lǐng)導(dǎo)和直線責(zé)任是HSE管理原則的精髓，也是企業(yè)安全文化的重要組成部分，各級管理者要對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)，要積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，負責(zé)制定本部門的HSE工作目標，建立、健全安全管理制度并強化執(zhí)行。各級管理者還要親自參加安全審核，對各項體系文件和規(guī)章制度的編制、實施和修訂進行把關(guān)，要加大對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，嚴格處理“三違”現(xiàn)象，保證各項安全管理制度落到實處，提高安全文化的執(zhí)行力。
在企業(yè)中還要樹立“安全工作，人人有責(zé)”的觀念，安全不僅是企業(yè)的責(zé)任，也不僅僅是安全專職人員的工作，更是全體員工自己的事，每一個員工都要充分認識“安全第一、以人為本” 的重要意義，加強自我管理，嚴格遵守各項安全規(guī)定，確保自身和他人的安全。榜樣的力量是無窮的，通過各級管理者對自己業(yè)務(wù)范圍的安全工作管理和身體力行的安全行為，給下屬員工起到表率和帶頭作用，員工通過各級領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的影響，就會逐步糾正自己不正確的安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，促進良好企業(yè)安全文化的形成。
規(guī)范員工的安全行為，除了必要的制度約束和培訓(xùn)教育以外，還要動員全體員工參與崗位危害識別及風(fēng)險評估。危害識別與風(fēng)險評估是安全工作的基礎(chǔ)，任何作業(yè)活動之前，都應(yīng)進行危害識別和風(fēng)險評估，使員工對生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)并掌握控制方法，這樣才能有效防止事故發(fā)生。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施，并對整改或監(jiān)控措施的實施進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預(yù)期效果。
企業(yè)安全文化的建設(shè)不應(yīng)僅局限于企業(yè)自身，還要遵循屬地管理的原則，加強對承包商的安全管理。加強承包商安全監(jiān)管是推進屬地管理的重要內(nèi)容，開承包商的安全表現(xiàn)，忽視承包商的安全管理，企業(yè)的安全文化就不完整，企業(yè)的安全也就存在巨大隱患，為此，企業(yè)要把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，不能"以包代管、以罰代管、包而不管"。要將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任。企業(yè)要用良好的安全文化影響承包商，并通過強化監(jiān)督檢查等手段，使承包商逐步接受企業(yè)的安全理念，共同建設(shè)和諧、安全的工作環(huán)境，達到互利雙贏的目標。
建立企業(yè)安全文化就是要使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，具備一定的安全知識和安全技能，還要把工作外的安全與工作安全給予相同的重視，幾年來，我們聯(lián)合公司幾乎每年都有當(dāng)?shù)貑T工在節(jié)假日休息時間發(fā)生意外事故，不但給家人帶來巨大痛苦，也給公司帶來巨大損失。
4總結(jié)
文化是一個民族的靈魂，企業(yè)安全文化也是一個企業(yè)的核心價值所在，先進的安全文化是推動企業(yè)安全管理方式進步的動力。建立良好的企業(yè)安全文化，對于企業(yè)樹立社會形象，促進人與自然的和諧和經(jīng)濟效益的提升都有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻
[1]寧善文，馬國華，祝相宏.淺析油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作中存在的問題及改進對策[J].吉林勞動保護，2011，（7）：35-37
企業(yè)安全文化管理范文第7篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)安全文化體系
建筑業(yè)歷來都是最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)之一。從國際上看，2003年全球的重大職業(yè)安全事故總數(shù)為355000起，其中建筑業(yè)的安全事故約60000起，占16.9%;建筑安全事故造成的直接和間接損失在英國可達到建設(shè)項目總成本的3%-6%，美國工程建設(shè)中安全事故造成的經(jīng)濟損失已占到其總成本的7.9%，香港特別行政區(qū)這一比例更已高達8.5%。而從我國的實踐來看，目前我國有建筑企業(yè)6萬多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬，在施工程98萬多個;并且從1990年到2005年以來，我國每年所發(fā)生的建筑施工事故的死亡人數(shù)依然超過千人，每年的直接經(jīng)濟損失愈百億元。
一、建筑施工安全文化概述
(一)建筑施工安全文化的概念
1986年國際原子能機構(gòu)的國際核安全咨詢組在《切爾諾貝利事故后審評會議總結(jié)報告》中，首次提出“安全文化”一詞?！鞍踩幕币怀霈F(xiàn)，就引起了有關(guān)人士的廣泛重視和興趣。人們認識到，安全技術(shù)的發(fā)展、完善，設(shè)施的可靠性固然是重要的，但是還不夠，還必須建立起相應(yīng)的管理體制，而且新建立起來的體制必須是高級的、科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的，還必須要有一整套安全法令、法規(guī)、規(guī)章制度，并且使這一系列的規(guī)章制度要得到有效的不打折扣的執(zhí)行那就是“安全文化”。
(二)建筑施工安全文化的特性
建筑施工安全文化是以“人”為本，以文化為載體，通過企業(yè)文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的安全作業(yè)行為。它既包括操作者，也包括決策層和管理層。既要求員工嚴格地執(zhí)行良好的操作方法，同時還要具有高度的警覺性、實際的見解、豐富的知識、準確無誤的判斷能力和強烈的責(zé)任感，以此正確地履行個人所承擔(dān)的安全職責(zé)。建筑施工安全文化實質(zhì)上是一種手段，它能使所有企業(yè)和個人都對建筑安全密切關(guān)注。它強調(diào)人的因素在保證施工安全生產(chǎn)上的主導(dǎo)作用，并以此促進外界條件的改善，從而提高建筑企業(yè)乃至行業(yè)整體安全文化水準。
二、建筑施工企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建
建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)的安全價值觀和安全生產(chǎn)行為準則的總和。結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，建筑施工企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建，不僅包括物質(zhì)文化內(nèi)容和精神文化內(nèi)容，而且還包括企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。只有把這三者有機結(jié)合，才能共同構(gòu)建起建筑施工企業(yè)的安全文化體系。
(一)建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)文化建設(shè)
建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)文化建設(shè)主要包括企業(yè)安全標志、建筑設(shè)施、技術(shù)裝備、施工作業(yè)環(huán)境、安全規(guī)章制度、安全管理行為等的建設(shè)。
1.安全規(guī)章制度。企業(yè)的安全規(guī)章制度是企業(yè)在安全管理實踐活動中所形成的帶有強制性的義務(wù)和保障員工一定權(quán)利的規(guī)定，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的有力措施和手段。企業(yè)安全規(guī)章制度作為職工安全行為規(guī)范的模式，使企業(yè)有序地組織生產(chǎn)要素，使工人從事施工生產(chǎn)活動能安全順利地進行。
2.安全標志。建筑施工企業(yè)安全標志是以安全標志性的物化形態(tài)來顯示本企業(yè)的安全文化特征。如企業(yè)的安全徽章、袖標、安全信號、安全標語牌、警句、安全櫥窗、安全板報、安全標志性建筑等。在許多安全管理先進的企業(yè)，都有一整套的企業(yè)安全標志，這些安全標志明顯而形象地概括企業(yè)安全文化的獨特色彩，令人留下該企業(yè)重視安全管理工作的深刻印象。
3.施工作業(yè)環(huán)境和工作條件。施工作業(yè)環(huán)境和工作條件是指企業(yè)員工在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、辦公、休息和生活的場所。包括機關(guān)辦公樓、俱樂部、建筑工地“五小”設(shè)施、施工作業(yè)場地、防寒保溫及防暑、防雨設(shè)施等。以改善員工施工作業(yè)環(huán)境和工作條件為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)是企業(yè)安全文化的一個組成部分。
4.建筑施工企業(yè)安全管理行為。如施工中以“安全第一”為核心的作業(yè)活動，企業(yè)內(nèi)部以“建立良好的人際關(guān)系”為目標的安全公共關(guān)系活動，對事故的處理采取“四不放過”處理原則等等。這些行為都是企業(yè)安全哲學(xué)、安全價值觀念、安全道德規(guī)范的具體實施和直接體現(xiàn)，也是這些精神性活動取得成效的關(guān)鍵。
(二)建筑施工企業(yè)安全文化的精神文化建設(shè)
企業(yè)安全文化的精神文化建設(shè)是企業(yè)安全文化的根本。它隱藏在物質(zhì)文化建設(shè)的背后，卻直接表現(xiàn)為精神活動，直接具有文化的特征，它在企業(yè)安全文化建設(shè)中起著決定性作用。它大致包括企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)安全精神和安全目標等。
1.企業(yè)安全哲學(xué)。企業(yè)安全哲學(xué)是企業(yè)安全人格化的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全形成獨特風(fēng)格的源泉，是企業(yè)安全文化的遺傳密碼，是企業(yè)員工進行總體安全信息選擇的綜合方法。在安全生產(chǎn)處于嚴峻的形勢下，企業(yè)迫切需要形成自己的企業(yè)安全哲學(xué)。要創(chuàng)造具有本企業(yè)特色和風(fēng)格的安全哲學(xué)，必須依靠全體員工的創(chuàng)新精神，以及對安全的不懈追求和努力。
2.企業(yè)安全精神。企業(yè)安全精神是企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形式，又是企業(yè)安全的靈魂。企業(yè)安全精神是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全管理活動中形成的，它反過來又為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)安全管理活動提供精神支柱和前進的動力，激勵、統(tǒng)帥企業(yè)員工的意志，使得企業(yè)員工在企業(yè)安全精神的指導(dǎo)下自覺地為實現(xiàn)企業(yè)安全目標而不懈地努力。
3.企業(yè)安全目標。它是企業(yè)開展安全管理的目的和標準。企業(yè)安全目標是一個多元體系，制定企業(yè)安全目標時，應(yīng)高于企業(yè)目前的安全水平，還應(yīng)考慮安全目標的復(fù)雜性、動態(tài)性、現(xiàn)實性。按照企業(yè)的實際情況，遵照客觀規(guī)律辦事，達到企業(yè)安全目標的最優(yōu)化，以激勵員工實現(xiàn)安全目標的信心和毅力。
(三)企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高
1.培養(yǎng)和提高管理人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理人員知識水平的高低、工作責(zé)任心的強弱，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)起著重要作用。
2.培養(yǎng)和提高工人安全生產(chǎn)的素質(zhì)。①加強安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育*。目前有相當(dāng)一部分民工文化程度低，不能閱讀安全教育教材與有關(guān)的安全規(guī)定或閱讀能力差，對安全教育的實際收效有顯著影響，故應(yīng)加強安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育。②經(jīng)常開展各種形式的安全生產(chǎn)活動。包括班前安全活動，日常安全生產(chǎn)總結(jié)活動、傷亡事故分析活動、安全生產(chǎn)的“取經(jīng)送寶”活動等。通過這些活動不斷提高認識，擴大安全生產(chǎn)知識和學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)經(jīng)驗。③對職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的狀況定期進行調(diào)查分析活動，并針對調(diào)查結(jié)果采取有效的提高措施分步驟地進行。④提高工人安全生產(chǎn)監(jiān)督能力。施工現(xiàn)場是人-機-物系統(tǒng)交叉作業(yè)的動態(tài)過程。工人安全生產(chǎn)既是保證自己的健康，同時也要保護其他作業(yè)工人的安全。通過有效的獎懲措施，來提高工人安全生產(chǎn)監(jiān)督能力，從而提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)。
參考文獻：
[1]黃吉欣，孟森，國際建筑安全現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢.國際工程與勞務(wù).2006.9.
企業(yè)安全文化管理范文第8篇
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
加強領(lǐng)導(dǎo)，做到分工負責(zé)，職責(zé)明確，落實到位。安全文化建設(shè)，主要抓好“一條主線，一項工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項工程即安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程。要進一步強化班子成員和管理人員安全工作意識，改進工作作風(fēng)，提高安全管理水平，把班子及各級干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、實施、考核作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：劉漢榮
副組長：胡 彬、劉禮文
成員：王煥明、陳建國、劉 勇、楊善國、趙 強、楊華波、賴明、周承東、張揚義及各連隊支部書記
（二）考評小組
組長：劉禮文
成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲
（三）下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室于公司黨委辦公室，負責(zé)日常組織工作，職責(zé)：
1.負責(zé)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實施計劃。
2.負責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)目標制訂和考核。
3.負責(zé)制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)、教育有關(guān)/！/資料。
4.制定企業(yè)安全文化建設(shè)的資金預(yù)算計劃。
5.負責(zé)組織開展企業(yè)安全文化各種活動。
6.定期或不定期召開專題工作會，研究有關(guān)工作。
7.負責(zé)對各單位安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)、考核、評比。
二、具體意見
（一）建立完善安全文化建設(shè)機制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部安全意識和作風(fēng)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任和任務(wù)，逐條逐款抓落實。
（二）聯(lián)系實際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊（單位）要結(jié)合實際、開拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動方式上，認真落實集團公司《安全文化建設(shè)意見》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創(chuàng)新、注重實效。
（三）加強宣傳教育，建設(shè)安全文化建設(shè)長效機制。
1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系
表層文化建設(shè)上，全面實施“六個一”工程。 即“一頭面、一條線、一個區(qū)、一園地、一陣地、一手冊”。
安全文化活動上，健全“六個一”活動載體。 即全員推行背誦應(yīng)知應(yīng)會、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識到連隊、到井動。
安全理念建塑上，培育“六個一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個安全理念，明確一個安全戰(zhàn)略，鎖定一個安全目標，規(guī)范一套安全體系，塑造一個安全新新形象。
安全管理上，推行“六個一”管理機制。 即在學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上突出一個“嚴”字，在安全工作上突出一個“嚴”字，在執(zhí)行上突出一個“嚴”字，在考核上突出一個“嚴”字，在工程質(zhì)量上，突出一個“嚴”字，在技術(shù)上，突出一個“嚴”字。
齊抓共管，黨群團組織“六個一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競賽活動，黨員安全示范崗，黨員“雙無”活動，黨員“一幫三”活動，群監(jiān)組織活動，青年安全工程。
創(chuàng)新能力上，注重“六個一”建設(shè)。 即抓好每個環(huán)節(jié)，注重一個“細”，履行好安全職責(zé)，講究一個“實”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個“進”；在管理能力上，講究一個“超”；在各項工作上體現(xiàn)一個“爭”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個“精”，要求安全各項工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠合作、精益求精。
2.建塑一項工程，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為突破口，在實踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責(zé)任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“三三二一”工程。
一是從基礎(chǔ)入手，搭建“三個平臺”， 即搭建思想認識平臺，健全領(lǐng)導(dǎo)體制平臺、完善工作機制平臺。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個關(guān)鍵”， 即在形式上擴展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實際出發(fā)，建立“兩個閉合系統(tǒng)”， 即各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制四級履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責(zé)任制三級運行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎懲體系。
3.積極開展安全文化建設(shè)“流動紅旗”競賽活動。競賽采掘組和機通運救護組兩個部分進行，各部采取與連隊“捆綁式”參加競賽，競賽內(nèi)容：安全文化建設(shè)考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。競賽時間每季一次，獎懲采取“獎頭罰尾”方式，對第一名獎勵3000元，對最后一名給予3000元罰款，切實調(diào)動各級組織和廣大員工抓安全文化建設(shè)的積極性和主動性。
（四）抓好三項工作。一是進一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對性、實用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的動態(tài)工作機制。公司安全監(jiān)察部每周要有計劃的抽查5個具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強指導(dǎo)逐步完善；二是強化職工安全案例教育，進一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。
加強《案例》素材報道的質(zhì)量和數(shù)量管理，嚴格考核，每季度各連隊至少2篇以上，凡是出現(xiàn)“三違”及安全事故的當(dāng)隊，必須寫出過程與教訓(xùn)。要鞏固“每周一案、每周一題” 教育形式，積極開展“案例”講評競賽，“我與案例教育”交心談心等活動。各職能部門要指導(dǎo)用好“手指口述—安全確認示范操作必讀”一書，總結(jié)、規(guī)范、提升生產(chǎn)工作崗位的手指口述法的內(nèi)容和形式。安全培訓(xùn)部門要把安全文化建設(shè)及安全案例教育、手指口述法規(guī)范等列入職工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。群團組織要積極開展有一定規(guī)模和檔次的職工安全宣傳活動。三是改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容，要積極加強礦區(qū)環(huán)境建設(shè)力度，加強“兩堂一舍”建設(shè)，規(guī)范井下職工“班中餐”管理，盡可能改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。四、考核與獎懲
企業(yè)安全文化管理范文第9篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全文化；安全管理
中圖分類號：F270;X921文獻標識碼：A文章編號：1006－0049－(2015)20－0133－02
一、背景和目的
今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，面對我省煤炭行業(yè)“革命興煤”、“六型轉(zhuǎn)變”的改革發(fā)展思路，面對晉煤集團“六型晉煤”建設(shè)的宏偉目標。我公司黨政深刻研判企業(yè)內(nèi)外部形勢，積極探索符合企業(yè)發(fā)展實際，符合晉煤集團發(fā)展要求的“安全效率效益”之路。然而，就企業(yè)內(nèi)部形勢來看，我們面臨著安全形勢嚴峻、生產(chǎn)銜接緊張、系統(tǒng)保障能力不足、發(fā)展戰(zhàn)線長、企業(yè)負擔(dān)重等諸多實際困難和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，這都給我們的工作帶來前所未有的壓力。面對諸多困難，如何保障安全生產(chǎn)，成為我公司黨政高度關(guān)注的課題。為此，我公司特就安全文化建設(shè)進行深入研究，目的就是要促使安全文化融入安全管理，提升礦井的安全績效。
二、基本內(nèi)容和措施
(一)完善安全理念滲透機制，提高安全文化的引領(lǐng)力
1．突出理念灌輸，拓展安全理念滲透范圍
安全理念是安全文化的精髓。為使晉煤集團和我公司的各項安全理念深入人心，形成自覺的價值取向和行為準則，我公司以班組為單元，積極開展“一誦、二想、三學(xué)、四講、五宣誓”活動，強力滲透、全面普及安全目標、安全理念。同時，充分利用班前會、周五安全會組織職工開展形式多樣的安全論壇、安全理念知識競賽活動，做到安全理念人盡皆知，入腦入心。
2．突出學(xué)習(xí)講解，提升安全理念滲透水平
圍繞“安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時”、“經(jīng)營好安全就是最大的效益”等理念，要求基層區(qū)隊支部書記、安全副職著力解決好“為什么這樣提”、“怎樣能做到”等問題。同時，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、安全典型組成宣講團，利用安全會、班前會等時段深入開展安全宣講。
3．突出思想教育，深化安全理念滲透效果
充分發(fā)揮網(wǎng)站、電視、微信、電子屏、黑板報及井下安全牌版等各類媒體優(yōu)勢，開展理念滲透，做到井上井下全覆蓋。積極專題討論、安全反思、安全演講、安全正文及格言警句征集活動，開展安全思想教育。
4．突出氛圍營造，豐富安全理念滲透形形式
與文明單位、文明班組建設(shè)相結(jié)合，通過“四設(shè)立、四提升”，營造濃厚的安全文化氛圍。即：在接班室設(shè)立“全家福”照片墻，提升員工安全使命感;在上下井沿途設(shè)立安全文化走廊，提升員工安全認知感;在井下巷道設(shè)立安全牌版，提升員工安全危機感;在電視臺設(shè)立安全曝光臺，提升員工安全意識。
(二)完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力
1．突出“責(zé)任到位”的基礎(chǔ)作用
強化安全制度建設(shè)。嚴格對照新《安全生產(chǎn)法》，修訂完善長平公司《“三違”管理規(guī)定》、《安全管理獎懲制度》等一系列安全制度，對各級人員的安全管理責(zé)任、安全工作標準進行進一步細化。強化安全責(zé)任的落實。突出“用人必過安全關(guān)”和“安全一票否決制度”，深化安全績效與政績掛鉤考核，對安全績效考核排名后10%的人員，一年內(nèi)不予提拔，進一步強化各級管理干部的安全履職盡責(zé)意識。強化安全作風(fēng)建設(shè)。大力推行“帶著親情管安全”和“部室服務(wù)基層”工作，狠抓各級管理干部，特別是生產(chǎn)部室、基層隊組管理干部在安全管理過程中的管理方式，加強管理干部與員工之間的溝通協(xié)調(diào)，杜絕胡亂指揮、違章指揮。
2．突出“管理到位”的主體作用
加強底線思維和紅線意識，提高安全管控能力。以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”理念為引領(lǐng)，通過全面加強源頭管控，認真審視、深入分析、準確把握人員、現(xiàn)場等安全管理重點，超前部署各項安全防范工作，切實增強各級干部做好安全生產(chǎn)工作的政治意識、責(zé)任意識、大局意識，形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任全方位落實的良好氛圍。加強隱患整改力度，提高安全監(jiān)管水平。堅持“有隱患便有事故”的原則，組織安監(jiān)員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員及職工代表定期開展井下隱患排查活動。同時，安排專人做好各類隱患的登記建檔、梳理分類，并以“三定表”、例會通報等形式責(zé)成相關(guān)單位限時整改、徹底整改。加強干部責(zé)任考核，提高按章指揮的自覺性和主動性。制定實施《長平公司安全管理獎懲制度》，嚴格執(zhí)行干部責(zé)任考核，落實誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)的要求，積極推動干部深入井下深入現(xiàn)場落實責(zé)任，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。同時，要求跟班干部把對員工生命高度負責(zé)的理念，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，確保抓“三違”不搞變通;抓現(xiàn)場，不降標準;抓管理，不簡程序。
3．突出“培訓(xùn)到位”的提升作用
拓展培訓(xùn)渠道，推動培訓(xùn)形式多樣化。在傳統(tǒng)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建“長平公司職教培訓(xùn)”微信公眾平臺，重點就各工種崗位安全規(guī)程、崗位操作標準、安全警示案例等內(nèi)容進行傳達，有效解決工學(xué)矛盾，提升學(xué)習(xí)的便捷性和時效性。依托崗技競賽，推動培訓(xùn)范圍全員化。制定《長平公司員工崗位成才中長期規(guī)劃》與《長平公司崗位技能大賽制度》、《長平公司安全培訓(xùn)監(jiān)考核制度》，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)。同時，加強“導(dǎo)師帶徒”工作，徒弟工作績效與安全績效與導(dǎo)師工資掛鉤，極大激發(fā)導(dǎo)師的熱情，達到“傳幫帶”的目的。發(fā)揮大師作用，推動培訓(xùn)內(nèi)容精準化。以大師工作室為依托，采取自主按需培訓(xùn)的方式，重點對安全理論知識、機電設(shè)備故障處理與維修維護進行培訓(xùn)，為我公司機電設(shè)備安全提供保障。
4．突出“齊抓共管”的合力作用
深化黨員包保，落實黨員責(zé)任。結(jié)合企業(yè)實際，將深化黨員包保作為“一支部一品牌一特色”活動與安全宣傳教育工作的重要一環(huán)，并進行雙重考核。深化“三違”幫教，做到以理服人。在“過五關(guān)”幫教基礎(chǔ)上，邀請“三違”人員參加業(yè)務(wù)部室牽頭召開的“三違”分析會、安全會診、事故案例學(xué)習(xí)會、安全面對面等活動;允許“三違”人員在接受處罰之前解釋“違章”行為，提出免責(zé)理由，通過觀點交鋒、思想交流最終對“三違”人員行為進行妥善解決，做到以情感人、以理服人。深化群防群治，筑牢二道防線。充分發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員的特殊作用，開展“青年安全論壇”、“安全，我們在行動”、“長平礦嫂行”、“安全與生存”大討論等活動，切實增強職工安全意識，促進安全行為養(yǎng)成。
三、相關(guān)啟示
(一)結(jié)合實際，注重科學(xué)性
要緊密集合企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理和人的思想、行為及性格特點等實際，制定實施更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的管理方法，在尊重職工人格，關(guān)心職工需求的基礎(chǔ)上，以增強安全文化建設(shè)的親和力促進安全管理的執(zhí)行力。
(二)把握形勢，注重預(yù)防性
國家、省委高度重視安全生產(chǎn)工作，“零死亡”、“零容忍”、“安全無事故”的要求，不僅得到煤炭行業(yè)的一致共識，而且已經(jīng)上升到落實“四個全面”的高度。在這一形勢下，要千方百計防止事故發(fā)生，特別是要緊盯傾向性、苗頭性問題。因此，培育安全文化，使其融入管理，就要善于從超前性、預(yù)防性、根本性問題抓起，多做超前預(yù)防的工作，形成一些帶有事故“預(yù)見性”，安全“預(yù)防性”的理念。
(三)有的放矢，注重實踐性
理論來源于實踐，服務(wù)于實踐。只有體現(xiàn)實踐檢驗和可操作性，才容易部職工認同認可，才能產(chǎn)生共同追求，形成保安全的合力。因此，安全文化融入安全管理，就需要作“細”、作“小”、作“實”上謀思路，下功夫，形成符合管理需求的價值目標、奮斗目標、行為規(guī)范，切實做到實際、可行、有效。
(四)自覺參與，注重全員性
企業(yè)干部職工是安全文化的實踐者，也是安全管理的主體。因此，安全文化必須從員工遵守安全制度，養(yǎng)成安全行為上入手，使人人想安全，人人保安全成為自覺行動，體現(xiàn)出實實在在的效果?？傊?，安全文化融入安全管理，只有在實踐中不停探索，在探索中不斷創(chuàng)新，才能促進干部職工認同認可，推動企業(yè)安全發(fā)展。
企業(yè)安全文化管理范文第10篇
1.企業(yè)安全文化的重要性。
企業(yè)文化又被稱作為組織文化,是企業(yè)根據(jù)自身價值定制出相應(yīng)的安全系統(tǒng),并有專門人員對安全進行全方位考察與監(jiān)管。嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化將為企業(yè)創(chuàng)造更多價值因此企業(yè)文化成為企業(yè)整體發(fā)展的重要事項員工在工作過程中應(yīng)充分了解安全文化,同時充分了解企業(yè)安全的重要性企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)不斷完善企業(yè)文化,同時對企業(yè)文化進行定期更新,將企業(yè)安全文化做為企業(yè)發(fā)展的重要使命。在80年代初期美國著名的阿倫.肯尼迪在企業(yè)管理過程中積累的大量的資料對企業(yè)文化進行了詳細的調(diào)查與研究資料包括了企業(yè)發(fā)展的價值、英雄人物、習(xí)俗文化、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)工作環(huán)境進行分析此項研究得到了圈內(nèi)一致好評許多企業(yè)在安全方面充分利用了阿倫.肯尼迪的研究并得到了相應(yīng)的效益。企業(yè)在發(fā)展過程中隨著獨特性與創(chuàng)新性的發(fā)展而發(fā)展企業(yè)安全文化是需要企業(yè)全體員工緊密配合而完成因此企業(yè)安全文化成為企業(yè)發(fā)展的重要事項主要體現(xiàn)在安全意識、安全目標、責(zé)任制度、習(xí)-喂安全、科技安全與安全設(shè)施中。在企業(yè)安全文化制定過程中最重要事項是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,制定出一套完善的安全準則安全主要核心是人人安全員工在企業(yè)工作過程中企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要確保工人的人身安全。安全文化是一種復(fù)合體的體現(xiàn)其中分為安全生產(chǎn)物質(zhì)文化以及安全制度文化企業(yè)制定安全管理應(yīng)以員工生命健康為重要出發(fā)點體現(xiàn)出企業(yè)安全文化的重要性。
2.企業(yè)安全文化的群體意識。
企業(yè)安全文化意識主要指安全文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義,企業(yè)安全文化已成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。企業(yè)安全文化應(yīng)制定出全面的安全管理目標朋確指出安全文化的重要性赴員工了解安全懂得安全在工作過程中充分利用安全文化常識崖方面體現(xiàn)安全文化在企業(yè)中的重要性。
二、企業(yè)管理及安全管理效能
1.企業(yè)發(fā)展過程中安全管理的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中安全管理是重要的組成部分,安全管理重要意義是保證員工的自身安全。通過總結(jié)實際管理目標而定制出相應(yīng)的安全管理規(guī)定,并且有計劃、有組織的進行安全管理控制將安全管理發(fā)揮到最大值。安全管理在制定過程中應(yīng)規(guī)定出相應(yīng)的管理方案以及管理方法崖面分析在工作過程中存在的安全隱患運用相應(yīng)技術(shù)將安全隱患消除肪止工作過程中出現(xiàn)事故現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)安全管理方面工作人員應(yīng)對可能發(fā)生的危險進行嚴格排查避免出現(xiàn)安全與危險并存的現(xiàn)象安全的生產(chǎn)環(huán)境能保證員工的自身安全。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)境進行定期檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并對其做出相應(yīng)處理。企業(yè)工作環(huán)境應(yīng)配有相應(yīng)的緊急設(shè)備如工作過程中出現(xiàn)危險時員工懂得如何自保并對危險現(xiàn)象進行及時處理保證自身安全的同時降低企業(yè)損失。企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化之間具有密切關(guān)聯(lián)企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)安全文化制定后需要企業(yè)安全管理來實行同時企業(yè)安全管理是建立在企業(yè)安全文化背景之下,安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題將體現(xiàn)在企業(yè)安全文化方面,因此企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。安全管理屬于認識問題主要體現(xiàn)出員工的綜合素質(zhì)、安全管理與安全文化可隨著企業(yè)發(fā)展同時進步在進步過程中將對出現(xiàn)問題現(xiàn)象進行及時解決完善企業(yè)安全管理事項。
2.企業(yè)安全管理與安全管理效能管理。企業(yè)在發(fā)展過程中安全成為重要問題。我國工業(yè)企業(yè)近年來發(fā)展較快因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)對工作環(huán)境安全問題格外重視,工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在較多的安全隱患因此企業(yè)負責(zé)人應(yīng)制定出嚴格的安全管理系統(tǒng)確保工業(yè)生產(chǎn)工人的人身安全。企業(yè)文化主要是以人為本的管理科學(xué),主要目的是提高企業(yè)的整體效益使企業(yè)文化發(fā)揮至管理效能。安全管理的主要核心是通過人為進行相關(guān)管理的執(zhí)行,主要有管理者與被管理者兩部分組成。安全文化直接影響著安全管理的發(fā)展,因此完善的企業(yè)安全文化對企業(yè)安全管理起著重要作用。
三、總結(jié)
企業(yè)的成長與發(fā)展與安全有著重要聯(lián)系,完善的企業(yè)安全文化對企業(yè)發(fā)展有著重要意義,企業(yè)安全文化形成初期主要是由企業(yè)家文化形成隨著企業(yè)的形成相關(guān)文化也逐漸完善。企業(yè)安全文化管理直接影響著企業(yè)員工的生命價值,因此任何企業(yè)在發(fā)展過程中都應(yīng)制定出嚴格的安全文化并由相關(guān)人員進行安全管理。
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